探讨建筑施工技术管理的优化措施

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摘要建筑施工技术管理是建筑施工工作的重要组成部分，对保证建筑工程的质量起着重要的作用。目前我国建筑施工技术管理中存在的问题较多，尽快完善建筑施工技术管理是我国建筑行业的重要任务之一，本文对此进行了一些探讨。

关键词 建筑施工 管理 优化

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1、引言

当前我国的建筑业呈现出蓬勃发展的势头，集中体现在工业厂房、交通设施和民用建筑的工程量逐年增长，这得益于我国经济的快速发展。与此同时，建筑工程中的质量问题也日益突出。2008年汶川大地震时倒塌的房屋中许多都存在着质量问题，桥梁坍塌事故在我国也经常出现，这些事故发生的原因是多方面的，但很重要的一点是建筑施工技术管理中存在着问题。

2、建筑施工技术管理中的问题分析

2.1 建筑施工技术管理体系不完善

我国建筑施工中实行的是承包分包制度，通常业主将一项工程承包给总承包方，总承包方再往下分包，分包方有可能再分包给更小的施工队。按照国家规定，各级承包商都应有完善的施工技术管理制度，比如都应该设置工程质量部、安健环部、控制部等，但由于当前我国的建筑工程量大，从事建筑行业的施工队质量良莠不齐，导致管理上的漏洞不断出现。许多施工队伍的工人都是临时从社会上招募而来，当前进行工程施工的利润较低，施工队伍为了节约用工成本，人员的配置和机构的设置经常不齐全，加大了管理上的难度[1]。

2.2 施工图纸审核不严

施工单位应依照设计部门提供的图纸进行施工，这是进行工程项目建设的一个基本原则，但施工单位在图纸下发后应先对图纸进行审核，以防止由于设计不合理而对施工造成影响。在实际的施工中，由于有的施工单位和设计部门合作的时间较长，过于信任设计单位，对设计部门提供的图纸审核不严或未经审核就进行施工，导致施工过程中发现问题，进而造成一定的经济损失，引起各种纠纷。

2.3施工技术交底不彻底

技术交底工作应在某一项工作开始前进行，目的是让进行施工的工人对将要进行的工作有一个清楚的认识，了解施工过程应该如何操作以保证施工质量、如何保护自己的人身安全等。在实际的施工过程中，有时存在没有进行施工技术交底就开始施工的现象，在施工开始后才对工人进行技术指导，由于施工工人对工程的具体情况不完全了解，因此经常发生由于工人采用了不恰当的施工工艺而影响了工程质量的现象。

2.4 技术文件管理措施不完善

进行建筑工程项目的施工时，由于业主、监理、总承包方和各分包方之间经常进行工程方面的协调和交流，而这些工作一般是以相关技术文件的形式进行，因此应重视技术文件的管理，而我国的建筑企业在这方面做得还远远不够。在建筑施工中，经常忽视对技术文件的管理，甚至有的规模较小的施工单位没有设置专门的资料管理人员，经常发生技术资料遗失的现象。如设计部门已经下发了设计变更，而施工单位由于管理不善没有按变更后的设计进行施工，导致工程返工，给施工单位带来巨大的经济损失 [2]。

3、提高建筑施工技术管理水平的优化措施

建筑施工技术管理水平的提高需要业主、监理、总承包方和分包方等各方面的努力，具体来说，应该从以下几个方面着手努力。

3.1 建立完善的管理体系

从一项建筑工程开始启动，就应该首先完善本项目的管理体系。业主方面应选择社会信誉好、质量过硬的监理单位和总承包单位，总承包方也要选择技术实力强的分包方。业主和监理单位应监督各级承包方建立相应的组织机构，对承担各专门任务的人员资质进行严格把关，使管理体系层次清晰，各部分人员各负其责，对相关的技术资料进行闭环管理，明确相关的技术资料在各级单位之间流通的时间，避免遇到责任相互推诿的现象出现。

3.2 加强施工过程的监督工作

对施工过程进行全方位的监督是一项建筑工程项目顺利完成的重要保证，必须加强对施工过程的监督工作，施工过程中应依照国家的相关标准和技术规范实行层层监督。首先，施工单位应配备专门的施工监督人员，保证施工全过程的质量，在需要对施工质量进行重点控制的环节，施工方应通知总承包方和监理单位对施工过程进行监督；总承包方和监理单位的相关人员经经常到施工现场进行检查，及时发现施工中的问题，让施工单位限期整改。当发现有可能严重影响工程质量的施工作业时，应马上叫停施工作业，必要时对施工单位进行经济处罚。只有对整个施工过程进行监督，才有可能将质量问题发生的风险降到最低。

3.3 做好技术管理的前期工作

技术管理的前期工作包括图纸会审、技术交底和原材料采购等，做好前期工作是保证建筑工程质量的基础。施工单位必须对施工图纸进行详细的会审，及时发现图纸中存在的问题并以联系单的形式向设计部门反映问题，等得到设计部门的回复以后再进行施工；技术交底工作应邀请监理单位和总承包单位的负责人参加，技术交底应详细彻底，技术交底完成以后应让参加技术交底的全体人员签字确认；采购原材料时应选择正规的供货厂家，保证所采购的原材料的质量。

3.3 加强技术文件的管理工作

参与建筑施工的各级单位应设置专门的资料管理人员负责技术资料的管理，应将重点放在工程变更文件和竣工文件的管理上。在施工的全过程中发生设计变更是不可避免的现象，这有可能使施工成本发生变化，因此作为施工单位必须将工程变更文件妥善保管，这是进行工程结算的重要依据。竣工文件的种类较多，包括图纸、技术资料和重要录音等，数量也比较大，是整个工程项目施工全过程的真实记录，在工程全部完工时需要汇集成册移交给业主，该文件是进行工程项目审计和验收的依据，因此应加强对施工全过程每个环节的资料管理，以免增大后期竣工文件编制的难度 [3]。

建筑施工技术管理的优化工作涉及到施工过程的各个方面，加强这方面的工作有利于降低建筑工程的成本和提高建筑工程的质量，最终打造出质量过硬的建筑工程。

参考文献

[1]赵健凯. 解析建筑施工技术管理优化措施[J].现代装饰（理论），2012,8:147

[2]杨尚勇. 建筑施工技术优化措施探讨[J].中小企业管理与科技，2011,11:49

[3]朱海峰. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业，2012,11（3）：64-65