路桥施工中质量管理和成本控制

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摘要：随着现代社会的不断发展，公路桥梁工程已在工程施工方面占有很大的比重，企业竞争也随着比重的增加而加大，本文针对路桥工程中质量管理的相关措施以及路桥工程中质量管理的相关措施进行了深入研究探讨，仅供参考。

关键词：路桥施工；质量管理；成本控制；措施

中图分类号： TU997 文献标识码： A

一、路桥质量管理探究

路桥工程中的监理工程师一定要对工程的每一个环境都开展严格的监督和管理，只有做到这点才能顺利的开展质量管理和施工成本控制工作。开展路桥工程施工时常常产生质量缺陷无法修补的问题，而一旦发生这种问题会给整个工程带来严重的损失，这种损失包括经济效益和社会效益两个重要方面。路桥工程施工时的特征对竣工时的整体工程质量有着非常大的影响，因此必须在施工质量方面进行严格的控制工作。对工程质量影响较大的另一个因素是投资较固定化，这将会使施工单位不能在工程中投入足够的资金。施工有关的质量章程和成本控制规定不够健全，这将导致企业在对待成本和质量两个问题时具有一定的盲目性。不合格的施工产品用具应该在具体的施工检测中进行修正。

二、路桥工程中质量管理的相关措施

1、建立完善的保障体系

完善、建立系统的质量保障体系有利于监督、控制路桥施工技术及施工质量。首先，应该完善基础性机制。路桥施工工程多，大多数工程规模很大，不同的路桥工程所要求的技术和质量也不一样，因此，我们要根据实际路桥的情况来分析施工技术来确保质量。同时，应形成系统化的理论体系，在路桥施工过程中，将现代路桥施工理论作为工作指导的基础，以现场路桥施工具体情况作为标准。在路桥施工中，对有关影响道路质量的因素，比如材料，技术，质量等进行详细分析。从而完善预防桥路状况体系。其次，应坚持科学发展观，实地考察施工现场，要挑出施工存在的问题，及时作出调整和改善，保证有效完善的保障体系。

例如：某市新科路质量管理，该工程段包含车站施工和区间施工，区间施工既有明挖顺作法施工区段，还有盾构法施工区段，整个工作内容涉及施工方法、施工工艺多，包括路面加固处理、基坑降水、钻孔桩围护、深基坑明开挖等，对于本工程难度较大的标段，全部使用熟练工人进行施工，坚决杜绝临时工参与到这些路段的施工工作，质量经理每天到场进行巡视，确保施工的质量。

图1质量控制机构设置体系

2、加强桥路施工的技术管理

技术管理在桥路施工中担任着很重要的角色，技术管理的好坏直接导致道路质量的好坏。为了加强桥路施工的技术管理必须正确选择技术、怎样应用、如何管理。在桥路施工前，以施工合同和实际工程情况作为出发点。事前设计好施工技术控制点，令施工技术和管理目的相协调，相统一，避免造成施工技术选用不当以致管理失败的结果。最后，注意技术管理工作，对事前设计好的施工技术控制点进行严密监控的同时也要根据实际施工情况进行适当调整，使得施工目的得以实现，道路施工更安全，道路质量更好。

3、全面贯彻落实质量管理制度

在路桥施工过程中，应严格按照施工质量管理制度执行，要求施工人员应严格根据施工图纸进行施工，在实际施工过程中，施工人员也应严格遵守相关的施工操作规范及要求，提高施工技术以及施工行为的规范性。而质检人员也应该严格根据相关的质量要求标准进行全方位、动态检查。具体而言，可从以下几点着手：

3.1加强自检、互检

施工人员应该明确路桥施工技术、施工方法、施工注意要点、路桥施工质量管理制度、道路质量要求等相关内容。在施工过程中，应加强互检、自检工作，一个施工环节或者施工工序完成后，施工人员应仔细自检，然后施工人员之间要相互检查，及时发现路桥施工中存在的问题，及时进行整改，只有确保上一道工序施工质量合格后，才可以进行下一道工序施工。

3.2质检人员应严格进行检查

质检人员应明确自己的职责，充分认识到检查工作的重要性，严格检查每一道施工工序，确保每一个施工环节的施工质量。质检人员应详细记录各项施工工序的检查结果。而且施工人员、质检人员之间应做好交接工作，并且签字。一旦施工工序出现质量问题，可以根据交接记录追责，并根据质量问题严重程度采取相应的处理。

