浅析现代企业成本管理的不足及解决措施
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摘要：随着我国市场经济的不断发展，旧有的成本管理方法提供的成本信息已难以适应经济的需要。竞争加剧，大改变了产品成本结构与市场竞争模式，迫使许多企业彻底改变其惯用的经营方式与管理策略。寻求企业长远发展，将新的观点、理论以及方法融入到传统的成本管理方法中，形成一套现代的、跟得上时代脚步变化的成本管理方法，大部分企业伴随着市场经济发展的需求，采用新的成本管理方法代替原有的传统成本管理办法，以此来获取更多的经济效益。
关键词：成本管理；降低成本；问题；建议
1.企业员工对企业的成本控制意识不够强
我们不应把企业的成本管理认为就是单纯的降低企业成本，应该以现代成本管理的视角出发来分析成本管理，从企业相关配套设施以及资本产出两大块得出，在整个企业运行过程中，控制其成本的开支，以最低的成本为企业创造成高的利益效益。目前仍旧有很多企业的员工甚至是相关管理人员对业的成本管控意识知不够，就市场竞争而言，其竞争的最基本原则就是成本的竞争，不能从根本上解决企业相关成本的控制问题，就不可能有效地提高企业的经济效益。据相关数据统计，学术性论文涉及领域占有比例很低，中国大陆举办的学术性会议中以此为主题的更是凤毛麟角，以此反映出大多数人对成本管理理论的研究热情度也不高。
2.企业成本管理的范围不够全面
目前，我国大多数企业在成本管理中，只注重其在管理过程中的成本节约，对后续相应环节的成本管理认识不够，例如销售部分、售后服务等环节，都未进行系统的、全面的成本管控意识普及。在企业成本管理中比较容易忽视其外部的价值链，这种管理意识以及方式会造成企业相关投资成本的策决失误，企业的成本控制需结合在整个产品过程中所需消耗的全部成本，不能单单理解为制造成本。要想实现企业成本的有效控制，提高企业的整体效益目标，需从其企业成本的技术、安全、质量等几方的具体操作结合才能达到。在企业成本管理的过程中，通常只对企业的事项行驶过程进行核算与分析，而企业的采购、技术等其他管理部门则没有得到有效的成本管理控制，此成本管理模式便只在企业的财务部门进行“独立”管理，使得成本管理的优势在企业管理过程中得不到全面的发挥。
3.企业成本管理的目标不清晰，责任不明确
企业的成本管理目标不够清晰，没有相关的实施标准和参考依据，对其企业成本起不到有效管控。即便在有些企业中树立了成本管理的明确目标，也因没有具体的目标实施方法，而使得企业的成本控制起不到它应有的作用。鉴于企业成本控制的不全面，造成了企业相应的成本费用增加，给企业造成不必要的损失与浪费。又因为企业内部的成本管理相关责任制度不全，且企业成本的考核指标未将员工的业绩纳入到企业统一的考核制度中，这样会使企业的员工对成本管理无关痛庠，企业的实际成本得不到具体明确化，对于企业的发展而言是不利的。
4.不当的成本管理方法，成本管理力度的薄弱
旧的成本管理方法一味追求成本最低化，注重“省”即“节流”。迫使成本管理陷入单纯降低成本的模式，没有获取决策所需正确信息，其经营过程没有依据事实情况具体分析，无法反应每个环节的成本信息及前后原因，且过多注重于经营过程的成本节约，使得经营过程核算多，而又未提前进行有效的决策，使得成本管理的管控力度不够。合理的成本管理模式对目前企业的成本可进行有效管的管理控制，促进企业各种经营活动的顺利开展。而目前的企业对其经营过程中各环节的成本目标不明确，责任不清晰，使得企业中各部门之间的协调性不够，造成成本管理的错乱不堪，无法对企业的成本进行合理、有效的控制。
二、现代企业成本管理中存在的问题以及应对措施
