浅谈园林企业如何在房地产园林景观工程中做好造价管理
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园林景观无论对一个住宅小区，还是―个别墅群体都是非常重要的。就目前房地产市场来讲，随着住宅不断地向郊区扩展，就显得越来越重要，大家都要买环境，每平方米造价突破200元已经很平常，地产商在提升居住软环境水平、增加楼盘竞争力的同时，在成本上也是严格把控，尤其在2008年全球金融风暴、地产业经历了寒冬后。地产商对其成本控制更加细致，在这种环境下，园林企业只有加强管理水平，开源节流，才能继续生存。对此，就园林企业如何在房地产园林景观工程中做好造价管理谈几点看法。
一、招投标阶段
当前业主方多采用低价中标的招标形式。由于政治、经济局势、劳动力素质、交通、生活条件、市场的变化及工程实施中的不可预见之因素，会直接或间接地影响工程项目的正常实施，给承包商带来利润的减少甚至亏损的风险，因此加强风险预测与分析是关键的第一步。
在拿到图纸或工程量清单后，承包方应立即组织有经验的专业人员进行现场踏勘，仔细研究图纸，及时找出问题，若现场情况与招标文件不符、招标文件表述不清的条款、不完整或有矛盾的图纸、可操作性难度极大的项目等，通过约定方式告知发包方，同时对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工程项目的成本，预测这些因素对工程成本的影响程度，估算出工程的单位成本或总成本。
对于常规项目需要企业自身的积累，注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于种植一棵乔木，铺一平方米草坪，贴一平方米花岗岩。浇一立方米混凝土等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、多少机械等有一些经验数据，以这些经验数据为基础，测算出成本价，结合工程项目实际情况和市场价格波动，做好单价分析，合理地测算出人工价格和材料价格。
这样也有助于了解项目概况，施工难点项目，可盈利项目，倘若中标，为制定施工方案打下基础。
二、签订合同期间的造价管理
应签订公平合理的合同条款。合同的签订_应遵循公平原则，《合同法》规定显失公平的合同无效，由于建筑市场是买方市场，业主占主导地位。业主在起草招标文件时，有时会提出一些苛刻的不公平的条款，使业主方权力大，责任小，风险分配不合理，所以承包商为签订一份有利的合同应根据《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及《建筑工程施工合同》(示范文本)，仔细研究有关法律、政策、规定，特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款，必须在合同中明确当事人各方的权利和义务，以便为最后的结算提供合法的依据和基础。
三、施工阶段的造价管理
1 人工
园林企业应根据工程实际情况按已制订劳动定额、工时定额，进行定员配备和劳动力安排，在保证按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，提高生产效率。减少人工费的支出。工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距，另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。
2 材料
实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60％，所以对材料费用的造价控制是重中之重。通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，统一管理：对量大的材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送贷方式和交货地点，对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失，把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。
3 机械
园林企业应根据工程实际情况和自身施工特点。配备合理、经济的施工机械、加强对设备及配件的采购与管理，对正常机械配件的更换也应加强审批与监控，避免不必要的开支，实行计划管理和建立统筹调配机制统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统一调配，实现资源共享，对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录。提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
另外，需要加强索赔管理索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。在工程建设中，索赔是经常发生的，造成索赔的原因是多方面的，主要有发包人违约、不可抗力或不利的物质条件、合同缺陷、合同变更、监理人指令等原因，加强索赔证据收集是工程造价管理的又一项重要工作。
四、竣工结算阶段的造价管理
工程结算是工程造价管理的最后一关，也是业主方与施工方最关注的工作。房地产园林景观工程结算中应严格按照合同条款，双方均认可的竣工图编制结算，以设计变更、现场签证及现场实际情况为依据。园林企业应提供的工程竣工报告、竣工图及竣工验收单。工程施工合同或施工协议书，施工图预算或招标投标工程的合同标价，设计交底及图纸会审记录资料，设计变更通知单及现场施工变更记录，经建设单位签证认可的施工技术措施、技术核定单，预算外各种施工签证或施工记录，合同中规定的定额，材料预算价格，构件、成品价格，国家或地区新颁发的有关规定，提供资料的完整、有效、真实是得出客观、科学、可信的结算审核报告书的保证。对工程实施过程中，发生变化不大的工程，根据原有施工图合同造价为基础，根据合同规定的计价方法，对照原有资料，作相应增减帐，进行适当调整，最终作为竣工结算造价的方法，这种方法在绿化种植工程中，运用较普遍。
园林企业要生存、求发展，就必须加强造价管理，它是降低成本，提高经济效益重要一环，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径，以上谈的几个方面又是环环相扣，密切相关的，应该贯穿于项目实施的全过程，各层次、各部门的职能和责任应形成合力，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局，才能不被市场淘汰。