科技进步,激活发展机制

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇科技进步,激活发展机制范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

江苏安邦电化有限公司是一个氯碱、农药、精细化工、热电4个系列30余个产品的综合型化工企业。安邦公司位于京杭大运河畔的总理故乡――淮安市，紧邻京沪、宁连、宿淮盐高速公路、新长铁路，备有2000吨级船运码头，水陆交通十分便利。公司烧碱生产能力13万吨/年，主要氯碱化工产品有：烧碱、液氯、盐酸、三氯化磷、六氯环戊二烯、邻甲苯胺、正丁酯等十余种，农药产品有乙烯利、扑虱灵、杀虫单、杀虫双、吡蚜酮、醚磺隆、硫丹等20余种。扑虱灵属化工部“七五”攻关项目，获得国家科技进步二等奖、化工部一等奖；植物生长调节剂乙烯利原药装置8000吨/年，产品出口欧洲、澳大利亚、美国等发达国家；化工中间体5000吨/年六氯环戊二烯为中国独家工业化生产厂家（国际上第二家）；全卤法制碱冷冻脱硝项目获得江苏省科技进步三等奖。公司现有职工2600人，各类科技人员700余人，其中工程技术人员370人，拥有省级企业技术中心，设有模拟室、小试室、分析检测中心等，先后获得过“省十佳环保企业”、“清洁文明工厂”、“全国重合同守信用”、“AAA”资信企业等多项光荣称号，多种产品在国家、省、市获奖。2004年，企业完成工业产值11亿元，销售收入9亿元，出货值1.8亿元（其中自营出口1500美元），利税8000万元，技术改造投入12000万元。

科技进步，是江苏安邦电化有限公司实现持续快速增长的原动力，也是安邦公司纵横市场、振翅高飞的翅膀。该公司始终坚持“只有科技领先，才能永续经营”的科技观念，不断加大技改投入力度，提高科技含量，依托地方资源优势，坚持走开发、利用、整合、延伸产品功能，提升传统产品技术含量的发展道路，有效地提高了企业的核心竞争力，也有力地推动了企业经济的快速发展。

优势产品做精做强

近年来，江苏安邦电化有限公司把技术工作的重点放在培育和壮大现有拳头产品上，着力做强其主打产品――烧碱。面对全球性市场供过于求的大环境，安邦电化强练内功，不断提高自身产品质量、增加品种、降低成本，把烧碱工业生产技术提高到一个新的水平。岩盐是淮安地方丰富的矿产资源，公司拥有自备盐矿，地下岩盐可开采面积达1.8平方公里，氯化钠储量1.1亿吨、硫酸钠储量3400万吨，新建成的输卤管线可平衡烧碱产能30万吨。2005年，公司利用岩盐资源优势，新上技改项目――烧碱“十三改十五”，新增2万吨/年烧碱及配套设施工程，在现有条件下将原有的13万吨/年烧碱装置扩建到15万吨/年。目前，该工程已经顺利投产。烧碱规模的扩大，催生了多项技术的革新。2002年建设的新液化装置，采用可节能30％左右的R22直冷工艺、电脑控制的容积比可调的螺杆制冷压缩机、采用变频调速技术的液氯专用液下泵，从而改变了氯气液化的落后状态，消除部分安全隐患；在盐酸扩产项目上，采用石墨合成炉代替钢制合成炉，彻底解决了存在多年的盐酸色泽问题；在化盐工段的改造过程中，不仅优化了流程，还选用了创维膜过滤技术，使盐水的质量得到了很大提高，达到了离子膜烧碱的生产标准。同时，该公司还相继完成了安5号、安6号卤水井的压裂联通和配套15万吨岩盐卤水冷冻法提硝制烧碱生产新装置的投产。该工艺将岩盐卤水中含有的Na2SO4联产为元明粉，既增创了经济效益、又取得了环保效益，每年可降低生产成本千万元。

在此基础上，该公司以市场为导向，不断调整产品结构，加快开发经济效益好、技术先进的氯碱衍生产品，努力提高企业综合竞争能力。2005年，公司从市场需求出发，结合自身氢气资源优势和技术优势，一期投资6000多万元新上一项年产2万吨邻甲苯胺的重大技改项目，于2005年9月22日打通生产工艺，生产出合格产品，达到设计生产能力，生产装置运行平稳。这个项目是公司为做大做强企业的重要战略部署之一，形成了新的经济增长点。新扩建的装置对工艺、设备、仪表和自动化控制等方面进行了技术改进。系统氢气流量的大小和稳定性是邻甲苯胺产品生产中流化床反应效果的关键影响因素，为解决这个问题，扩建小组从苯胺产品生产得到启示，在国内邻甲苯胺生产中首家采用新氢与循环氢输送新工艺，使产品产能、质量在原有装置条件下再上一个新台阶；为有效提高催化剂的活性，改善活化质量，新工艺改用空气代替氢气作为热载体进行升温；对流化床的一系列技术改进提高了反应系统的稳定性并降低了能耗。本工程项目单套生产装置规模亚洲最大，有效拉动我市相关产业的发展，有助于形成淮安一硝基甲苯的产业集聚。

