朱元璋与企业谋略

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以现今强调“目标导向”的企业管理来看，朱元璋的眼光与胸襟颇值得我们参考与学习。

明朝开国皇帝朱元璋，堪称中国历史上最传奇的人物。两千多年的中国帝国历史当中，若细数平民出身的开国君主，当推刘邦与朱元璋。但刘邦在起兵之前还是个十里亭长（约当今日的村里长）；而朱元璋从小出身佃农之家，历经父母、大哥饿死，为求一口饭吃，还进皇觉寺当和尚。从濒临饿死边缘，到整个帝国的统治者，其人生经历的极端，应当是整个中国历史上空前绝后、绝无仅有的传奇。

在朱元璋传奇的一生中，虽有部分真真假假，与近乎神话的传说与运气，但见诸正史，朱元璋在崛起过程中累积实力的战略，其实是现代企业经营管理可以借鉴与学习的策略。

朱元璋出生于元朝末年，本名朱重八，在元末群雄争夺天下时，投入当时据有濠州地区的郭子兴麾下，其后因出色的军事与政治才能，逐步在元末群雄中崭露头角，最后统一天下，建立了长达276年的大明王朝。在朱元璋与群雄逐鹿中原时，各据一方的各地群雄竞相称王称帝，觊觎皇位的时期；朱元璋以更长远的眼光与宽广的胸襟，采纳了谋士朱升的献策，以“高筑墙、广积粮、缓称王”做为当时的基本战略；此极富眼光的基本战略，让朱元璋在初期，一方面积累实力，一方面避免无谓的战斗，而终能击败群雄，统一天下。

以现今强调“目标导向”的企业管理来看，朱元璋的眼光与胸襟颇值得我们参考与学习。如果“目标”是击败群雄、元朝，那“高筑墙、广积粮”很显然是达成目标的重要的成功要素；而相对的，各地群雄抢先称王称帝的举动，似乎与“达成目标”没有必然关系；相反的，若因此引来了“棒打出头鸟”的风险，那称王称帝的举动，可能带来负面结果。所以，“缓称王”虽然可能压抑内心的虚荣，但却可能增加未来成功的机会。

“高筑墙、广积粮、缓称王”以今日企业经营管理的实务来看，或可称为“累积自身实力”与“避免不必要的投资”；对于成长初期的企业来说，同样可以列为初期的重要经营策略。企业成长的初期，通常资源有限，累积自身实力与避免不必要的投资，常常是成长初期壮大自己的快速方法。相反的，如果太过于躁进与过多的不必要投资与花费，很可能造成成长初期的负担，而陷入困境。

为避免过犹不及，那是否“高筑墙、广积粮、缓称王”会导致缺乏愿景与企图心？关键可能在于团队的共识与向心力，如果团队对于“逐鹿中原”有高度其识，那“高筑墙、广积粮、缓称王”只是累积实力的对外策略，并不影响团队长期的愿景与企图心；团队仍可在累积实力的过程中，逐步迈向长期目标与愿景。

“高筑墙、广积粮、缓称王”在六百年前，造就了朱元璋这位传奇的平民皇帝与长达276年的大明王朝，而“累积自身实力”与“避免不必要的投资”同样在今天，成就了不少新兴企业的崛起。国家与企业的崛起，似乎都需要历经累积实力与避免浪费的过程：或许，对我们个人而言，在某些关键时刻，同样可以依此大原则，来制订我们属于我们的最佳战略！