阳信县扎实推进事业单位绩效考核试点工作

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为科学合理评价事业单位绩效，促进事业单位全面发展，不断提高事业单位的公益服务水平，滨州市阳信县编办严格按照上级工作部署，牢牢把握重点环节，以四个“注重”为关键点，扎实推进事业单位绩效考核试点工作。

一、注重机制建设，促进考核全面落实。一是经县委、县政府同意，县委、县政府两办印发了《阳信县事业单位绩效考核暂行办法》和《阳信县事业单位绩效考核委员会工作规则》等指导性文件，夯实了绩效考核的制度基础。二是召开了全县事业单位绩效考核试点工作推进会议，对与考核有关的部门就如何做好事业单位绩效考核工作提出了具体要求，并强调全力抓好贯彻落实。三是印发了《阳信县事业单位绩效考核试点工作实施意见》，对考核的原则、范围、内容、程序、时间安排及考核结果运用等都作了明确规定，促进了考核工作的规范、合理运行。

二、注重实地考核，坚决杜绝形式主义。一是做好法人年度述职，考核组到被考核单位召开绩效考核全体职工大会，要求主要负责人就单位年度目标任务完成情况和自身履职情况向单位全体人员和考核组进行述职。二是开展个别谈话，考核组对单位班子成员、中层以上干部及部分一般工作人员进行座谈，听取内部职工对单位工作情况的评价，全面了解事业单位绩效情况。三是现场查阅有关资料，对涉及共性指标和个性指标的相关内容进行逐条逐项实地核实并打出分数，被考核单位有重大项目和重大工程的，到现场进行实地核查。

三、注重社会评价，全面了解单位情况。为全面了解被考核单位的社会满意程度，将社会评价考核科学划分为四个层次：一是内部人员评价，由单位全体职工在实地考核大会时现场投票、打分；二是主管部门评价，由主管部门班子成员、中层以上干部及部分对口工作人员对下属事业单位进行评价、打分；三是两代表一委员评价，由考核组召集县级以上党代表、人大代表和政协委员各不少于10人对所有被考核单位进行评议、打分；四是服务对象评价，由不少于20名服务对象对被考核单位在转变作风、文明服务等方面情况进行评价、打分。

四、注重结果运用，确保考核取得实效。一是切实强化考核结果使用，对考核结果为A级的，进行全县通报表彰并给予一次性奖励资金，在机构编制、财政资金、干部管理及评先树优等各方面加大支持力度；对考核结果为C级的，给予单位警告并对法人进行诫勉，适当缩减支持力度，必要的可予以撤并。二是落实好绩效考核结果的反馈和整改工作，首先是就考核中发现的被考核单位工作开展存在的实际困难，及时向主管部门反映，帮助事业单位突破瓶颈谋求发展；其次是对考核过程中确认被考核单位在工作管理运行方面出现问题的，向其主管部门主要负责人做出专门说明，并提出切实解决意见。关键词： 事业单位 绩效考核 机构编制