六氯环戊二烯是安邦历时多年自行研制开发的产品，在过去的两三年内仍然持续不断地进行技术改进。公司技术人员通过调研，根据国内先进的导热油加热系统使用技术要求，结合HCCP具体情况，设计了导热油系统的改造方案，并在2002年底到2003年初实施，改造后当年就带来直接的经济效益61.3万元，当年收回了投资成本。2003年到2004年期间，HCCP的科技人员通过不断的试验和技术攻关，自行设计了HCCP前馏分的处理装置，回收了部分HCCP并分离出商品化的六氯乙烷和六氯丁二烯，不但创造了可观的经济效益，而且有效地改善了环境，符合可持续发展和循环经济的要求。2002年初竣工的8000吨/年乙烯利技改工程，技术人员不是在原有3000吨/年装置基础上进行简单的放大，而是精心准备几个月，对酯化、重排和酸解等每个工段从工艺到布局进行合理的改进。目前，六氯环戊二烯、乙烯利两产品出口形势看好，一直是公司创外汇的主打产品，其生产装置能力也均位居世界前列。

新品开发质高效好

在不断加大技改力度，全力做精做强优势产品的同时，2005年江苏安邦电化有限公司还投入科技力量研制开发新产品。先后开发了草甘膦、双甘膦、3,4-DCPI以及阻燃剂系列产品等新产品投放市场，立即就凸显了产品优势，展现了美好的市场前景。产品结构调整初战告捷、特色产品形成优势群体、科技含量高的新产品的成功开发，为安邦公司的腾飞奠定了基础。

双甘膦/草甘膦是综合安邦公司氯碱优势开发的产品，相关人员在吸收原有引进技术的基础上再进行科技攻关，使IDA路线的草甘膦技术更加成熟。他们对缩合反应釜的材质进行优选，对脱氢反应过程进行工艺优化，对催化剂进行后处理方面的研究，并自行研究出高效薄膜蒸发器制10％草甘膦氨盐水剂的新工艺。2002年底，化工二厂利用旧装置开始3，4－DCPI的中试研究，很快拿出客户满意的产品。2003年7月扩产到400吨/年，2004年通过与科研院所合作，扩产到800吨/年并进行了连续光化的成功试验。一系列的研究开发为今后大规模光气化装置的建设做好了技术准备。

在过去的3年里，安邦公司科技人员高质量地完成了六氯环戊二烯下游阻燃剂得克隆和氯桥酸酐的小试、中试，一直到2000吨/年氯桥酸酐建设工程和500吨/年得克隆项目的竣工，为公司重要的耗氯产品、创汇产品六氯环戊二烯满负荷生产及扩产展示了美好的前景。目前，公司新建1000吨/年吡蚜酮工程也已试生产成功，该项目是国家“九五”科技攻关计划项目，并被列为第七批国债项目，具有巨大的市场潜力。

加大投入,提升发展基础平台

2004年，安邦投入7000多万元的热电三期工程4＃机和5＃炉的成功技改，为安邦氯碱工业的发展壮大奠定了坚实的基础。在技改过程中，技改办科技人员精心比较和筛选方案，注重提高自动化程度。既保持技术上的先进性，又便于日常维护和运行操作。除了三期工程外，公司还在其他多方面进行技术改进，获得了显著的经济效益。譬如调整热电运行方式利用峰谷电价差的政策大幅减少谷期凝汽发电，大大降低了发电成本；水系统的增容改造投资150万元，每年可以节约成本300万元。

随着产品品位、质量的不断提升，产品市场的竞争力也逐步增强。六氯环戊二烯产品主含量指标一直稳定在99%以上，酸度小于10个PPM，产品质量超过美国标准，在生产周期大幅度缩短同时，产品精馏收率由60%提高到70%，确立了该产品在国内的领先地位。乙烯利已研制出主含量大于91%的产品，副产品二氯乙烷含量稳定提高到99.2%以上，实现了主、副产品品质的双赢。杀虫单出粉率已稳定提高到60%左右，较前些年提高十多个百分点，现正向65－70%的目标迈进。正丁酯、3，4-DCPI、PBC三项光气化新产品生产工艺日趋成熟，成本大幅降低，质量完全符合出口要求，深受外商青睐，在国际国内展现出良好的市场前景。

