施工项目监管的主要任务与措施
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1施工项目管理介绍
施工项目管理又称为施工方项目管理,是工程项目管理的一大类,是指工程项目施工方的管理者为了完成所请求的功用、质量、时限、费用预算等,用系统的观念、理论和办法,停止有序、全面、科学、目的明白的管理,发挥方案职能、组织职能、控制职能、谐和职能、监视职能的作用。其管理对象是各类施工项目。
2降低施工本钱
要使施工项目方案本钱目的的完成和进一步降低施工项目本钱,不只按上述各种准绳执行,而且还要采取各种降低施工项目本钱的有效途径和措施,降低施工项目本钱的途径总的说来就是既开源又节流,也就是既增收又节支。详细剖析起来,从增收的方面,也就是:
一、认真会审图纸。从便当施工,有利于加快工程进度,保证工程质量、降低资源耗费,增加工程收入等方面综合思索,提出有科学依据的又能使得设计单位和业主称心的合理化倡议;
二、增强合同预算管理,即认真研讨招标文件,合同内容,正确编制施工图预算,充沛思索施工中可能发作的本钱费,对合同规则的“启齿”项目如待定项目,按实结算项目及施工中种种缘由变卦项目等,应及时办好荫蔽材料记载和有关变卦材料手续,随时办理增减账;
三、制定先进的、经济、合理的施工计划,也就是认真研讨肯定施工办法,选择施工机具,施工次第的布置和流水施工的组织等,使其促进工程进度、缩短工程工期和减少工程各种费用等;
四、落实技术组织措施,也就是技术与经济相分离,以技术优势来获得经济效益,降低其项目本钱;
五、组织平衡施工、加快施工进度。这样可以缩短工期,减少管理人员的工资、办公费、施工机具、周转资料及施工水、电等费用,同时缩短工期,提早完工还可得到一定的提早完工奖;
从节支的方面剖析也就是:
一、严厉以施工预算控制项目本钱支出。即按施工图预算实行“以收定支”,如人工费、资料费、机械费、管理费等;
二、以施工预算控制人力资源和物质资源的耗费,即按施工预算划分施工段,合理布置劳动力,签发任务单,限额领料单等;
三、树立资源耗费台账,实行资源耗费的中间控制,即依资源耗费台账数字作为施工项目用料控制的根据,经过耗费状况信息,对项目本钱及时剖析研讨,积极采取有效措施,尽可能地中间控制资源耗费,随时改善分局部项工程本钱;
四、应用本钱与进度同步跟踪控制分局部项工程本钱,也就是施工的时间与本钱的关系,实践施工时间能依照进度方案完成或提早完成,就可以控制或降低分局部项工程本钱;
五、增强质量管理,控制质量本钱,即增强对职工质量教育,进步全员质量认识,树立强有力的质量管理体系,搞好施工项目工程质量,控制质量本钱(①使控制本钱低而合理;②防止或减少毛病本钱,如返工损失,返修损失,停工损失,保修费,赔偿费,诉讼费,罚款等),从而使其施工项目本钱降低;
3施工进度方案与控制
(1)施工总进度方案
施工总进度方案是对建立项目施工或群体工程施工时编制的施工进度方案。由于施工的内容较多,施工期较长,故其方案项目综合性大,较多控制性,很少作业性。
(2)单位工程施工方案
单位工程施工进度方案是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度方案的总称。由于它所包含的施工内容比拟详细明白,施工期较短,故其作业期较强,是进度控制的直接根据。
4施工质量动态控制
动态控制,事中检查在工程施工过程中对质量控制,主要应抓住以下几个方面的工作。(1)增强管理力度,巡视检查,平行检验与旁站监理相分离。关于每一位现场技术人员请求做到:“五勤”:即眼勤,发现问题、处置问题要有记载,要用文字记载工作的一直,并构成最终产品;腿勤,常到现场,理解施工现场的进度状况及随时发现的各种问题,及时发现,及时处理、根绝隐患;口勤,关于施工中易呈现的质量隐患要常提示、常交底;脑勤,依据设计和施工停顿状况,以及施工中容易呈现的问题,辅佐施工队伍制定新的方案和根绝产生质量问题的措施。关于重要部位或有特殊工艺请求的部位施工过程中工程师需求做到跟班旁检,发现问题及时处置。(2)抓“重点”、抓“榜样”、抓“临界”。依据工程项目的范围,工程特性的技术请求,从实践需求动身,肯定内容、范围和制定规划。施工中的难点是要抓的重点。对肯定的重点,应会同施工队伍共同制定施工方案、施工技术措施。对工作量大,而且是反复性工作的,应先做榜样,工程师要会同施工队的工程技术人员,以榜样工程引路,然后推行。对临界项目,则请求施工队停止“三检制”,实行对工序交接检查,防止不同工序、工种交接时,将质量问题和隐患带入下一道工序中。(3)现场巡查,数听说话。工程师经过现场巡视、实地丈量来检查和判别工程质量,依据丈量数据来评定质量能否合格。如轴线、标高等。施工前段时间对检测出来的质量问题不能遮掩,要认真处置,防止今后呈现相似质量问题。