农业合作的旬邑模式
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现代农业制度建设的重点是积极发展农民专业合作社，以此充实和完善以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营制度。陕西省旬邑县泳农果友农民专业合作社面对发展初期合作社社员少、资金不足、实力单薄、带动规模小等问题，通过不断完善合作社的制度建设，积极破解制约农民专业合作社成长的深层次矛盾，走出了一条具有旬邑合作模式的农民专业合作社的联合发展之路。
团结起来力量大
据陕西省旬邑县泳农果友农民专业合作社理事长张斌介绍，该社是旬邑县最早由协会转制的合作社，首批社员52名，注册资金16.8万，就合作社的能力来讲，只有几千亩苹果的销售能力，相对旬邑县的36万亩果园、32万吨苹果、24万果农来说，总体规模太小，带动能力不强，服务领域不广，就是来旬邑采购的龙头企业，也看不上一个小小的合作社，不愿合作更不可能与小合作社签订合同。过去曾有几个大型超市来旬邑泳农果友农民专业合作社考察过，都因为嫌其规模太小、供货能力不足，没有签订合同。所以泳农果友农民专业合作社召开理事会决定，到旬邑各个乡镇，发动一些农村带头人在当地申办果友合作社。张斌先后出资为各村培养了中高级农技师242名，从河北的晏阳初乡村建设学院和陕西供销总社已经培养了68个农村经纪人，这些带头人回来以后，组织他们认真学习《农民专业合作社法》，指导他们申办农民专业合作社。辅导他们制定章程，完善申办农民专业合作社营业执照的相关手续，截至2007年9月底，旬邑县在短短的两三个月时间已发起设立农民专业合作社55个，其中49个合作社的理事长都是泳农果友农民专业合作社的社员。旬邑县也成了陕西省在短期内成立农民专业合作社最多的县份之一。前不久，张斌理事长与黑龙江签订了一个3万吨的苹果销售协议，与咸阳果业集团签订了5000吨苹果供销合同，都是将任务分解到49个果友农民专业合作社去完成的，形成了规模效应。
最近张斌又与美国富美实农药有限公司、三门峡龙飞有机肥有限公司等相关10多家农药化肥厂签订合同确定，渭北一带的农药化肥一律由他们49个果友农民专业合作社来代销送货，仅此一项厂方让利10%，省去了厂方的业务推广费、广告费和销售人员的工资支出等一大笔开支。最近购进有机肥300吨，仅此一项也为农民每袋化肥节支6元钱，同时49个果友农民专业合作社也有了一大笔赢利，可以说实现了双赢。张斌说：“形成一个大的利益共同体以后，我们积极的组织农村带头人掌握合作社法，捆绑在一起形成合作机制。我们实行苹果园的统防统治，从苹果的生产到加工储藏、销售形成一个很好的整体，也和龙头企业有效对接了!”
技术服务促联合
记者了解到，旬邑泳农果友农民专业合作社从2006年开始就专门安排技术人员从果树大改形、巧施肥等四项技术上为果友协会会员的果园进行技术服务。最近在苹果采收过程中，农民专业合作社社员的果园无论是苹果质量还是果园产量、产值都比非会员增收数千斤、数千元，一位从外地来收购苹果的客商现场调查确认后感慨地说，你们果友合作社统一管理、统一施肥喷药、统一采收、统一销售的果园一眼就能认出来，看来还是要走合作社联合之路。
旬邑县赤道乡上魏洛村第五富养的家中有8亩果园，因果园经营不善，为两个孩子上学欠了3万元的外债，2005年他加入了果友协会，协会通过对他培训，又派出技术员带着他到果园大改形、强拉枝10多天，改善了果园密闭不通风、苹果小、质量低的现状。2006年他的果园产量达7000多斤，2007年达万斤，苹果由直径70毫米提升到80毫米以上，亩产值由两千元提升到八九千元之多。他的果园成了当地最好的苹果生产示范园，他也成为省果友协会表彰的务果状元，得到1000元的奖励，附近很多果业大县的果农慕名前来参观。第五富养的果园管理水平和果品质量提高了，年收入也提高了，他的果园与周围形成强烈的对比效果，也影响了周围一大批果农。据统计，第五富养所在的村子就有200多个果农主动要求加入旬邑泳农果友农民专业合作社。
由于旬邑泳农果友农民专业合作社在苹果产业的产前、产中、产后服务到位，吸纳入社社员达5300多人，订单不断增多，旬邑县土桥镇北家坊村农民专业合作社理事长袁天敏和28家合作社负责人一样都主动找到理事长张斌，要求集体加入旬邑泳农果友农民专业合作社，解决他们单打独斗、势单力薄的问题。旬邑泳农果友农民专业合作社的股金也由16万元增长到200多万元。旬邑泳农果友农民专业合作社召开理事会研究决定，利用陕西省农业厅支持的10万元和入股股金开始筹建一个泳农农资超市，2008年正式开业，2009年让入社社员可以享受到分红。
合作社解决了一家一户农民不能解决的问题，旬邑的这种联合模式虽然不叫联合社，但实则是一种联合社的探索，它解决了单个合作社不能解决的问题。张斌说：“农民单家独户确实闯不出市场，农民苹果要走出国门，必须要创新合作机制。”他认为，各个合作社都有各自的优势。有的有场地，有的有仓储，有的有市场，如果合作社与合作社之间能够优势互补，资源共享，就能互利互惠。
旬邑泳农果友农民专业合作社的这种联合模式一诞生就受到了社会各界的关注。有人欢呼支持，也有人提出质疑:“当前各种农业行业协会已经纷繁复杂，为什么还要再走合作社联合之路，是不是有些太超前？”
中国合作经济学会副会长余永龙说：“按照合作社法，搞联合肯定是今后的发展方向，如果确实有能力，可以做这方面的探索，合作社肯定也会发展得很大的。从国外的经验看，很多合作社和联合社，有些规模很大的跨地区的、跨国界的，国际上的一些跨国公司性质的合作社都多的是。”
前不久，陕西省农业厅厅长梁凤民在调研农民专业合作社发展初期存在的问题时，专门召集部分农民专业合作社理事长座谈认为，联合社有其存在的必要性。农民组织化程度越高越好，完善的组织化应当是分层次的、呈金字塔结构的，这是发达国家的通行做法。此外，当前陕西的合作社还处于起步阶段，合作社总体规模不大，内部管理和运行机制还需进一步完善，有的合作社之间还互相打架、步调不一，需要按照合作化的思路，来统一协调合作社。相信随着合作社的进一步壮大，合作社与外界接触的增多，联合模式的组织一定会发挥越来越大的作用，旬邑泳农果友农民专业合作社的合作模式值得推广学习。