高智商集群的火花碰撞

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当一位年轻的CEO提出，他在经营家族企业时却不能把自己的使命愿景和价值观落实到事业上，他正为此苦恼。经过热烈讨论分析和导师的点拨，大家指出这位CEO的真正问题是子承父业，因此对公司企业的目标和文化理念并不认同，而解决之道就是找到职业经理人为其落地，让他腾出时间开创自己感兴趣的事业。

这一幕并不是发生在动辄几十万学费的商学院或者总裁班的课堂中，而是一个叫 “私人董事会”的日常活动中的一个情景。这里同样汇聚了各行业的精英，似乎一切难题都可以在他们的探讨中迎刃而解，在这里，这些精英同样需要接受挑战，同样需要意见。

挑战权威

“私人董事会主要的价值就是帮助CEO解决在企业发展中遇到的种种问题，提升CEO的事业成就和生活品质，帮助他们做出更好的决策，成为一个更好的领导。”伟事达国际董事会主席拉斐尔说。

在西方成熟的市场经济国家，私人董事会作为一种成熟的模式已有50多年的历史。目前欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，“私人董事会”这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。包括Oracle公司创始人拉里·埃里森，全球知名投资家、电影《华尔街》原型麦克·麦肯和路透社等企业和企业家都曾受益于私人董事会。在中国， 2006年出现了第一家私人董事会。

伟事达中国战略发展总监王辉告诉本刊：“私人董事会中的成员都是来自各领域的企业总裁、国内知名商学院的学者、教授以及各大咨询公司的高级合伙人。各种成功与失败的经验都成为宝贵的财富被分享给参与的企业老总们。他们的讨论往往能够产生出最精准的解决方法。这就是私人董事会的价值。”

一些接受采访的CEO表示：“私人董事会一是为我们提供了一个更加开放的交流平台，二是因为大家都是各行业精英，自己的思维和观念经常受到挑战和冲击”。

一个颇为有趣的现象是这些企业家们在讨论的过程中会抛开CEO的身份说出自己生活中的事情，“CEO们希望通过私人董事会这样一个平台，在没有任何压力的氛围下，真诚地沟通与交流，共同发现企业经营中遇到的难题，相互给予更多的帮助，并在轻松的环境下，找到解决问题的方法。”王辉说。

合理组织形式

作为董事会的日常存在形式，会议是十分重要的内容。目前，伟事达私人董事会一年10次的小组会为日常的活动形式，在定期交流会上，CEO们可以畅所欲言。

所有CEO都以小组为单位进行编制，为把潜在的竞争对手分开。在为CEO分组前期，小组导师都会进行大量的工作。小组分配过程中也将遵循一些原则。

“第一就是互不竞争，同一小组的CEO不能存在竞争关系；第二是CEO所在公司的发展阶段 、规模必须相同，因为CEO们只有在同一层面上，才能被更好地整合到一起；第三，加入这一小组是一个双向选择的过程，一方面CEO需有意愿加入，另一方面CEO的加入也需经过导师的允许。这样做也是为了维持小组的质量。” 王辉透露。

作为小组讨论的基础，小组导师的专业性是重要环节。一位参与过董事会活动的CEO表示：“在每一次小组讨论时，小组导师都能显示出较高的协调能力，并且他们之前都拥有担任CEO的背景，对我们遇到的问题能够给予理解。”

正因为导师的重要性，导师的专业性难免受到质疑。伟事达中国战略发展总监王辉告诉本刊，所有导师都要经过严格的筛选流程，最后到美国参与集中培训，认证完成才能回国参与建组过程。

私人董事会的特色之一就是董事会每年都会召开8次专家演讲，此会议为小组内部以研讨会的形式的小范围交流，组员们会讨论经济管理、养生保健、子女教育和理财等各种问题。而讨论出结果后，董事会还会给予6次导师一对一的跟进辅导。

门槛与前景

私人董事会在国内刚刚起步，目前伟事达在中国已建立5个小组，较之国外差距甚远。王辉表示，市场尚需一个接受的过程，国内大多数CEO还不了解私人董事会这一概念。许多CEO无法接受这种模式，他们认为会涉及自身隐私，这也是他们不愿加入私人董事会的原因。对此，伟事达国际董事会主席拉斐尔曾表示：“我们有一系列制度上的保障，确保成员们所探讨的一切问题——尤其是一些涉及到商业机密的问题，不被泄露出去。其次，信任是逐步建立的。当一个人处在这样一个真诚、开放的环境中时，总会慢慢融入进去的。”

以伟事达私人董事会为例，目前小组成员一年的会费为98000元，王辉给出了这样的解释，“相比一些商学院2年40、60万的费用，应该说私人董事会不论从价格上还是模式上都要优于对方，只要认同这种形式和价值的老板都不会问价格就爽快签约”。

目前私人董事会保持着较高的门槛，参与私人董事会的CEO的企业资产需在3000万元以上，并且公司需持续盈利2年以上，以保证私人董事会的高端性。伟事达私人董事会也在针对初创企业设计新的服务产品，适当降低门槛。目前伟事达在全球 15个国家有运营。

其数据显示，国内客户续费率达到72%，这一较高的比例正说明企业家们的认可。由于马来西亚引入私人董事会的理念较早，其目前已经发展将近500多个成员，拥有20多位导师。“马来西亚市场能做到500多人，面对中国这么大的市场我们很有信心。”王辉说。