基于BQ模式的国际工程承包项目全过程造价管理机制研究

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【摘要】近年来，经济发展呈现全球化趋势，而我国建筑领域也获得了更多发展机遇，并逐渐形成了一支高素质建筑队伍，参与国际建筑市场竞争，在世界范围内都得到了广泛的认可。然而，国外建筑企业凭借自身强大的资金实力、先进的造价管理机制等对我国建筑企业产生了极大的冲击，如何在现有情况下提高我国建筑企业造价管理成为我国建筑领域需要解决的关键问题。本文将从全过程造价管理概念入手，从差别、相同处及定额三个方面着重分析和对比国际国内BQ模式下的造价管理机制，最后提出提高我国建筑企业造价水平的相关建议。

【关键词】BQ模式；国际工程承包项目；全过程；造价管理机制

前言：新时期下，对于我国建筑企业来说，要想实现可持续发展，既要关注国内市场竞争大环境，还需要积极应对国外建筑企业的挑战。特别是当前国内建筑企业在工程项目管理方面仍然坚持国内标准，与国际先进的全过程造价管理相差甚远，导致我国建筑企业失去了很多机会。为了更好地争取国际建筑发展机会，加强对BQ模式下国际工程承包项目的造价管理机制的研究具有积极意义。

一、全过程造价管理概念

所谓全过程造价管理，是指将项目全生命周期造价管理等理论作为基础，自项目决策直至竣工全过程涉及到的，所有工程造价，进行全面、系统控制与管理的过程[1]。一般来说，主要由施工图预算、竣工结算等六个阶段构成。

二、国际国内BQ模式的对比分析

（一）不同点

要想促使我国建筑企业能够更好承包国际工程项目，应先掌握两种BQ模式的差别，通过对比分析，能够发现二者在以下几个方面存在差别：

第一，计价费用方面。我国主要由措施项目费、其他项目费等构成；而国际则由工程直接费、间接费等构成。如果一项费用发生在不同模式下，应归于不同的费用类别，如针对国内BQ而言，措施项目费中包含钢筋混凝土模板等；而对于国际BQ模式而言，则应归类于直接费当中[2]。相比较来看，国内费用项目划分更加细致。

第二，估价主动性方面。通常情况下，国际建筑企业都具有属于自己的估价资料及方法，而这些主要是结合建筑企业以往的工程造价资料基础之上编制而来，更具针对性，且能够实现对整个建筑行业的全面把握，通过对规定的工程量进行全面计算，最终确定工程的造价。而受到建筑起步晚等因素的影响，我国建筑企业始终依赖全国、行业或者地区统一的定额，套用定额计算得出工程直接费用，并计算出间接费用，最终完成对工程的造价，缺乏对自身情况的考虑。

（二）相同点

除了上述差别，对于BQ模式而言，国际国内存在一定的相通性。如采取的综合单价，即在确定费用时，都是全费用综合单价，其中包括直接、间接及利润等费用。综合单价的实施，更加方便、直观，能够有效提高工程造价管理水平[3]。而我国并未实现全部费用综合单价，仅综合了直接工程费、管理费等，在一定程度上抑制了企业优势及特点的有效发挥。

（三）BQ模式中的企业定额

虽然，BQ模式在我国建筑行业实施时间较短，但是始终是国际建筑工程领域通行。而企业定额编制作为BQ模式的重要组成部分，其与我国统一定额截然不同，是建筑企业结合自身技术、管理等实际情况进行的报价，更加贴合建筑企业实际情况，促使整个报价更加科学、合理。企业定额能够全面反映建筑自身对资源的配置能力等，而报价正与上述因素存在着密切的联系。因此建筑企业只有充分考虑这些，才能够确定工程项目施工过程中的具体消耗等，也提高了造价管理水平。综上所述，基于bq模式下的国际工程项目全过程造价管理机制，在国际与国内存在诸多差别，但是二者也存在相同之处，这为我国建筑企业与国际建筑领域相接轨埋下了良好的“伏笔”。

