沃尔玛----e化的传统企业

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇沃尔玛----e化的传统企业范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

四月二一日，伦敦《礼拜日泰晤土报》上的—则短讯引发全世界哗然：美国电脑业1世枭雄——微软总裁比尔盖茨，再度被人从“世界首富”的宝座上拽了下来。取而代之的是美国传统零售业巨擘——沃尔玛公司总裁罗布森沃尔顿。

沃尔玛1向是传统行业的典范。—些人因而猜测说，新经济作为“世界经济火车头”的地位将从新被传统产业所取代。但是，沃尔玛的胜利，不在于其所从事的行业种别，而在于它将传统与现代经营模式胜利地结合在1起，e化了传统企业，从而患上以在新兴数码时期纵横驰骋，所向无敌。

沃尔玛之所以在零售市场克服强大对于手，最首要的是由于它能真正为顾客节省每一1分钱，以“低价销售、保证满意”作为经营主旨，向顾客提供“高品质服务”以及“无前提退款”等响铛铛的许诺，而沃尔玛之所以能够提供“逐日底价”以及“最周密的服务”，又是由于它比其他任何竞争对于手更有高效节省开支的能力。沃尔冯采用了快速高效的现代化供应链管理，通过对于信息流、物流、资金流的有效调控，应用最早进的技术以及装备，把供应商、分销商以及零售商、直到终究的用户连成1个总体的功能性网链结构．以便进行更为有效的调和以及管理。沃尔玛不但扭转了竞争逻辑，对于传统零售企业的经营战略进行了革命性的转变，即绕开中间商，直接从工厂进货，从而大大减少了进货的中间环节，为压低价格提供了更大的空间。而且沃尔玛还打破了传统零售行业的存销方式，履行“过站式”物流管理，即“统—订货、统1分配、统1运送”。为此，早在一九七0年，沃尔玛就树立了第1间配送中心，由公司总部负责统1订来的商品全体被送到指定的配送中心．而每一家分店只是1个纯洁的卖场。

当时沃尔玛在它的配送中心利用了两项最新的物流技术——“交叉功课”以及“电子数据交流”(EDl)，供货商将货物运到配送中心以后，配送中心依据每一个分店的需求量对于商品进行就地筛选、从新打包。沃尔玛的价格标签以及统1产品条型码早已经经在供货商那里贴好，货物在配送中心的—侧功课终了以后，被运送到另外一侧，筹备送到各个分店，配送中心配备畜激光制导的传送带，足有几英里长，货物被成箱地送上传送带。在四八小时之内，装箱的商品从1个卸货处运到另外一个卸货处，而不在库房里损耗可贵的时间，这类相似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每一年均可以节省数百万美元的仓储费用。目前，沃尔玛八五％以上的商品都是由公司的配送中心供应的，而其竞争对于手仅能到达五0％的水平。与行业平均值相比，沃尔玛的销售本钱降低了二％到三％。

但是，这类配送系统的管理是至关繁琐的。为了能够有效调和各方的请求，沃尔玛通过电子数据交流来自动提醒以及节制商品库存量，使公司总部能够全面掌握销售情况，公道支配进货结构，及时补充库存以及不足，降低存货水平，大大减少了资金本钱以及库存费用。因为使用了电子数据交流，沃尔玛一九九二年的配送本钱降至销售额的三％，而其竞争对于于所占比例则高达五％到六％。

另外，沃尔玛还尤其投入四亿美元的巨资，拜托休斯公司发射了1颗商用卫星，实现了全世界联网，以先进的信息技术为其高效的配送系统提供保证。通过全世界网络，沃尔玛总部可在l小时以内对于全世界四000务家分店内每一种商品的库存、上架、和销售量全体清点1遍。

新世纪到来以前，沃尔玛开始细心钻研网络竞争者的特性，然后制订了1系列有针对于性的规划，特别是规划树立—个从牙刷到电器包罗万象的销售网站，来与它实力雄厚的配送系统相匹配。目前沃尔玛的新型交互式网站仍在建设当中，据美国著名的经济权威杂志《商业周刊》的网络专家分析，这项措施将使沃尔玛至关于新建了二五个新商场，同时也使消费者网上购物的选择规模扩展了将近两倍。

沃尔玛具有众多的分支、完美的配送系统、低廉的价格优势、忠心耿耿的客户群体，以正强大的技术气力，这1整套的坚实后盾令踊跃涉足网上零售的沃尔玛堪称如虎添翼。