复杂市场条件下钢铁企业铁矿石采购问题研究
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【摘要】钢铁行业是我国经济发展的重点领域，同时也是战略性支柱产业。但是，从当前的情况来看，钢铁企业在原料保障特别是铁矿石采购中仍然存在着不可忽视的问题和挑战，在外部环境一时难以有所改观的情况下，我国钢铁企业应依据自身的条件不断完善铁矿石采购决策，以此达到最佳的采购效率。本文从采购成本控制的基本方法分析入手，详细阐述了复杂市场条件下钢铁企业铁矿石采购决策的改进措施，旨在推动当前钢铁行业的稳健康发展。
【关键词】钢铁企业 双市场 铁矿采购
国内钢铁企业的发展对国民经济的运行乃至我国在国际市场中的经济地位都有着深刻的影响。当前，国内钢铁行业利润空间遭到压缩，生存状况面临巨大挑战，国际市场竞争力不高。钢铁企业核心竞争力的提高，应从结构调整、科技创新、管理创新等多方面入手，采购策略是其中的重要一环。以下就是对钢铁企业复杂市场条件下铁矿石采购问题及策略调整的研究，希望能为当前钢铁企业的快速发展提供有利的文字参考，促进钢铁企业不断完善自身采购体系，达到最佳的采购状态。
一、采购成本控制的基本方法
采购成本控制的基本方法主要包括以下几种：第一，VA企划采购成本。这种成本的控制源于组织方面的共同努力，即钢铁企业在对自身产品进行研究的过程中会产生一定成本，完成采购成本目标控制的过程，应以产品设计成本为基础。第二，目标采购成本控制方法。这要求企业的相关工作人员依据产品销售的预测信息来构建相应的价格表，且在采购工作实施过程中严格按照此项机制完成采购事项，以此避免成本浪费现象的发生。第三，采购成本控制的基本方法还包括合理利用商业交易条件的成本控制方式，此种方式要求相关工作人员深入到市场环境中调查产品价格的相关数据，以此来掌握产品价格的变化且达到控制采购成本的目标。
二、影响采购成本的因素
从对于采购成本影响因素的分析中可以看出，在市场价格一定的基础上，采购价格及谈判能力在一定程度上决定着采购成本的投入，此现象主要表现在采购人员在采购前未对市场经济体制及市场供应方面的变化进行深入的了解，进而致使其在实际采购中逐渐呈现出采购价格不合理的问题，最终影响企业的整体经济效益。此外，采购人员的谈判方法的选择也决定着采购成本，为此，要求企业定期安排采购人员参加专业化的培训，提高自身谈判议价能力，最终以最低的价格采购到质量最优的产品。此外，企业采购战略的实施也影响着采购成本，主要表现为部分企业未根据自身发展现状构建相应的采购战略，从而导致采购人员在实际采购中出现行为和计划不规范的问题，间接影响了整体采购成本。
三、钢铁企业铁矿石采购中存在的问题
就当前的现状来看，钢铁企业铁矿石采购中存在的问题主要包括以下三个方面：第一，国内钢铁企业在国际市场的铁矿石采购中未掌握到相应的定价权，从而导致钢铁企业在铁矿石实际采购中始终处于被动的位置。第二，我国钢铁企业对铁矿石现货市场较为依赖，却对现货市场的价格认识不足，而铁矿石又是企业生产经营的主要成本，从而导致钢铁企业微利甚至负利情况的加剧，严重影响到钢铁自身的健康发展。第三，采购策略的不合理控制行为也是当前钢铁企业铁矿石采购中存在的主要问题，主要表现在部分企业在对原材料进行采购的过程中存在着不规范价格控制行为，且在实际采购过程中未结合生产情况，从而导致库存和资金等一系列问题的出现。
四、复杂市场下钢铁企业铁矿石采购决策改进措施
（一）改善库存管理
