整合资源,创新服务

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2013年宏观经济环境不景气，广告行业一方面遭受新媒体业务不断上升所带来的压力，另一方面因广电总局政策的变化，电视广告资源不断碎片化，常规硬广的投放效力不断下降价；且上半年节目同质化现象严重，黄金资源奇货可居，价格不断上升。

面对此种形势，盛世传播以不断改良服务模式的方式来应对。通过维持传统电视优势，多样化合作模式（如加强与栏目制作团队的合作，为客户提供量身定制的投放模式），与新兴媒体建立更密切的合作，根据客户的需求提供更多产品组合给客户选择。顺应趋势和潮流的变化，不断提升服务品质，以此在越来越严峻的媒体竞争环境中处于有利地位。

在多年的品牌营销过程中，我们认为，企业品牌营销能否成功的基石是品牌定位是否准确，准确的品牌定位有利于切割市场份额。否则，在产品日益同质化的现代社会，只能淹没在激烈的同行竞争之中。而且品牌定位的目的就是将产品转化为品牌，以利于客户对企业形成正确认识。

成功的品牌定位，首先，可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势；其次，能够与客户建立长期的、稳固的关系；再次，能够为企业的产品开发和营销计划指引方向。品牌定位的确定可以使企业实现其资源的聚合，产品必须实践该品牌向客户所做出的承诺，不能够偏离品牌定位的指向，企业要根据品牌定位来塑造自身。

盛世整合以此为基础，综合比较自身的优势，最终确立自己为媒体整合传播机构，主攻方向为卫视传播平台。与全国一线卫视建立密切的合作关系，为客户提供一流的传播平台，并能够根据客户的实际需求整合全国卫视资源，优化广告投放策略！

诚然，在广播电视网、电信网与互联网三网融合的大背景下，互联网及移动网导致受众的分流越来越多样化，引起广告主重视。同时，越来越多的客户开始重视新兴媒体的广告传播，在这种局面下，让企业能够长久发展的唯一的途径就是正视及重视新媒体的发展趋势，加强与新媒体的合作，找准契机，由点至面的与新媒体展开合作，为客户提供更专业的服务，才能在风云变幻之际屹立不倒。

新媒体与传统媒体并存的时代，对广告公司的整合能力和综合运用能力提出了更高的要求，专业性和整合性成为衡量广告公司的核心竞争力的标尺。而广告主对精准传播的要求日益提升，也给传统型的广告公司提出了新的挑战。而广电总局2012年颁发的“双限令”，让优势稀缺黄金媒介资源成为商家必争之地。央视招标资源、主流卫视招标资源、大事件、大赛事、优秀的电视剧、综艺、专题节目是广告主喜欢跟进的资源。在上述形势下，一方面，本土广告公司需要紧跟政策转变思路，针对新的传播规定和企业需求，有针对性地调整在电视传播上的策略；另一方面，也要将政策变化的新机遇传递给企业，不断挖掘新的传播机遇，发挥好企业和媒体之间的桥梁作用。在传统业务方面，借力电视平台，在新兴媒体方面，找准契机，促成合作，实现传统媒体与新兴媒体的“双赢”，也满足客户多样化投放模式的新需求。

盛世传播在未来几年内，依然以整合全国卫视资源为主，“专注电视、专注卫视”是我们的主要理念。这也是我们区分与其它公司的特色之一。传统媒体有很多资源，具体至电视媒体又分央视、卫视、地面频道等。我们不会将所有资源都做成主要业务。弱水三千，只饮一瓢。这一瓢我们尽最大努力，细细品尝，体会出其中千般滋味。而客户要整合全国卫视平台进行广告投放，选我们就是最棒的，因为我们能够为其提供最专业、精细、全面的服务。

广告行业作为服务行业，其发展与国民经济发展水平正相关。受宏观经济大环境的影响，广告市场也受到一定冲击；新兴媒体迅猛发展势头，带来了威胁也带来了机遇。但是，作为全球第二大广告市场的中国，广告总量还不到美国广告市场的40%，所以，伴随着广告人的不断努力，广告市场也将继续成长与扩大，只是速度将会放缓。