公路工程施工机械设备管理探讨

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摘要：近年来，随着高等级公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备在公路工程施工中的作用举足轻重，工程施工对机械设备管理的要求越来越高。本文分析了施工机械设备管理存在的问题，并提出加强机械设备管理的措施。

关键词：公路工程施工；机械设备；管理；问题；措施；发展

中图分类号： U673.38 文献标识码： A 文章编号：

随着公路建设规模的扩大，机械化作业程度不断提高，使得工程项目在施工过程中对机械设备的依赖程度越来越高，机械设备是公路部门开展施工和养护的重要生产资料，是当前路桥施工企业从事施工生产的重要的工具，在施工生产中发挥着不可替代的作用。因此，寻找到公路施工企业的机械设备管理的有效措施，进而形成公路施工企业的机械设备管理的体系，实现公路施工企业的长远发展。

1公路施工机械设备管理的重要意义

1.1机械设备是工程中标的重要条件

我国公路建设项目招投标过程中，对公路建设施工运用机械设备的规格、型号、功率、数量和性能都有详尽的要求。因此，机械设备的多少和性能对于获得招投标竞争优势有着重要的作用，公路施工企业的机械设备管理可以提高机械设备的完好率，确保机械设备的使用性能，实现对招投标工作的支持。

1.2机械设备管理反应施工企业的管理水平

公路施工企业的机械设备管理水平既是整个企业管理水平的集中体现，又是企业管理水平的代表，公路施工企业可以通过对机械设备管理的展现，表现出企业真实的实力和素质，推进新型质量体系和管理制度的建设，不断提高公路施工企业的综合优势和长期发展潜力。

1.3通过加强提高对机械设备的管理，提高企业的资金应用率。在企业的生产当中，其机械设备的管理作用以及地位已经日益的突显，随着现代机械设备不断地大力发展和完善，因此，只有通过科学的管理机械设备才能确保企业合理的应用资金，这是非常重要的一个因素。

2公路施工机械设备管理存在的问题

2.1机械设备配置不合理

随着施工环境和施工条件的改变，需要的施工机械设备品种、数量，也是变化的，这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划。致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，有些设备机型不符合要求，使机械难以发挥低成本，高效益的功能，有时反而造成设备完好率低，利用率不高。更在管理中也存在着重购置，轻管理的现象，缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发的管理理念。

2.2机械设备维修和保养技术力量薄弱

目前，维修技术力量薄弱，能单独完成任务的技术骨干不多，修理人员不会施工机械的尴尬局面在不少施工企业普遍存在。而一些旧机械老化程度加重，但又不能及时更新，修理机具得不到更新补充，也造成了维修能力低下。有些企业设备损坏后不得送外修理，造成了机械设备的修理成本增加。

2.3管理制度不完善，考核办法不健全。在施工企业中，没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，也没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核算，机械效益单机考核的制度，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。

2.4观念落后。一是“设备配置费用挤占了养护资金”的观点，在决策层和管理者心中占有相当比例，这种观念在一定程度上影响了养护设备的投入；二是机械设备使用过程的分散性和“服务性”导致工程施工和养护对机械的无偿使用，在结算时仅给核销燃料费和日常维修费，折旧费和大修费则被故意忽略；三是单机核算流于形式，年终设备维修保养全靠领导意识，一旦出现资金缺口，首先砍掉的就是机械维修费用，严重缺乏制度约束和损耗设备。

2.5机械设备的基础管理工作不扎实。部分机械管理人员，难以胜任专业性很强的机务管理工作。有些单位的设备管理人员几经调动，致使机械设备的原始资料丢失，连设备的原值是多少、是否到了报废年限均无从查考。

3公路施工机械设备管理措施分析

3.1积极做好设备的组织工作

项目部成立时应立即建立项目发备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类、数量和主导机械，编排所有进场计划和机械总量控制，及时组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程建设顺利进行做好准备。

3.2做好所有设备的查验、调试、维修和保养工作

首先，对所有到场的运行机械进行一次全面检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养。其次，新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，要同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程，熟练操作技术后方可正常工作。对于机械设备的维修和保养，要设立专人负责制，做好维修保养记录，由人力资源部负责监督考核。严防设备长期超负荷运转，杜绝只用不管，吃老本拼设备的现象，建立定期维修保养制度并严格落实。

3.3设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算

首先，设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。其次，成本核算应对燃油、油和维修费等执行单机记录，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等费用开支等情况；健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油耗、配件消耗等做好基础资料的收集，按使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。

3.4实行公路施工机械设备集中管理

首先，集中管理有利于提高企业的专业化管理水平，有利于推行先进的设备管理方法。其次，集中管理有利于真正实行单机成本核算，提高管理人员、操作人员的责任心和工作积极性。最后，集中管理可以提高机械设备的完好率和利用率，延长了维修周期和使用寿命。

3.5强化技术培训，加大人才保障

在设备管理过程中，施工企业要大力强化技术培训工作，建立培训班，开展多种形式的设备管理、维修、保养等工作研讨会，引导管理人员和技术工人形成学技术、钻业务的良好工作氛围。施工单位还要进一步建立考核机制，对在工作过程中涌现的理论水平高，操作能力强的工作人员，要给予物质和精神方面的奖励，以先进带后进，不断选拔和培养一批专业的技术人才，解决人才匮乏的困境，通过人才储备，为企业的不断发展壮大打下坚实的基础。

4机械设备管理发展趋势分析

4.1设备技术经济管理发展

设备技术经济管理是以价值管理思想指导，企业开展设备全寿命周期管理、全面审视企业设备管理的制度、流程和标准，明确设备管理各项业务中的价值关键因素并强化价值关键因素的业务管理或将价值理念强化到管理过程中的关键环节，改造企业制度、流程与标准，形成创造价值的设备管理模式的管理技术。

4.2机械设备信息化管理发展

人类进入信息社会，更高水平的知识意味着更高的产出，推动公路施工企业实行工业化和信息化的融合，施工企业机械设备管理追求以信息技术手段创造价值，并且要使价值增值。通过对公路机械设备进行信息化操作，有效提高机械设备的搞笑运行，产生价值。

4.3新技术的应用发展

推进机械设备管理、技术管理标准化、精细化，并以信息技术手段固化管理模式、管理流程、管理技术和设备维护维修技术强制推进管理标准、技术标准的落实。以“零故障”为目标推进设备预防性、预知性维护维修，逐步强化设备点检管理、状态检测与诊断、风险评估等手段，提升设备运行本质可靠、安全的保障能力。借助社会工业服务，整合利用国外不最优秀的维修专业化资源，降低维修成本、提高维修管理效率。探索节能减排管理模式，尽快淘汰高耗性设备。

5结语

公路施工企业要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，就要不断提升自身综合管理水平，及时掌握现代化施工工艺和方法，降低施工各项成本提高经济效益，抓好设备管理工作保证设备的安全正常运行，加强建筑施工过程中的机械设备管理工作，这对提高施工单位工作效率，创造经济效益具有十分重要的作用。

参考文献：

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[2]谢骅.浅析工程机械设备管理存在的问题和对策.科教纵横，2010(10)．

[3]余兰葳.加强公路工程施工机械设备管理的探讨[J].科技资讯.2007（16）.