钟志平博士:风云之中自巍然

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1985年,锺志平博士和德国籍夥伴Horst Julius Pudwill先生创立创科实业有限公司,K於1990年在香港联合交易所上市,集团全球雇员超过20,000人,连续14年保持着持续上升的势头,销售额突破260亿港元。

在电动工具、户外园艺工具、地板护理产品、太阳能照明、激光及电子度量仪等全系列产品的设计、生产、销售方面,锺志平博士始终保持着一种进攻的姿态出现在北美、欧洲、以及澳大利亚等地区的市场上。

当创科集团作为一家高级家居装修工具及建筑工具的世界级的供货商而誉满全球的时候,通过收购实现了创业梦想的锺志平博士此时满身金光,成为了众人的焦点,创业之路K非平坦,锺志平博士用一身勤奋与胆识,走出了一条通向世界的阳光大道。

积跬步以至千里

一次机缘,点燃了一直隐藏在锺志平博士心中的一个创业的意念,1985年,专注於产品生产的锺志平博士和专注於销售的Horst Julius Pudwill先生一起创立了创科实业有限公司。

一中,一西,一产,一销的完美合璧,朝着一个共同的目标,锺志平博士实现了他创业的梦想。

梦想演变为现实的过程是必须历经千辛万苦的,在创科集团创立之初,在电器产品及电子业中拥有近10年丰富经验的锺志平博士从原始设备u造 (OEM) 做起。但锺志平博士所面临的困难s一重紧接着一重,“首先是担心接不到订单,当订单下来,人手方面s严重紧缺,当产品出来之後,质量是否能达到别人的标,又成了心里的一大担忧。”锺志平博士说。他每一天需要花费比以前多好几十倍的精力,年销售额s不过几百万,锺志平博士知道,每一个企业都是从小做到大的,而每一个创业的人都是在市场经济的大潮中摸爬滚打,在风雨的锤炼中成长起来的,纵使面对着无数困扰,对於未来,锺志平博士仍满怀信心。

“到了第三年,也就是1988年,年销售额才迅速增长至上亿元。”锺志平博士介绍说,“1989年,日本一家公司为创科集团注入了巨额资金,公司的发展又上了一个台阶。” 锺志平博士凭藉着独特的眼光和不懈地努力,在短短五年的时间里,带领着创科集团实现了上市的目标。

2000年,伴随着新世纪钟声的敲响,创科集团进入了新的阶段,锺志平博士开始在美国收购一些别人不愿继续生产的小电子品牌。他说:“当所有人放的时候,你再进去,这才是最好的时机。”锺志平博士接着为“龟兔赛跑”的故事做了一个全新的诠释,“我们的工厂少,跑得慢,我们是龟,西方国家的工厂多,跑得快,他们是兔,但是我们的跑道和西方国家的大型企业的跑道不同,我们在小河里跑,他们在大洋里跑,即使我们跑得慢,s还是有胜利的可能,随着知识、科技的进步,国际市场一体化成了一个必然的趋势,中国自加入世界贸易组织之後,市场的开放,为小河迎进了一大批的兔子,当然,也给了龟一条走向大洋的通道,但是当商场上的兔子不睡觉的时候,我们怎麽办呢?”锺志平博士话锋一转,道:“利用香港金融中心、财务中心的地位,将兔子买下来,带着乌龟跑。”在这样的理论指导下,锺志平博士购买外国一些大的知名的品牌,来带动着创科集团前进。收购行动为创科集团带来了丰厚的利润,更增强了创科集团的国际竞力。

2007年起,创科集团实施了一项策略性重新定位计划:关闭部分生产厂房,K转移若干生产运作至中国大陆。 2008年创科集团以260亿港元的销售额成绩创历史新高。一个从据守两地的u造商,茁壮成长为一间在产销方面都享有优越地位的国际化企业,而创科集团连续14年的持续增长,更是铸就了创科集团一系列的强劲品牌。这也让锺志平博士对集团的未来倍感振奋。二十多年的辛苦与思索,二十多年的实践和创造,他带领着创科集团创造出辉煌的业绩。

立身风暴,仍能安之若素

在香港,中国人的企业以中小型为主,而西方国家多注重大型企业的发展,中外的经营理念各具优势,锺志平博士和Horst Julius Pudwill先生,一个中国人,一个德国人,中西方的优势互补在他们两人身上得到了最完美的展现。

文化的差K没有让他们在对公司的管理上产生分歧,而是一种中西方的融合。他的经营理念浓缩为三个”一”。一个公司,一种人,一个目标。锺志平博士讲道:“我们是一个公司,而这个公司就是我们的家,大家都是一家人,我们要将所有人合而为一,形成一股力量,这样才能在竞中赢得胜利,当我们为了公司利润这个共同的目标去努力的时候,我们才能将自己所有的能量释放,创造价值,才能给我们的股东以交代,才能去拓展其它有意义的事。”