安邦公司特别注重DCS技术的推广应用。公司已有乙烯利、邻甲苯胺、杀虫双、正丁酯、热三期工程、110KV变电所等12个生产系统采用了计算机数据采集系统，其中三氯化磷、新液化系统都由本公司工程技术人员就地取材，利用公司旧材料自行设计并组装。公司“让工人远离操作”的愿望正在成为现实。

结合各技改项目的实施，公司认真落实安全环保设施“三同时”。大量新技术的应用及安全责任制的层层落实，使工人生产与工作环境得到不断改善：生产安全系数与生产效率不断提高，“跑冒滴漏”不断减少，工人现场操作简便，劳动强度不断减轻。员工们心情舒畅，进一步增强了对“以厂为家”一词中“家”的感受。

近年来，安邦公司科技革新硕果累累：被评为市实施科技“四大工程”先进集体；3000吨/年六氯环戊二烯荣获市科技进步二等奖；乙烯利生产新工艺荣获市科技进步二等奖、江苏省科技进步三等奖；卤水冷冻脱硝工艺荣获中石化科技进步二等奖；10万吨/年烧碱蒸发装置及其工艺研究先后荣获市科技进步一等奖、江苏省科技进步三等奖、中石化科技进步二等奖。产品和企业声誉的提高，为企业加快发展打造了新的平台。

坚持科学发展观，以人为本创新激励机制

坚持科学发展观，是安邦公司技改技开工作保持健康、平稳运行态势的前提，是企业可持续发展的命脉。

随着社会经济的迅猛发展，企业之间的竞争将会越来越激烈，能否在激烈的市场竞争中求得生存、获得发展的一个重要因素，就是企业是否能够提供满足市场要求的产品和质量。而这又取决于企业的技术创新能力，即将市场需求信息迅速转化为可以在市场上应用的能力。对于企业而言，科技创新必须与市场需求紧密地联系在一起。一方面要把企业研发部门创新成果变成生产力，另一方面企业的生产和营销部门遇到技术难题也要通过研发部门来解决，使企业不同部门、不同分厂之间的技术成果和经验得到共享，在研发质监等技术管理部门建立起一种机制，鼓励横向交流和团队协作，将分散的技术资源进行有效的整合。为此，安邦公司高层经过数十次的严格认真的商讨，制定出安邦公司未来的科技发展战略：整合企业内外科技资源，以技术创新为灵魂，保持现有产品的技术领先，围绕企业基本发展战略研究、开发高技术项目，以开放型、高水平的技术队伍为基础，为公司成为一流的化工企业提供技术支撑。

面对复杂多变的国际国内经济形势，要实现企业经济持续、稳定增长的根本之策，就是坚持“以人为本、以发展为追求、以科技为动力”，建立健全一套行之有效的内部机制。一是科学决策运行机制。安邦公司不断规范技改技开项目从立项、决策直到工程上马、产品投运一套完整的运作程序，不断加强公司所有创新项目的事前、事中、事后评估审议工作，从而减少了公司在技改技开项目决策中的盲目和失误。在项目实施过程中，层层签订责任状、层层落实责任制，对项目进度起到强有力的推进作用。近三年公司技改技开项目绝大多数都提前交付使用。二是产、销、研一体化运行机制。公司坚持以市场需求为导向，通过生产厂、销售部门、技术研发或技改项目办公室三个方面的有效衔接、团队协作，较好地实现了公司技改技开项目投运、产品质量提高、生产成本降低、市场竞争力加强等方面的目标。三是不断改进科研人员培养和激励机制。公司通过外引内培及鼓励员工自学等途径，不断壮大科技队伍，提高员工的文化与业务水平。近三年间，公司教育总投入近70万元，为公司开展的各技改项目源源输送了高素质人力资源。公司制定了《安邦科技进步奖励条例》，根据各技改技开项目的技术含量、工作效率、产品在国内同行的技术地位、已取得或预期取得的市场效应等，对项目参与人员论功行赏，给予相应的精神与物质奖励，并通过优秀项目评选制度，进一步增加了技术创新的驱动力和影响力。1998年至2001年间，公司对重大技改项目及“双革四新”成果累计颁发50多万元奖金，2002年至2004年，公司又发放各类科技成果奖励60多万元，一些优秀科技人员还破格优先享受了住房等待遇，部分有功之臣也被突破学历界限高聘职称。公司形成了良好的尊重知识、尊重人才的氛围。

“产业报国、科技安邦”，2005年及“十一五”期间，江苏安邦电化有限公司将继续以发展为追求、以科技为动力，充分利用本地岩盐资源优势，致力于以氯碱为基础、精细化工产品为主导的产品结构调整，积极引进先进技术和资金，开拓国际和国内市场，热忱欢迎海内外同胞和社会各界人士参与开发、投资和合作。