城市电视董事长、总经理对对碰
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇城市电视董事长、总经理对对碰范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
城市电视主要分为两种，一种是大屏电视，例如世贸天街“全北京向上看”的天幕；一种是楼宇电视，上班或回家，等电梯的时候，并不难看到的悬挂在墙壁上的电视。
要大有大，要小有小，大屏、小屏兼备。于是，可以给城市电视设计一句说起来云淡风轻的台词：“大小看我的。”
而接下来，2012年9月，由北京城市电视自主研发的“城市派City Pad”的诞生，将小屏电视推向了“百变大咖”的新层面——16：9的大尺寸平板显示器，想横挂，您请；想竖挂，走着。
至此，城市电视又有了一句行云流水般的台词：“横竖我全行”。
其实，这后一句霸气又有些不吝的洒脱的广告词，源自城市电视董事长张学朝。这位曾经担任北京音像公司总经理的老媒体人，调侃自己是“老兵新传”，硬着头皮倾情投身新科技。几年死磕下来，“老兵新传”有了“帅”的高屋建瓴与运筹帷幄：“搞清了两件事，一个是搞清楚了，新媒体应该做什么，应该成为一个什么样的新媒体；第二我们搞清楚了，节目应该怎么去获得。”
城市电视曾创造了直播奥运圣火传递、奥运开幕式等精彩瞬间、全速时刻，但就像生活，能在常态中保持热情与发展，难。如今，城市电视有着如此“火车头”——董事长张学朝，掌握城市电视的大方向；总经理罗艳红负责业务操盘。出身于北京电视台新闻记者的罗艳红，娴静的外形，与雷厉风行的爽利相得益彰。在张学朝那里，不难听到他脱口而出的“我们罗总”和随之的赞许；而在罗艳红那里，你能感受到高速行驶的城市电视，作为“火车头”的领导层的默契与统一。
于是，两个人背靠背聊起城市电视，别有味道；而两个人带领的年轻队伍与领地，领略过后，感觉扑面而来的空气里，都是年轻、热情与速度……
城市电视董事长 张学朝
“最新一代的目标机，横屏竖挂，把它的画面分成上下两个4比3。”
“国标转换”？
张学朝：“国标转换是城市电视成为真正新媒体的开端”
“国标转换”是什么？外行估计一头雾水。张学朝解释：“所谓‘国标转换’，就是将之前我国地面数字电视传输中普遍使用的欧洲标准，转换为我国自主研发的DTMB标准。国标转换无非就是用国家标准替换掉欧洲标准。我们全中国电视制式一直使用的是欧洲标准。全世界当时据我了解，大概有三种制式的播出标准，欧洲标准、美洲标准，好像有个亚洲标准，然后我们国家广电总局提出研发真正的中国国家标准，所以我们这个机器的更换，是借着国家标准的更换来更新换代，所以它叫国标转换。”
在张学朝看来，国标转换是城市电视成为真正的新媒体的开端。“我到这个公司来的时候，发现它并不是像我们说的那样，是一个真正很新的媒体。它无非是把一些节目碎片化一下，拿到户外来。从形式上稍微有一些更新。但是在内容上，它没有特别让人感觉到非常有科技含量。通过国标转换这件事。城市电视还可以稍微自豪地说我像一个新媒体。”
“城市派”？
张学朝：“城市派，一语双关，第一城市人，第二像ipad”
“咱们最新一代的国标机，横屏竖挂，就是32英寸16比9横屏。它通过一个研发出来的解码器机芯，把它的画面分成上下两个4比3，上面的4比3仍然保留了它原有的广播电视的那个原形。下边的4比3变成了静帧刷屏，这个静帧刷屏实际上它衍生出来一个广告页面。给它起了个名字叫城市派。一语双关，第一我们都是城市人。第二它本身就像一个ipad。”
在张学朝看来，新技术研发不能等待，而且依赖团队的力量。“当你研发一种技术的时候，你完全是靠团队的。而技术这东西，来不得虚伪和骄傲。所以当我们大家在不知不觉中完成这个国标转换时，感觉是非常自豪的。这个事儿做得漂亮。”
WiFi天线？
张学朝：“已在‘城市派’中植入WiWi天线”
“下一步马上就要做的一件事，就是将植入到这个机内的一个WiFi芯片和天线启动起来，充分发挥首都地面数字广播电视的技术优势。这个小天线，在你在挨着它的时候，你就马上可以收到城市电视给你覆盖的一个WiFi。然后通过这个WiFi第一你可以直通看到我们的节目。第二你可以通过它连接其他网站。这是咱们下一步要研发一个东西。”
城市电视总经理 罗艳红
“我很清楚，楼宇业务是亏损的。所以我们必须要靠大屏挣钱。”
主抓小屏？
罗艳红：“当小屏市场都经理的时候，加班是家常便饭”
刚刚到城市电视的时候，罗艳红是担任市场部主任，用她自己的话来说就是“有无数的事儿”，“市场部的工作特别复杂，我们有好几千块屏铺在外面，而且市场开发起来特别的艰难，管理起来也特别繁杂，你要针对每一个物业，针对每一个业务员，开发的每一个点，摆放的位置啊等等的。特别繁杂，那时候当市场部经理的时候，我每天加班到6、7点钟家常便饭。因为4000多个客户，8000多块终端，这个压力还是挺大的。”
起死回生？
罗艳红：“大屏部一度解散，只剩两人了”
罗艳红升任副总经理后，除了小屏市场部，她开始主抓大屏，而那时“大屏部都解散了，大屏部只剩两人了。”因为受政策瓶颈的影响，公司觉得大屏已经无路可走，“大屏业务给拿下了，人都去搞租赁了。只是留了一两个人，守摊儿。”
但是罗艳红觉得大屏业务不应该放弃，“大屏应该还是城市电视比较重要的—个突破口。我在市场部的时候，我就给大屏签了一个单子，就是来福士那块大屏，赚了很多钱，所以我觉得大屏这块还是要去做。因为我很清楚，小屏的业务是亏损的，必须要靠大屏去挣钱，让大屏带小屏。大屏业务虽然受政策影响感觉无略可走，可是如果真的不走了，只有死路一条，而往前闯闯，也许还能活下来。半年后，大屏的队伍重新给整合了。这几年大屏的业务发展很快，证明当年我们的决策是正确的。”
收益支柱？
罗艳红：“今年大屏收入占四分之三，一点儿问题都没有”
“去年大屏的收入占全公司的收入2/3，今年肯定更多。前几个月又签了一个单子，一年1000多万。下半年我们马上又要亮一块屏，今年收入比去年肯定也会增加一大块。去年就已经占到2/3，我觉得今年占3/4一点问题都没有，所以这就是支柱。（待续）