论房屋建筑工程施工中的成本管理控制
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摘要：随着我国建筑市场的竞争日益激烈，加强建筑工程项目施工成本管理的意义就显得更加重大，而施工成本管理是一项极为复杂的系统工程，需要进行全员、全过程的动态管理，所以施工企业应高度重视成本管理工作，提高企业的现代管理水平，提高全员成本意识，不断降低工程项目成本，提高企业整体经济效益。本文探讨了房屋建筑工程施工成本管理的措施。
关键词：房屋建筑；工程施工；成本管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
施工成本管理是一项极其复杂的系统工程，需要进行全员、全方面、全过程的动态管理及分析，作为现代化施工企业应高度重视成本管理工作，提高企业全面的管理水平，提高员工的成本意识，以不断降低工程项目成本为目标，提高企业整体的经济效益。
一、房屋建筑工程施工成本管理问题分析
1、成本管理的职责不清
有的建筑施工企业对项目施工成本管理的认识不足，片面的认为成本管理只是企业财务人员的职责，简单地将项目施工成本管理交由财务会计人员或项目成本管理主管负责。这样导致工程组织人员、技术人员、材料管理人员等未能较好地参与到项目成本控制当中，如施工组织人员为加快进度而盲目增加设备和人员，施工技术人员过于追求质量而忽略了成本控制，采用的技术措施不够经济，材料管理员只配合施工人员完成施工任务，没有按照限额领料，导致施工过程中材料的浪费，使得施工成本增加。此外，财务管理人员只能进行成本核算，未能同施工技术人员进行较好地沟通，共同分析成本超支的原因。
2、成本管理机制不够完善
我国仍有很多施工企业受到传统计划经济的影响，在成本管理方面缺乏科学规范的考核制度，成本管理、项目效益、利益分配方面比较混乱，往往由单位领导或项目负责人说了算，没有一套有效的、系统的奖惩机制，对于项目成本控制不力、本该受处罚的人员，碍于情面不了了之，对于对成本管理成绩突出、本该受重奖的人员，敷衍一下就算了，存在奖惩不明、利益分配不均等现象，限制了工作人员的参与成本管理的积极性，制约了施工企业激励机制的发展。
3、对于建筑材料的价格变动把握不准
房建工程大多采取甲方供材料的合作方式，在材料采购过程中由于涉及到的厂商、材料种类、型号、报价、优惠幅度、价格变动、产品质量、实际应用效果等各类信息非常庞大，目前手工管理模式根本无法随时掌握各类材料的最新动态，也难以在各项目之间共享这方面的资料，导致在材料采购过程难以准确作出正确的判断。
二、加强房屋建筑工程施工管理中成本控制的措施
1、建立健全管理制约机制
建筑企业建立并完善科学合理的成本控制的管理制约机制对实现成本有效控制有至关重要的作用，所以建筑企业需要做到的就是加强对整个施工过程寿命周期的严密控制。建筑企业在承接建筑项目之前可以首先预测风险，用价值工程分析工程的功能需要，并在保证工程质量达标的情况下，尽可能多地提出多的施工方案，从技术难度和经济上进行详细对比，最后挑选出最合理的方案。除此之外，要尽可能准确地估算出投标工程量，分析工程的功能，并在分析材料性能的基础上力求采用廉价且质量可靠的材料，统筹各生产要素，实现资源的合理配置。另外还要注意做好事中控制工作，以工程自身要求和建筑规律为参照，提出并选用技术先进、布局合理、组合精干的项目施工方案，合理安排各单位的工作进度，按照立体交叉和平面流水的作业原则，制定工程施工的网路设计。最后还要确保工程进展的各个阶段管理人员和施工人员都依照目标成本，做好成本控制与核算。
2、提高工作人员的成本控制意识
