建筑施工企业财务管理亟待加强

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摘要：财务管理作为企业内部管理的中心环节，对于企业的生存发展和经济效益实现起着重要作用。对于资金规模大、财务风险高的建筑施工企业来说，加强财务管理尤其关键。本文对目前建筑施工企业财务管理工作存在的问题进行了分析，并提出了相关解决对策。

关键词：建筑施工；企业；财务管理；问题；对策

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

相对于其他企业，建筑施工企业具有生产周期长、生产流动性大、产品不可逆、收款期限不确定等特点。建筑施工企业的这些特点对其财务管理工作提出了较高的要求。如何加强企业的财务管理成为建筑施工不得不思考的一个重要课题。

建筑施工企业财务管理中面临的问题

1.财务管理体制不完善。由于建筑行业是以技术为支撑的行业，因此企业管理者往往对于企业的管理思想和管理方法没有充分重视，没有充分认识到财务管理对企业管理的重要性，导致在管理中缺乏财务管理意识。不少建筑企业都没有制定健全的财务管理制度，包括企业内部控制制度，导致企业财务管理无章可循、无规可守，没有形成系统的完善的财务管理体系，导致企业资金使用效率低下、财务风险加大，财务管理一盘散沙，形同虚设，企业经营管理水平停滞不前。

2.缺乏健全的预算控制体系。目前，建筑施工企业的预算管理现状不容乐观。各建筑施工企业虽然明确了预算管理体制，设立了预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行效果却没有到位。预算仅被作为生产经营计划的参照，预算的控制作用没有真正实现。此外，面对建筑市场招标竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，使企业背上沉重的包袱；有的企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，而财务监管缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”，一旦反映在财务账面上成本已失控，经济损失已无法挽回。

3. 建筑业市场监管和信用体系欠完善，社会信用可依赖度较低。主管部门对建筑业市场监督不力，建筑市场不规范，社会商业信用恶化造成施工企业拖欠款项问题严重，逾期应收账款居高不下，一方面加大施工企业的坏账风险，另一方面也给企业利用往来账款调节盈亏甚至作假账提供了条件和空间。

二、建筑施工企业加强财务管理的对策

1.建立和完善财务内部控制制度，构建强有力的财务管理体系

施工企业应按《会计法》的要求建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。

2.加强预算控制，实现成本控制目标

在项目投标阶段，建筑施工企业要进一步规范招投标管理，严格按招投标程序操作，使施工企业的运营真正向公开、公正、公平的方向迈进。施工企业要严把合同签订关，严格按合同法办事，认真履行合同条款，确保合同赋予的权利。在项目中标签定合同后，施工企业的财务主管部门在开工审批之前，要严格审查开发商、建设单位的资金来源，严格执行有关建设资金先专户存储后开工建设的审批制度，力争使资金来源与投资规模相符合，对没有资金或资金没到位的不予开工，杜绝垫付资金现象。在施工过程中，一要把好采购关，坚持分渠道进货，按同等价格比质量， 同等质量比价格的原则，按先近后远的原则进行市场采购，减少材料采购的成本及费用。二要建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。各施工单位建立小仓库，实行定额用料制度和材料节约奖制度，把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。物资采购部门按计划采购原材料，大宗材料直接送到施工现场，其它材料分送到各施工工区小仓库，各施工单位凭项目工长签发的领料单领料施工，既减少工区自行购料环节，节约了采保费、人工费，又控制了领料过程中的损失浪费。三要加强现场材料管理。首先根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料，月末清理现场，对已领未用料办理假退料手续，正确计算各项工程用料。对不能入库的大宗材料，实行现场专人管理。其次，对周转材料实行内部租赁办法，各施工单位租用周转材料租金计入成本，改变周转材料只领用不回收的状况。此外，还要加强材料的现场管理， 防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象，现场管理要责任到人，堵塞各种漏洞。

3提高资金使用效率

我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。

4完善债权债务管理制度。建筑施工企业要建立详细的债权债务备查簿，及时清理债权债务，要成立专门清欠组，负责清理往来账目，强化清欠力度，对一时还不能还清账款的单位，经过协商，要求其作出还款计划；对难以偿还和无故不还的单位，要用法律的武器维护企业的合法权益。

总之，加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

参考文献：

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[3] 袁莉莉. 建筑施工企业财务管理简析[J]. 企业研究，2012，（08）.