让设计驱动组织

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STEM是美国的一项教育计划。在美国，科学（Science）、技术（Technology）、工程（Engineering）、数学（Mathematics）这四项极其重要，是构成国家竞争力的核心要素。这个于2006年老布什总统国情咨文《美国竞争力计划》中提及的教育规划，又被称为“创新教育运动”。

2007年，第一代iPhone正式发售，惊艳了整个世界。到了2009年，iPhone3GS标志着苹果智能手机完全成熟。这个充满着设计感和艺术感的小家伙，迅速催动了移动互联网的发展。美国人意识到，艺术也是极其重要的。

科学和技术，通过工程以及艺术，被我们所感知，它们都以数学元素为基石。iPhone就是最好的一个范例。这个兼具艺术感和设计感的工程作品，它的背后是科技，它的面前，是看见艺术的我们。

设计，就这样被提到了一个重要的环节。因为它与艺术密切相关。

以设计为核心驱动力

我参加“对话最伟大的大脑”美国之旅的第三天，随团来到美国一位设计大拿的公司，进行了一次面对面的聆听和对话。这位大师叫罗伯特・布伦纳，是一位美国工业设计界中不可忽略的重量级人物，也是苹果早中期最为重要的设计师。众所周知，苹果是罕见的真正以设计为驱动的公司，而布伦纳正是这一基因的最佳执行者。

布伦纳在苹果公司呆了七年，曾担任过苹果的工业设计总监。他在苹果最大的贡献就是将苹果公司内部的绝大部分工业设计人员，重组为独立的工业设计部门，统一为全公司各产品线提供设计解决方案。这个做法即便在他离开苹果后，依然被长期沿用下来。设计至上，成为了苹果深深植根于公司文化的传统。与其说布伦纳是一个工业设计大师，不如说他是一个工业设计管理大师。他最强悍的地方不是自己去设计一个东西，而是懂得如何把一帮互相不怎么服气的设计师组织起来，共同设计一个东西。这点很重要，让设计在整个公司里成为一种核心的驱动力，而不是简单的供给者。

离职后的布伦纳创立了设计公司Ammunition（子弹），从事产品、视觉、交互、包装等设计工作，甚至帮助其他公司制订设计策略。这个拥有50名员工的子弹公司，也是罗永浩锤子手机的设计方。

在大多数公司眼里，设计只是一件事或者一个产品众多流程中的一环。换言之，在其他环节，没有设计什么事，即便有什么事，也是一个简单的供应方（比如会上设计一个PPT模板）。布伦纳并不同意这个观点。

他认为，设计分为两种，其一是“情感性的”，其二是“功能性的”。其实在某些时候，消费者（尤其是中产以上的消费者）注重情感性设计可能会高于功能性设计。在两者出现冲突时，甚至会偏向于前者。一个有趣的例子是男士衬衫胸口上的标袋。这个小小的口袋可以满足一个功能需求：比如临时放一下手机，或者放几张钞票、名片等。但依然有很多男士衬衫，尤其是昂贵的衬衫，并不配备这个口袋。一个说法是，衬衫在过去是只有贵族才会穿的东西，贵族出门压根不用自己带东西，要口袋干什么？无标袋的衬衫满足了“高贵”这样一种情感性需求。

大师心中的产品

当然，在更多的时候，功能更为重要。布伦纳很强调功能的“简约”，也就是方便用户使用。简约的极致就是无需学习。布伦纳展示了很多子弹公司设计的产品，基本上都是无需用户学习的东西，比如为支付公司Square设计的收银台。

功能的极致简约来源于最初的设计。子弹公司成立以来所设计过的一些产品，其中最为人广知的，就是以耳机成名的Beats。这个很酷的设备公司，在2014年以30亿美元的价格被苹果收购，这也是苹果史上最大的一次收购。

布伦纳认为，Beats的设计理念有两点是其核心：第一，音质上的重新定义，Beats是专为摇滚乐、嘻哈乐这种年轻人设计的，所以它关心的是年轻人对音质的要求而不是行业评论人士的评价。这大概属于功能性设计的范畴。第二，对耳机的重新定义，抛弃了常见的机械化设计。这是一种视觉上的重新设计，让人能感知到“简约”。这是情感的延伸。

现在子弹公司官网主推一款叫做Leeo的智能夜灯。这个夜灯售价为99美元，不仅能起到夜灯的效果，还能和手机互联，能够完成一些任务。比如说，当家里的烟雾报警器响起，Leeo会通知你手机上的应用，然后，你可以选择给消防部门打电话。Leeo这个动作的原理在于，烟雾报警器的声音有严格的规定，它只需辨识出报警声就可以了。

这个功能看上去有点无聊，尤其是对于中国家庭来说。但通过侦测声音，来发出指令给远程持有手机的你，是具有一定想象空间的。比如侦测“窗户玻璃破碎声”，这个可以预防小偷。比如侦测“狗叫声”，这个对有宠物的家庭可能会带来一些需求满足。比如侦测“孩童哭声”……Leeo其实是布伦纳创建的一家公司，于2014年9月在连产品原型都没有的时候，就拿到了3700万美元的投资。

另外一个让布伦纳寄予厚望的，是一个叫Polarid Cube的运动摄像头，同样售价99美元。这个东西非常小巧，而且操作很简单。布伦纳试图通过这个来挑战一下GoPro运动相机。在他眼里，后者实在太复杂了，不够美。这个大师眼里不美的GoPro已经上市，目前市值超过80亿美元。

合作小伙伴的标准

布伦纳做的子弹公司时常需要与人一起设计产品，但并不是每一单生意他都会接。在他的标准里，合作伙伴应该有这三项：其一，他能和你共事。布伦纳强调设计主导，想成为他的合作伙伴，得有这个心理准备。其二，他所生产的东西到底有没有市场机会，他自己有多少资源（不仅仅是钱的问题）来使得这个机会得以被抓住。换而言之，布伦纳其实是希望和他共同成长，而不是仅仅做一单设计外包的生意。布伦纳很关心他是否能成功。其三，他有没有能力做出一个好东西，而且这个好东西，是有其意义的。

当年还在苹果的布伦纳为了邀请心中符合标准的伙伴，曾经三顾茅庐才请动了乔纳森加入苹果。后者现在是苹果设计部门的资深副总裁，被称为苹果伟大产品背后的天才。乔纳森也投桃报李，在自传中但凡提及布伦纳，都洋溢着一股感激和敬佩之情。

与之对比的是，在子弹公司官网首页上有一个“work”的区域，集中展示了该公司的设计作品。很遗憾，没有锤子手机。

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