四、提高我国建筑企业造价水平的相关建议

现阶段，我国建筑企业要想突破挑战，需要重视造价管理工作。具体来说，可以从三个方面入手：

（一）构建内部定额机制，完善成本信息数据库

以往，我国长时间受到国内定额计价的影响，在投标报价过程中，过度依赖统一的定额，难以真实地反映企业自身实际情况。诚然我国一些建筑企业开始认识到企业定额的重要意义，并开始参与到企业定额编制工作当中，但是整体情况并不乐观，远远滞后于国际工程承包项目发展需求[4]。国外建筑企业之所以成功，归功于企业内部拥有成本信息数据库及定额，在长时间发展中，积累了丰富的经验。因此我们建筑企业应立足于当前建筑行业实际情况，积极学习和借鉴国外建筑企业的经验，结合本企业具体状况，构建内部定额机制，完善成本信息数据库，并安排专业人员负责该方面工作。通过这种方式，能够帮助企业管理者更好地了解和掌握工作运行状况，并经过日积月累，逐渐形成企业成本信息数据库，为企业定额编制奠定坚实的基础。

（二）加大对施工阶段的造价管理力度，控制施工成本

工程实施阶段作为最为关键的环节，该过程的造价管理直接影响企业经济效益。现阶段，国内仍然存在少数建筑企业没有按照报价和合同价格完成工程，直接导致企业经济利润下降，严重情况下，出现亏损情况，不利于企业健康发展。所以在企业发展过程中，应加强对施工环节的造价管理，严格按照投标报价制定技术标准等，为施工提供具体依据[5]。同时加强对施工人员的培训，增强施工人员责任感，促使其能够在有限的时间内充分发挥主观能动性，提高工作效率，保证施工进度。不但如此，还应加强对材料成本等方面的管理，材料进入现场后要严格执行验收制度，针对部分周转使用的材料，应尽可能提高其使用率，以免对施工阶段的造价产生消极的影响。

（三）提高造价人员综合素质，增强企业综合实力

造价人员综合素质高低直接决定造价管理水平。特别是在当前建筑领域发展形势下，工程造价知识、技术更新速度越来越快。要想适应这一趋势，提高造价人员综合素质势在必行。因此建筑企业可以采取常规内部培训，或者与高校建立合作关系等形式，为造价人员提供更多学习和深造的机会，促使其能够了解和掌握现代先进的造价管理方式和技术，并充分结合企业实际情况，对工程项目进行全面、系统地造价管理，提高造价有效性，为企业节约更多成本，增强企业核心竞争力，从而成为国际建筑市场竞争中的佼佼者。

结论：根据上文所述，随着经济的发展，我国将会有更多的建筑企业参与到国际工程承包领域当中。因此我国建筑企业要认清当前的形势，明确国外建筑企业决胜的关键所在，并进一步对基于BQ模式的工程全过程造价管理理论的研究，为建筑企业完善内部定额机制提供理论依据，提高我国建筑企业造价管理规范化水平，保质保量完成工程项目建设目标，从而推动我国建筑领域可持续发展。

参考文献：

[1]刘嘉.试论国内外全过程工程造价控制与管理[J].建筑监督检测与造价，2010，（04）：58-66.

[2]尚岗，殷许鹏.总承包项目的全过程造价管理与控制研究[J].河南城建学院学报，2014，（06）：53-56.

[3]罗慧萍.浅论国际工程项目造价管理措施[J].现代经济信息，2011，（18）：34.

[4]嵇建功.建设单位工程项目成本管理研究――基于项目治理和内部控制视角[J].新会计，2013，（11）：12-16+8.

[5]万冬君.基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究[J].土木工程学报，2012，（S2）：267-271.

作者简介：钟瑾（1987―）女，江西赣州人，专业或研究方向：工程造价管理