对话王楚云:少即是多,精即是强

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赢未来 如何建立产品门槛？

王楚云 创新是行业的门槛，要有优先级别。极路由在技术上做了很多改进，别人认为技术没有太高门槛，但我们却做到了。我对我们的产品很自信，我甚至对其他硬件公司说，‘我不在乎你们抄袭我的产品，因为我树立了很高的门槛’。

赢未来 你怎样看待行业抄袭这个问题？

王楚云 做产品的过程中，大家都会陷入抄袭与借鉴的自我争辩中，我的理念是：如果一款产品（含硬件产品）被用户认为是成功的，我就快速把它吸取过来。我现在用大量的时间去看成功的产品，看能不能从中提炼出一些精华来，这需要大量的思考。我认为抄袭其实是一个长期的提炼过程，不是硬生生去抄袭，而是要经过很多思考，把别的成功产品和行业都借鉴过来，再加上已有的技术，做出来的效果真的是只可意会不可言传。只要我能提炼出对产品有帮助的点，这个抄袭就是成功的。

赢未来 从天使到A轮融资，只花了3个月时间，你的融资心法是什么？

王楚云 其实就是，多拿钱，少出股份。但我们与其他创业者不同，我们主要靠自己，间歇性获得外界的支持与帮助。我认为找到一个真心不错的VC很关键。从我们自身角度看，无论是天使，还是后面的GGV、创新工场，都是不错的合作伙伴。

一个好的VC，主要体现在签约条款上。在融资过程中，我们始终能把融资诉求表述清楚，对方也坦诚地做出一些妥协和让步，签约前再保持顺畅的沟通，整个过程进行下来会很快，我们大概用了一个星期就完成A轮融资，与创新工场的合作就证明了这一点。其实我们能迅速完成融资还得感谢一个人，就是小米的雷总，今年1月他给了我很多帮助。

赢未来 在做产品上，你提倡“少即是多”，能具体阐释吗？

王楚云 关于产品方法论，我的理念与雷军类似，同样推行少即是多，不要什么都想要，要懂得适时地放弃一些东西。这和我以前的经历有关，我曾就职于一家韩国网站，工作相当复杂，做了一堆东西给用户，自己却不怎么用，仅仅是为了工作而已，这给我很大反思。

如何做到“少即是多”，我认为最简单的办法是资源决定一切。你只有一个箩筐，就只能装一箩筐的东西，硬塞也装不下再多的东西，把东西做精做好，是另一种强大。还有一个办法就是，尽量少做点事，有些事就是做减法，“少即是多”也是如此。

编辑手记有创业理想并跃跃欲试的青年很多，但一直坚持并用行动去说话的人很少；已经树立目标并走在路上的创业者很多，但愿意做减法并用专一的精神去专注行动的人很少，王楚云是后者。“智能路由器”的大旗一举，红了极路由，然而各种行业大佬都速度围观分羹，舆论也迅速站队分成两派，一方为王开辟的道路鼓掌，一方对所谓“智能”不屑踩压，然而无论王楚云面前的是红海还是蓝海，值得我们叫好的，是王在这个移动互联网迅猛如兽的时代，为我们提供的一整个行业的思考，一条革新的出口和方向，一种技术生发的可能性。