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听杨芝虎教授国学课后感想

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银行企业文化建设必须以人为本

5月8日,在重庆当代国学会馆聆听杨芝虎教授讲授《国学》课堂之后,我受益非浅,对银行企业文化建设有了更新的认识:作为一家经营货币的金融企业,“人”是最重要的因素,如果没有了“人”,三峡银行这个“企”,将不再为“企”,最多只剩下一个停止的“止”。所以,我认为:三峡银行企业文化建设必须以人为本。正如曾经说过,世间人是第一个宝贵的,只要有了人,任何人间奇迹都能创造。宝洁公司前董事长佩珀先生也曾说过:“如果你拿走我的资金、厂房及品牌,留下我们的人,十年内我们将重建一切。”这再一次告诉我们人的极端重要性。

那么,如何才能建设以人为本的银行文化呢?我体会,企业文化是一种价值观,在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等,其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的,所以,我认为,要建设以人为本的三峡银行文化,应该从以下几个方面进行:

首先要树立“人才就在银行里,人才与银行一起成长”的观念,这是构建银行以人为本企业文化的关键。

其次要加快职业化的管理团队建设,推动经营管理向战略管理和文化管理发展。

三是要完善绩效考核目标体系,建立健全人才激励和约束机制,树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念,实行公开、公平、公正的人才选拔机制,为优秀人才的成长、使用提供均等的机遇。

四是要加强员工教育培训,提高员工队伍整体素质,既要提高科学文化素质,又要提高思想道德素质。

五是要打造良好的职业道德规范和员工行为规范,从而激发员工的工作热情和积极性。

六是要强化各级领导者的作用。古人云,千里马常有,而伯乐不常有。人才的发现、培养和使用,关键在领导。海尔集团首席执行官张瑞敏说:海尔今天有效的企业文化,是在通过公开表彰一批在各个岗位上的优秀人才后逐步形成的。这从另一侧面,强调了管理者在人力资源管理和企业文化建设的特殊作用。

综上所述,聆听杨芝虎馆长的《国学》课堂之后,我深信:银行企业文化建设必须以人为本。如果以人为出发点和中心,紧紧围绕激发、调动员工乃至客户的积极性、主动性和创造性来开展我们的企业文化建设,银行的气质、活力和竞争力都是可以预见的!