创科集团的主打产品包括:电动工具及其配件、户外园艺工具及其配件、地板护理(如吸尘器)等。这些与建筑业息息相关的电子产品在立身於2008年的金融海啸之中,想毫无损是件不可能的事,“但是集团的营销渠道有多条,”锺志平博士说,“公司专门设计了一款DIY工具,在国外市场上很受欢迎。尤其是金融海啸之後,美国很多人失业在家,但是手上有一笔失业资金,空虚无聊的生活让他们总在千方百计地寻找事情来做,而这款DIY户外园艺工具正好满足了他们的需求,因此销量很好。”一块蛋糕,工程与家庭各滓话,在销售过程中,实现资源互补,因此,就算风浪再大,锺志平博士都有足虻亩力泰然处之。锺志平博士30多年的电子产品u造经验,加上强大的设计队伍和不断被吸纳进来的人才新力军,不断升级的研发中心,为创科集团在市场上注入新的产品增添了厚重的筹码。

创科集团目前以美国、西欧、澳大利亚、加拿大市场为主,而未开启的中国、东欧、南美等市场所具有的强大力在无形之中让锺志平博士对未来更加坚定了信心。

有人云:“创业难,守业更难。”在锺志平博士看来,奋斗的过程中其实K不存在守业的概念:“做事业不像打球一样,在赢了一个球之後,因为可以知道比赛结束的时间,所以只要守着就能胜利,而企业是没有赢的时候的,自己赢了一个球之後可以退休,但是公司还在,还要继续下去,一代承接一代,所以一定要进攻,要创新,这不是一个守的过程,而是一个创的过程。”预期越高,努力越大;努力越大,预期也会随之越高,在这样的交替作用下,逼着锺志平博士这样的实业家不断向前冲。而他的这种不断创业的理念,不断地推动着创科集团向前迈进。

灵魂里最深邃的三个世界

此时的锺志平博士,正带领着创科集团昂首阔步迈向企业的另一座高峰,忙碌的他在教育、社会服务、工业三个方面依旧不遗N力。“因为这三件事都是我喜爱的,所以做起来很开心。”锺志平博士说。

“活到老,学到老。”这句从先哲流传下来的话在锺志平博士的身上有了更形象地诠释。2006年,他荣获了澳洲纽卡斯尔大学颁发的荣誉博士衔,2007年获香港理工大学颁授的荣誉工商管理博士衔。求学的路K没有在此终止,在拥有了英国华威大学颁授的工程业务管理理学硕士学位後,他仍旧在求学的路上奋斗着,学习成了锺志平博士不可动摇的信念。他说:“以前的时候,只要多努力,每天多花点时间做工就行,但是这种想法在今天的环境下已经寸步难行了,所以,我必须要用知识武装自己。”锺志平博士用自己的行动给年轻人树立了很好的榜样。

1997年,锺志平博士荣获香港青年工业家奖,作为香港工业总会副主席、职业训练局委员、香港贸易发展局电子及电器业J询委员会主席,在推动工业发展上,锺志平博士不遗N力。为了加强香港与内地的合作交流,锺志平博士率领香港工业总会代表团到广东阳江进行考察,他一方面将阳江的形象传播出去,一方面又将香港的企业家带进阳江,为两地的合作开了个好头,锺志平博士说:“我喜欢将自己几十年的经验与大家分享,大家能共同进步,推动祖国的发展才是重中之重。”透过简单的话语,笔者看到了一个企业家的那种高度的社会责任感。

今年58岁的锺志平博士膝下已经有了两个孙,他很疼爱小孩子,只要是对小孩子有帮助的事,锺志平博士定然会马上去做。而对於给年轻人的建议,锺志平博士总结了16个字:“专注工作,不断创新,做到最好,迎接未来。”他说:“未来不可预知,如果确定了明天可以得到什麽,才努力,是不可能的,只有努力地做到最好,让他人对你产生信任,然後才会有确定的未来。机会是留给有时傅娜说,行行出状元,不要总是摇摆不定,专注才能成功。”

f暇之N,锺志平博士总爱去爬爬山,他常说:“爬山是个排除万难到达顶峰的过程,就跟创业一样,只要脚踏实地,一定可以成功;到达山顶之後,发现其实自己很渺小;爬过很多大高山之後,猛然醒悟,原来一山还有一山高,才知道成功只是阶段性的,不同的阶段会有不同的要求,只有不断地攀岩,才能越站越高。”

锺志平博士就是这样一个充满智慧的人,既能有所满足,又能不断奋发;在他眼中,路无止境,前进亦无止境。不断攀登,不断突破,不断在自己所热爱的事业中燃烧激情,信念笃定,任风云变幻,自巍然不动。。

【人物简介】

锺志平博士,太平绅士,自1985年起担任创科实业有限公司董事总经理,2007年4月改任集团副主席及执行董事。1997年荣获香港青年工业家奖,2006年获澳洲纽卡斯尔大学颁发荣誉博士衔 ,2007年获香港理工大学颁授荣誉工商管理博士衔。现兼任香港贸易发展局电子/电器业J询委员会主席、香港专业及资深行政人员协会理事、香港理工大学顾问委员会主席、香港工业总会副主席、香港青年工业家协会荣誉会长、民政事务局体育委员会委员、职业训练局理事会委员等社会公职。