建筑成本管理的评价与优化措施
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摘要：本文针对当前建筑成本的管理做出评价，分析影响建筑成本管理的因素及建筑成本管理中存在的问题，并提出建筑成本管理的优化措施。
关键词：建筑成本 成本管理 评价 问题 措施
中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）09（a）-0053-01
国内建筑工程建设市场的竞争日趋激烈。我国加入WTO，加快了国外工程建设承包商进入国内市场的步伐，从而导致工程项目竞争加剧。建筑施工企业如果想实现利润最大化，就要在管理中合理地压缩管理成本，从而提高企业的利润。
1 影响建筑成本管理的因素
1.1 设计因素
一方面，建筑成本会因为设计理念的不同而有所差异。如果设计理念侧重高科技、安全、美观、环保，建筑成本可能会较大；如果设计理念侧重经济、适用，建筑成本就较小。另一方面，从建筑方案来看，主要体现在建设方采用何种方式把建筑工程交给施工单位。直接外包或招标的建筑成本会较易控制，还可防止腐败，而非公开招标的建筑成本就有可能因合作双方合谋而增加。另外，如果建筑工程多次转包，也可能会给工程增加成本，如谈判成本、监督成本等。
1.2 建筑因素
建筑因素主要体现在二个方面：一是不同的建筑结构有不同的建筑材料和建筑方案，从而产生建筑成本上的差异，即便是同一材料，谈判双方不同的谈判力量，也会使材料价格存在差异；二是不同的建筑用途也会造成建造成本相差较大，即使是同一用途，例如写字楼，也会因建筑规格不同使成本产生差异。
1.3 管理因素
就施工技术而言，高水平施工队伍会把握好整个施工过程，使返工率或修整率大大降低，工程验收时就减少了复杂的协商谈判，使整个建筑成本得以降低。就施工管理而言，管理理念先进，管理方法得当，会使建筑材料的使用更为科学，建筑成本可能就会更低。
1.4 其它因素
影响建筑成本管理的因素还有很多，如地质条件差异、气候变化、合作双方信誉度、项目参与方的合作程度等。
2 当前建筑成本管理中存在的问题
2.1 成本管理目标不科学
一些建筑施工企业成本核算没有根据施工实况，没有按照最终的施工图纸重新计算，也没有考虑物价上涨对原材料和人工成本的影响，而天气的变动也会对成本管理目标产生一定的影响，当前很多施工企业的成本管理目标还不够科学。
2.2 管理手段相对落后
建筑成本管理是一项较为复杂的系统工程，其成功的关键在于各子系统、各环节间要相互协调配合。因此，先进的管理手段、管理工具必不可少。目前却少有施工项目能利用计算机进行施工计划和施工控制，计算机多被用作制定预算、处理文字和储存资料，这说明我国施工企业的项目管理手段还比较落后。
2.3 成本分析缺乏实质成效
大部分建筑施工企业都缺乏对建筑成本的认真分析，这表现为一个工程完工后，财务人员、管理人员很快就进入下一个项目的工作，没有分析该建筑项目的盈亏情况，或是粗略地分析，无法向下一项目的成本管理提供切实可行的意见。
2.4 成本管理体制不健全
成本管理体制中的责权利关系不明确。有些企业由项目小组定期汇报工程进展情况，权责关系不够明确；有些项目经理则将成本交给财务人员简单了事，对成本管理缺乏足够的认识；有些项目的成本管理过程几乎完全割裂，项目经理部、预算部门、设备部、财务部各自为政，责权不明，缺乏一套完整的成本管理体制。
3.1 科学制定成本控制目标
一方面，目标测算要科学化。施工成本的测算要经过严密的可行性论证，借助专门的工程预算软件，结合实际情况和以往的经验，对成本控制目标做出有效的修正，使其更科学合理。另一方面，实施弹性考核目标。明确基本的总量目标之后，要针对性地设置弹性考核目标，使这种目标与项目经理的薪资直接挂钩，以此形成一套科学、有效的成本控制目标体系。
3.2 减少合同管理的漏洞
与甲方签订的合同，就是与建设单位签订的合同。虽然合同上明确了甲、乙双方的责权关系，但工程具有复杂性和不可预见性，可能会使合同清单的部分计量发生改变，导致合同计价更加复杂化，甚至造成索赔部分计量变更程度大，成为施工单位和业主的争议点。
与乙方签订的合同，分为与其他单位签订的外部合同和与本单位人员签订的内部合同。外部合同，首先要明确双方的权责利，包括工程内容、工程质量、施工工期以及工程安全，其次要明确计价。施工周期较短的项目，可以忽略施工期间物价波动造成的影响，因此在外部合同中，可以结合市场情况一次敲定，以防日后双方对于单价争论不休，否则就在合同中明确何种情况应该采取何种处理办法。内部合同，对企业加强内部成本管理是一个很好的方法。它既有利于调动施工人员的积极性，加强员工的主人翁意识，又有利于降低建筑成本，增加企业的经济效益。
合同管理是建筑成本管理中的重要环节，因此，要重视与甲方、乙方的合同管理工作，减少合同中存在的漏洞。
3.3 动态管理与合理配置成本
建筑企业的生产过程会受外界影响而发生变化，因此，建筑成本的管理也不断发展变化的。坚持动态控制的原则，适应不断变化的新环境，将原材料、机械成本、工程管理等要素综合考虑，一方面要针对建筑工程的投资，即流动资金和工程造价两方面进行动态管理。另一方面要针对技术管理、合同管理、经济管理等建筑流程进行动态管理。此外，在比较成本实际值与设定值后，对各方面资源实行优化配置，利用信息系统确保信息及时汇总，使建筑成本、建筑质量与工程进度保持平衡态势。
3.4 降低施工材料成本
材料成本通常占建筑项目总成本的60%～70%，因此材料成本管理是建筑成本管理的关键。建筑施工企业要做好材料的申请计划，其中材料部门要制定一个适当的耗量限制标准，认真核对各班组当日的材料消耗量，对材料分配和领取认真把关，明确各班组的责任，避免材料浪费；建筑施工企业还要完善库房的相关设施，做好防水、防火、防盗措施，避免不必要的成本支出。
3.5 加强制度建设，强化成本意识
首先，要把关好施工人员的工作安排，明确岗位和职责，减少人力物力浪费，同时做好人员的管理和培训工作，培养他们的成本意识和主人翁意识；其次，建筑施工企业要做好材料成本的控制工作，保证物料供应能跟上进度计划，避免物料耽误施工造成损失，另外对于材料损耗较大的工作流程，要做好节约工作；再次，科学合理地使用建筑施工设备，完善设备的维护与保养制度，延长施工设备的使用寿命。
4 结语
在市场竞争日趋激烈的今天，建筑施工企业之间竞争的不止是品牌、价格和质量，还有对成本的有效管理。降低建筑工程的成本，挖掘企业潜在的经济效益，已经成为建筑施工企业可持续发展的必要条件。
参考文献
[1] 李恩华.浅析如何控制建筑成本[J].科技信息，2011（3）：298.
[2] 肖振东.优化房屋建筑成本管理策略分析[J].企业导报，2011（9）：129-130.