4、对施工材料进行严格考察、把关

施工材料质量的高低直接影响施工路段质量的高低。所以要提高路桥施工工程的质量，至关重要是要对施工材料进行考察。施工前对材料进行考察和检测确保材料的质量，同时也要有针对性对市场材料进行考察，争取挑选出物美价廉的材料。不同的材料有不同的挑选方法，例如对混凝土的挑选方法就是保证其集料的体积要在百分之七十五以上。一般施工人员以为集料的渗透系数和水泥浆渗透系数是一样的，但事实上，两者的系数并不同，前者的系数比后者的系数要高很多，所以在防水混凝土挑选时要挑一些低渗透的集料，提高工程建成的质量。还有一方面，集料颗粒直径大小对抗渗性也有影响，颗粒直径越大，就会越容易造成裂缝，对结构造成破坏，从而抗渗透性下降，工程质量受到极大影响。

5、严格管理施工技术人员

工程的质量不但受到材料质量的影响，而且还受到施工技术人员的影响。施工技术人员是工程项目的唯一接触者，唯一实施施工的人员，他们的职业道德精神直接影响到工程的进度质量，所以一定要严格管理施工技术人员，对他们展开职业道德精神教育和思想道德教育工作，提高他们的工作素质、工作态度、工作水平，发挥他们工作的积极性，全方位将积极性投入到工程施工中，提高工程质量。

6、加强管理施工设备

施工设备的系统性、合理分配性、适用性、时间控制性等都会影响工程完成的质量，所以对施工设备进行严格管理对工程的进度和完成质量起着重要作用。根据不同工程实际情况选择不同设备，同时通过专业管理的手段、技术或者检测来确定所需设备的型号、性能等。其次，应尽可能选用一些先进的施工设备，提高路桥施工的效率，在确保施工质量的前提下，尽量缩短施工工期。

四、路桥工程中控制工程成本的具体措施

1、开展路桥工程的施工时，一定要有科学的成本控制理念

最合理的行为是，在开展路桥工程施工的每个施工工序都要进行精确的成本控制工作。比较传统的成本控制方式只是表现在事后控制方面，可是现今的质量成本控制工作却是以事前成本控制为重点的。进行成本控制工作相关内容的健全工作时，一定不能忽视其中出现的各种问题，还应对技术、质量、安全等重要方面开展科学、高效的控制。

2、机械管理

作为工程施工必不可少的设备，机械费用占有成本的较大比例，因此对于机械的选择以及机械的修复管理就应当加以重视。进行多方比较后选择物美价廉的机械可以降低成本，同时对于机械的定期检查和修复可以防止机械出现故障，保证施工效率，从而节省成本。

3、强化路桥施工企业的设计方案，控制材料的购买成本

设计质量的好坏直接影响到建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力物力和财力投入。因此，在对路桥工程进行设计的时候，应该要不断地去完善内部工程定额，对设计方案进行监督以及控制，做到科学管理。除此之外，相关部门应该要把好工程的设计关，并不断加强定额管理，符合实际，择优选择设计方案，防止建设资金的损失浪费。只有加强管理工作，才能够使之不断完善、更新提高。要随时对工地的材料进行盘点检查，并根据材料的消耗速度来及时采购材料。采购面积大、重量重的材料时，应当选取与工地近的供应商，从而减少因为运输材料而导致的不必要的消耗，从而降低成本。

4、在进行路桥建设过程中应该建立相关成本管理机制。

有关工作人员必须严谨认真的进行成本控制工作。除此之外，要设立科学的成本控制责任体系，并出台合理的成本控制制度，这样方可协调好各个部门之间的关系。开展工程成本管理控制工作时要尽量的把每个机构的职能都体现出来，在体现各个部门职能的同时，也要注重对各项工作的实时检查监督工作，要将因安检不严格而对企业带来经济损失的可能性降到最低。开展成本控制管理工作的过程中，必须对参与的每个工作人员开展专业程度较高的培训。做好上述的技术培训工作才能大大减少因意外而产生的工程成本支出。

结束语

综上所述，为确保整个工程的顺利完工，必须有较高的工程质量提供保障，所以在路桥工程的整个期间都必须要把好质量关。因为施工质量直接影响着工程整体的质量，进而影响着人们的生命财产安全。进行路桥工程建设时还必须科学的进行成本控制工作，要以降低成本和保证施工质量为前提提高施工的效率。

参考文献

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