现代企业成本管理虽可在其实际运用中，减少不必要的浪费，有效有降低企业的相关投入成本，使企业的经济效益得到有效提升，但其在长期实践中也会存在诸多问题。
1、企业全员成本意识淡泊
让企业每一位员工加强对成本控制的思想灌输，让全体员工意识到成本管理是企业的基本核心之一，以这种全员协作方式将企业的成本有效降低，提高企业的经济效益。且企业的每位员工都要熟练地掌握并运用先进的成本管理理念与方法，提高业务水平。
2、运用良好的成本管理措施加以实践
将企业全局作为发展成本管理战略的对象，关注成本战略空间、过程、业绩是战略成本管理的首要任务，将成本贯穿于战略管理整个循环过程之中，把企业内部结构和外部环境综合起来，通过对公司各方面成本以及架构的了解、掌控等手段来持续公司的长久竞争能力。例如：采购成本是制造型企业成本的一项重要内容，我国很多企业未能采用合理的成本控制措施计算出最佳经济批量，导致了企业采购成本的增加，某企业的采购原材料主要是铜线，只要能够使铜线能以低价高质买进，就能降低采购成本，这就能直接影响企业所生产出来产品成本的高低。如果铜的价格是70元/公斤，当你估计预测行情能以最低价大批量的购进，比如你用60元就能买进，这样一公斤就少10元，1000公斤就少了10000元。无疑是给企业降低了原材料的成本。若企业每年需要铜产量1200公斤，单价60元，每次的订货费用是400元，单位存货的年储存成本为6元/公斤。通过计算可得：最佳经济批量400公斤。由此结果可得，每年的订货次数应该为三次。所以对成本进行有效地管理，能够降低企业成本，提高企业收益。
3、加强成本的管理办法
想要企业的成本得到有有效控制，需根据当前市场发展的需求，提高现代化的企业成本管理办法，加快相关信息的处理时效以及其方法，用现代化成本管理的优势提升成本管理人员的整体素质及相关的业务技能，使得企业的成本管理得以更好的管控。
4、将成本管理实行到企业整个管理的全过程中
对于目前的企业成本管理而言，其成本管理不能只限于对其企业生产的过程进行成本管理，而是需要结合市场发展的形势，分析其相应的实际需求，根据市场实际的需求提升相关技术及产品的设计，需对其整个的全部过程进行严格，精密的方法进行管理，让其企业在市场领域里占有一席之地，加快企业资金的运转，以实现企业资产的最大效益化。
5、对企业内的全体员工进行成本管理的意识普及
目前，当今经济中成长的企业已经明显不适合靠理想信念维系的体制高速发展，企业需加强内部的成本管理意识的普及，让企业的每一位员工意识到成本管理对于企业而言的重要性，使其自主形成相应的成本管控意识，同时，企业需采用相关激励制度以更有效的发挥企业员工的自控成本能力，实现全员自主的成本控制，让企业的成本得以更有效的控制。
结合上述情况，降低企业的成本更利有企业未来前景的美好发展，为了让企业在这市场日益竞争激烈的情况下得到更好的发展，需采用新的成本管理办法代替旧的成本管理模式，对企业的全部成本进行详细的规划与预算，节省企业发展过程中不必要的浪费。同时，企业需根据自身的实际发展情况及需求，可适当借鉴相关好的管理办法，让企业的成本进一步的降低，通过企业实际的发展过程中，去不断摸索，不断创新，让企业在未来的发展中更能适应市场发展的实际需求。也可通过上述的加强企业全员自主成本管控能力，让企业的成本得以更有效的控制，使其在成本控制方面能够更有效的降低企业的成本浪费现象，从而实现企业的经济最大效益化。（作者单位：山东东宇工程机械有限公司）
参考文献：
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[2]陈泽军.浅论企业成本费用控制[J].商场现代化，2008（24）.
[3]胡飞虎，张涛，孙林岩.业务流程重组成功因素分析[J].工业工程，2009（03）.