改善库存管理是复杂市场环境下钢铁企业铁矿石采购决策的改进措施之一，要求钢铁企业通过构建相应网络交流平台来加强部门间真实信息的交流与沟通，且在紧密的沟通环境中发现库存管理中存在的问题，以及真实有效的铁矿石库存数量，以此达到最佳的库存管理水平。同时，为了达到改善库存管理中需求预测的目标，钢铁企业经营者应依据自身的需求设定相应的采购计划，且采购人员在实际采购过程中应严格按照采购计划执行工作，以达到高效率的采购结果；钢铁企业相关部门应依据采购计划来设定采购周期及生产周期，并合理的缩短采购周期，达到优化采购流程、提升采购数据真实性的目的。此外，在库存管理改善中，要对铁矿石市场价格进行合理预测，准确把握市场节奏从而调整采购节奏，实现降低采购成本的目的。
（二）消除不真实的生产需求
消除不真实的生产需求首先要求钢铁企业在实施采购计划的过程中深入到生产环节和物流环节，从而全面掌控与采购相关的信息，最终依据信息的总结完成对采购计划内容的完善，确保其计划的设定符合生产管理需求，且对采购环节形成有效监督的目标，避免不真实数据的产生。另外，在采购过程中发现不真实数据时，采购人员应及时进行处理，推动采购环节的顺利开展。此外，要消除不真实数据，相关工作人员应结合采购公司的具体需求，对柔性环节进行压缩，从而减少失真数据。从以上的分析中可以看出，在钢铁企业铁矿石采购过程中消除不真实的生产需求是非常有必要的，应受到充分重视。
（三）减少决策过程所带来的成本
钢铁企业要在复杂市场条件下赢得更多的经济效益，就必须采取相应措施减少在铁矿石采购决策过程中产生的成本。对此，首先要求企业采购人员深入铁矿石市场对其价格走势展开相应的调查与分析，最终在实际采购过程中依据价格信息调整采购决策，从根本上减少企业所需投入的资金成本。其次，在遇到某一价位持续走低时，传统的钢铁企业采购程序要求采购人员将原材料的供应情况向上级报告，不能快速及时做出反应，使得采购环节的决策效率逐渐低下，因而在此背景下，钢铁企业应依据自身情况调整自身决策环节，以达到减少决策过程造成成本增加的目标。
（四）降低原材料采购成本
对于中小型钢铁企业，可以摒弃传统的采购方式，采用联合采购的方式来降低采购成本，达到节约原材料成本的目标。此外，部分钢铁企业在实施采购计划过程中存在着报价乱、渠道多、采购散等问题，在此背景下，相关部门应进一步规范市场秩序，促进铁矿石市场的健康发展，为钢铁企业原材料保障体系的建立提供帮助和支持。
（五）实施检查策略
检查策略的实施在钢铁企业采购工作中有着关键性的影响，钢铁企业应根据自身经营现状构建相应的检查部门，且将检查工作中的各项具体工作职责落实到个人，确保检查工作的有序开展，从而提高钢铁企业采购工作的规范性。此外，钢铁企业相关部门应根据当前采购工作中存在的问题构建相应的检查策略，并要求相关工作人员在实际工作开展过程中严格执行，最终提高采购工作的合理性，达到最佳的铁矿石采购状态。
五、结论
综上可知，当前钢铁企业铁矿石采购中仍然存在着某些不可忽视的问题，在此背景下，为了推动钢铁企业逐渐趋向于规范化的采购行为，应采取以下措施：第一，加强库存管理，了解真实的生产需求，控制库存占用成本。第二，由于铁矿石市场价格的预测间接决定着采购工作的顺利开展，钢铁企业应安排相应的工作人员到市场中进行调查，以期全面掌控铁矿石价格变化，规范采购行为。第三，铁矿石市场瞬息万变，要及时调整采购策略，准确形成决策，避免决策过程的成本浪费。第四，要建立采购过程的检查监督机制，以便及时发现采购过程中存在的问题，并实施及时、有效的应对措施。
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