春天,是一个思维碰撞的季节

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很多人在做企业的时候都会有很强的计划性,你涉足的行业很广,是否有一致的计划?

王雨豪:我投资企业非常分散,涉及旅游业、互联网、生物科技……这些行业如此不同,企业也有大有小,所以我没有办法去要求每家企业的利润增长都一样。比如互联网的企业,我就希望它活过2009年就是最好。同时,我觉得每个人做企业都有不同的因缘和环境,你也不能强求大家都要达到什么样的水平。所以,我觉得做企业不能强求,我们只能在合适的时候做合适的事情。

这种心态很难得,需要经历很多事情才能悟出。你能谈谈自己的感受吗?

王雨豪:2009年,我印象最深的词是“周期”,因为大的经济环境告诉你,一个周期的低潮要来了;我1999年回上海,现在已经快10年了,这10年,我经历了房市和股市的起起伏伏。我觉得,任何事物都有自己的周期,我们要了解它。明白这一点,会让我们在这个城市活得特别安心,心情也不会大起大落。

在新年,或者说春天到来的时候,很多人会提出目标。在企业管理上,你对目标制定有什么见解?

王雨豪:我们经常讲新年的目标,那么这个目标来自于谁?从我的角度来看,我更倾向于这个目标来自于执行团队。也许执行团队的目标会比较保守和拘谨,但我认为,只有来源于执行团队的内心深处,目标才真正具有可行性。

你现在投资的公司涉及的行业很多,你在管理这些公司方面有什么心得?

王雨豪:我主要是进行投资,没有直接进行管理――我不是各个领域的专才,自己也没有那么多精力。但有一种管理我是一直在做,那就是对人的管理,其中最主要的是对CEO、管理团队的管理。在我看来,在企业管理中,对人的管理是最根本的,也是最重要的。

对于投资而言,你的投资原则是什么?

王雨豪:我的投资原则可以用四个字来形容,就是“触手可及”。在看准一个新的投资方向时,必须考虑这个事业与我固有的资源有没有结合性。在我看来,没有结合性,就只是财务投资,不能创造更多的价值。我现在做得更多的是天使投资。对于我自己,我是这样形容的――有投资情节的创业者,有创业兴趣的投资者。

你的生物企业雷珂公司做得很好啊,《福布斯》也做了长篇报道。对于你的“灭蚊事业”,你是怎样定位的?

王雨豪:2004年4月,我在美国自驾旅行途中,从一本杂志上了解到生物灭蚊市场的潜力。这是一个大生意!越来越多的人已经习惯了每年交过冬的取暖费,为什么不能习惯每年夏天交灭蚊费呢?于是,我在2005年创办了雷珂生物公司,这是一家新型的蚊虫管理服务提供商。这几年,雷珂生物的销售额从500多万元,连连翻番,预期2010年销售额将突破1亿元。

对于这家公司,我有着一个“三步走”的计划。第一个阶段是创业者――这是一个商业机会,投入资金,组建团队,进行技术研发;第二阶段,随着海外投资基金的进入,角色发生了变化,我变成了董事会里的一个角色,更多的是扮演投资者角色;第三阶段,有了更多的期待――能更好地获利,并在资本市场上出现,以更好地扮演LP这样一个角色。

作为一个投资者,你是怎样看待创业的?

王雨豪:对于创业,很多人都觉得是富于激情的,但是“创业是每天都加班吗?创业是经常发点小脾气,时不时搞点办公室语言暴力吗?创业是天天头脑风暴吗?创业是经常搞搞聚餐,卡拉OK什么吗?创业就是定计划、看结果吗?”我觉得,这些肯定都不是创业的精髓,而只是表象。我想用一句话来描述创业的过程,那就是只要有可能出现问题的地方,就一定会出现问题。所有创业团队,概莫能外。由此归纳的应对方法很简单:快速聚焦,上台阶;把解决问题的预警机制调整到最高等级;要突破本位主义的局限性。

我们常常说“一年之计在于春”,现在又是2010的春天了,你对春天有什么见解?

王雨豪:前段时间,政府对互联网有一个清理的工作,这个过程引起了许多人不同的看法,形成了一个思想上的碰撞,而这在以前是没有的。在我看来,就如同思想的碰撞一样,春天是一个碰撞的季节,是和冬天的冷、夏天的热的碰撞。这是我此时此刻对春天的理解。

王雨豪

上海雷珂投资管理有限公司总裁