建筑机械施工管理要点分析

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摘要：建筑机械施工过程中，确实还存在着比较多的问题，对于建筑机械施工的安全性考虑，我们应该做好建筑机械设备的管理工作，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。

关键词：建筑机械，施工，管理

中图分类号：TU274文献标识码： A 文章编号：

施工机械设备管理直接影响机械费用，而机械费用是工程造价的重要组成部分。因此加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的完好率及作业效率，保持机械设备的最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，对于提高施工企业效益具有重大的意义。下面简要论述对施工机械设备管理的一些看法。

一、加强建筑施工机械设备管理

从源头抓落实，严把采购关，建筑机械设备本身质量是影响设备安全使用

的一个关键，任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求，如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突正确使用，及时保养，用养修相结合在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备，管理部门在管好、用好、养好、修好的同时，推行机械设备的风险评价工作。

二、建筑机械设备管理存在的问题

2．1设备管理机构不健全，管理制度不完善，责任不明确。

目前，有相当一部分施工企业，仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对

机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。

2．2设备管理过程中有一定的安全隐患。

随着建筑行业体制的改革，逐步形成了国有、股份、外商、外企并存的产业

新格局。老的管理体系已不能适应行业的发展要求，需要不断改进和完善。由

于目前建筑市场还不甚规范、管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了

追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍地存在，设备中存在着隐患，隐藏着诱发事故的祸根。

2．3建筑工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度。

当前，建筑工人绝大部分是未参加过任何培训的、散兵似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地执行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。

2．4在机械设备使用过程中，普遍存在“以修代养”现象。

2．5某些现场设备管理者的经济意识薄弱，往往实物指标定得过高，不切实际。不能正确指导施工生产

三、机械设备管理流程

建筑机械设备管理是指对建筑机械设备从购置、使用、维修、更新改造直至报废全过程管理的总称，建筑机械设备是现代建筑业的主要生产手段是建筑生产力的重要组成部分；加强机械设备管理对提高生产效率、降低工程成本，缩短工期和高工程质量具有重要作用。

四、提高建筑施工机械设备的管理方法

1 建立健全设备管理机构与制度。

要切实加强企业设备管理的基础工作，完善行之有效的设备管理规章制度，落实到基层工作岗位。各种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的“三定”制度，把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人，做到台台有人管，人人在专责，这样，才有利于设备操作人员的正确操作和安全使用，加强其责任感，减少设备损坏，延长设备的使用寿命，防止设备事故的发生。

2 建立单机核算帐目，进行成本分析，加强经济核算。

企业应加强设备的单机、机组核算，对每台设备应建立核算卡，对租金、燃

油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，对可变成本和不变成本做到心中

有数。

设备使用单位，应有人负责记录设备使用数据，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集，了解设备完成单位的产量、所需的动力、配件的消耗及其运杂费用的开支情况，按月汇总和对使用效果进行评价、分析，依据项目工程的特点，对机械使用的技术经济指标进行比较，以利于随时调整施工机械用量，减少费用开支。对项目租用的施工设备，随时考察其使用效果并做出评判，及时调整使用方案，以求达到项目成本最低化，效益最大化。

3加强机械设备维护保养，提高机械完好率。

应设置机械设备安全员，负贵机械设备的正确使用和安全监价，并定期对

机械设备进行检查，消除事故隐患，确保机械设备和操作者的安全。各单位要

结合本单位实际情况，经常开展有针对性的安全专项检查，对施工现场使用的

塔式起重机、施工电梯、物料提升机等施工机械设备做好安全防范工作，保证施工机械设备的安全使用。

4 加强培训教育工作，做到专业管理同全员管理相结合。

对操作使用设备的人员要加以培训教育，求操作使用人员懂设备的用途、结构、原理、技术性能、使用要点、维护方法、故障的排除及报告基本知识，教育

大家正确使用设备、爱护设备。应该做到操作人员会检修设备，检修人员会操

作设备，并且上岗人员应得国家考核颁布的技术资格等级证书。

五、施工机械设备的调配

1．建筑施工机械设备的调配原则；a 机械设备的调配必须与建筑施工组织相一致；b 机械设备的调配必须有利于施工，有利于机械利用率和完好率的提高，有利于提高机械化施工水平，有利于提高经济效益；c 机械设备的配制必须适应建筑工程项目多变的特点，具有一定的应变能力；d 机械设备的调配要符合集中分散相结合的原则。

2．机械配套必须满足的简便条件；a 各机械的技术规格必须满足既定工程

的技术标准；b 在工艺允许的条件下，尽可能采用重型机械并保证为其安排足够的工作量；c 机械必须具有良好的性能；d 机械必须具有良好的可靠性。

3.施工机械的调配方法；施上机械的调配过程大体是分析问题，确定目标，拟定及分析方案，方案选择，方案实施在进行方案选择时，通过对影响施上机

械调配方案因素的分析，应从以下四方面考虑：机械的施上质量指标；调配方

案对施上任务的适应性；调配方案的经济性与施上机械间的协调性，这些综合

指标中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使

用条件下，也有较大差异，需要根据具体情况来确定另一方面，各个因素往往

相互影响，其相关程度准确判定，也可以认为是模糊的。因此，采用模糊综合评

判法解决施上机械的调配问题既适合施J二机械实际情况，又具有可操作性。

结束语

施工机械的合理选型与配置以及科学的安全管理是实现建筑机械化施工的重要保障。科学先进的机械调配与管理不仅提高了机械的利用率，发挥机械的最大效能，而且能确保上程质量和上程任务的按期完成，产生良好的社会经济效益。