“普天”之下,并非王土

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近日，首信生产的手机被评为2002年北京市138个名牌产品里唯一的手机产品，首信副总裁何耀良透露：首信要在两年内从酒仙桥一处办公场所拓展为北京亦庄首信工业园、北京呼家楼首信科研大楼（即“首信大厦”）和酒仙桥首信传统工业园三足鼎立的格局。

提起首信，不得不联想到中国普天，这个号称“中国最大的电信设备生产商”的巨型国企。中国普天一直不为外界所熟悉，直到2000年将其下属的包括首信、东信、波导等9个已经连续多年进入“电子百强企业”的50多家子公司统一过来，以465亿元人民币销售收入夺得冠军，才被业界公认为电信巨无霸。

作为计划经济产物的行业总公司，普天前身中国邮电工业总公司1980年成立时，邮电部将几乎所有部属的邮电工业企业都划入了其中，但其属下企业都是独立法人，并纷纷在市场里拼杀出自己的品牌，例如首信、东信、波导等。随着1999年国家内贸局、国家有色金属工业局等9个工业部、局的撤消，中国邮电工业总公司则改名“中国普天”，按照总裁欧阳忠谋的说法是，“有了自己的商号”。

但首次进入中国电子百强评比时，中国普天被指责为“埋没9个成名举人去成就的1个无名状元”。普天总裁欧阳忠谋显然不满意这种评论，表示，“成就的是一个状元家庭，是50个状元，包括那9个在内。排名第一给集团所有企业带来的无形资产是无价的。”

中国普天对旗下“散兵游勇”进行整合已有两年之久，中国普天的独立广告相继出现在各类媒体之上；中国普天的CIS也被统一导入到各个企业，各品牌广告以及所有员工名片、员工卡和饭卡等一律加上“中国普天”字号；资产统一、财务并表，每年以普天集团形式参与各类相关评比。人员调动也很频繁：原东信总裁周明海调为首信邮电通信设备厂厂长，原厂长杨廉斯则改任厂党委书记和首信股份有限公司总裁。

最为重要的行动还是品牌整合，中国普天向外界公布，除波导、鸿雁暂时保留独立商标外，其它商标将逐步使用复合商标，如普天首信、普天东信，对外则一致为“中国普天”。但目前看到的，却依然是首信、东信和波导势如破竹的广告攻略，虽然在他们广告的一角添加了四个字“中国普天”，但对消费市场而言，这显然无足轻重。

首信在普天的地位是无人能及的。当普天以465亿元、642亿元蝉联2000年和2001年电子百强冠军时，是首信分别用201亿元、273.5亿元的销售收入为母公司立下了汗马功劳。时隔两年之久，首信手机依然以独立品牌的身份被评为北京市名牌产品，并且规划在寸土寸金的北京CBD地区建设“首信大厦”，俨然一副以独立品牌向国际化大企业迈进的气势。

而东信和波导对品牌整合的意见似乎有些含糊。东信总裁施继兴认为：“从长远来说应该塑造一个共有的品牌，但需要一个过渡时期。”波导总裁徐立华也是很远见卓识：“波导凭借自己努力再前进也到不了第一名，波导加入普天是为了以后做大事情，目前是吃小亏占大便宜。”

品牌商标整合是大势所趋，最后只留下或只使用一个商标也是极有可能。这两年兼任中国普天集团党委副书记的何耀良认为，“现在普天仍在探索从资源到生产到销售渠道和服务渠道等各个环节的整合问题”。

尽管探索在继续，但可以说普天两年的整合未果；又或可以说，中国普天目前依然在壮大的9个举人，避实就虚、先虚后实，都未尝不是普天的策略。业界只是不希望看到：当首信大厦在国贸和京广中心之间矗立起之时，普天的一切仍旧还在探索之中！