科学先进的企业经营理念是决定企业稳定发展的关键，所以建筑企业管理层要使成本控制意识深入人心。在成本控制管理的过程中员工是具体执行者，只有每位员工充分意识到成本管理的重要性才能在具体实践中本着节约成本的理念，完成施工工作。除此之外，建筑企业还要充分调动员工的积极性。可以采用激烈方式，给参与成本管理控制的员工予以一定的奖励。另外，现阶段，我国建筑工地的施工人员主要以农民工为主，他们并不纳入企业员工之内，所以针对这种情况企业可以有计划地吸纳经验丰富，知识广泛的农民工为正式的企业员工，以此来提高他们的工作热情，实现企业与员工的双赢。
3、加强人力资源管理工作，节约用工成本
在建筑工程管理过程中，采用联动机制，动态管理员工工资。采用机动工资算法，工资与工种、工作量及工作效率等挂钩，细化工资结算参照项目，确定工资结算标准。在实际的建筑工程管理过程中，由于工资结算方式的不科学，而造成的重复结算不在少数，这是一项极大地人工成本浪费，增加建筑企业财政负担。不科学的工资结算方式，还易造成工作效率高的员工所得不如工作效率低的员工，打消员工工作积极性。建立科学合理的工资结算机制及人员晋升机制等，可以有效地提高员工工作积极性，增加工作效率，节约劳动力成本。
4、加强施工企业项目材料成本控制
对于一个施工企业项目来说，材料成本最高，约占整个工程成本的65%~75%，可控空间比较大，因此在实施项目成本控制过程中，材料成本必须给予足够重视。
4.1加强材料采购成本控制。在采购建筑材料前，采购人员应当货比三家，在熟悉质量、性能价格的基础上，保证在同等条件下选择价格最低的材料，制定合理的采购方案。为了避免“暗箱操作”，如果条件允许，可以进行公开招标的采购方式。
4.2为了不影响资金周转，避免占用大量资金，应当尽量减少材料储存成本，当然这需要在不影响正常施工的基础上，项目材料管理人员需要利用职业判断，结合市场行情走势，在价格走高的时候应尽量多储备材料，在价格走低的时候尽量减少材料的储存。
4.3加强现场材料的管理。为了节约材料管理成本，减少仓储和堆放损耗，降低材料的二次倒运成本，需合理堆放材料，对施工作业区和材料堆放区进行科学、合理规划。
4.4为了确保材料数量和质量符合要求，应当严格材料的收发和点验制度，控制材料的消耗和发放环节，按照计划对材料进行严格发放，即限额发料，同时充分开展修旧利废活动，对剩余的下场材料及时进行收回，做好下场料的回收和转场工作。
4.5为了防止材料跑冒滴漏，在使用过程中应当加强对材料的核算，对每个劳务队使用材料情况要单独挂账，建立材料管理台账，定期进行材料节超分析，定期盘点，独立核算，发现管理中有漏洞，应当及时制定防控措施。
4.6为了避免材料损失、浪费、防火、防盗，应当做好建筑材料安全防护工作。
5、加强施工企业项目机械成本控制
建筑施工企业在施工过程中，应当合理配备机械设备，加强对机械成本的控制，在满足工期、质量的前提下，提高机械设备的使用效率，使机械设备得到合理使用和调度，尽量减少机械设备的闲置。具体应当做到以下几个方面：
5.1尽可能提高进场设备的利用率，优化机械设备组合；
5.2最大限度发挥机械效能，做好工种机械施工调度工作；
5.3降低单机使用成本，加强机械设备使用日常核算；
5.4防止机械事故的发生，确保机械设备的完好率，努力降低机械设备使用成本；
5.5降低机械租赁成本，对于外租机械，在使用过程中加强管理，采取灵活机动的租赁方式。
结束语
建筑工程企业成本的高效管理，可以说是企业获得长足发展的基础，不仅要在施工过程中，对成本管理出现问题要尽快解决，还要不断探索成本管理的优化方法，尽可能使材料、人员成本降到最低，达到施工成本管理的最终目的。
参考文献
[1]谢丽萍叶婷婷.浅谈房屋建筑工程的成本控制.城市建筑，2013年第10期.
[2]朱浙军.房建工程施工成本管理研究.浙江工业大学，2012年.