煤矿安全生产措施

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安全是煤矿生产永恒的主题。通过对事故进行科学的统计分析，绘制安全生产时段、环节闭合图，找出薄弱环节、薄弱时段，力求有针对性地采取科学的防范措施，有效的减少事故，降低事故造成的人身伤害和财产损失。榆阳煤矿2004年至2008年5月共发生各类人身事故34起（其中死亡事故5起），统计分析及应对措施如下：

一、统计结果

按照事故类别分：顶板事故18起（其中死亡2起），占52.9%；运输事故8起（其中死亡2起），占23.5%；放炮事故3起（其中死亡1起），占8.8%；机电事故1起，占2.9%；其他事故4起，占11.8%。

按照事故时段分：零点班12起（其中死亡2起），占35.3%；八点班16起（其中死亡2起），占47%；四点班6起（其中死亡1起），占17.6%。5起死亡事故有4起是交接班前后发生的。5起死亡事故有1起恶性群亡事故是春节放假期间非采掘工作面发生的。

按照事故性质分：均属生产责任事故。

二、分析结果

1、薄弱环节：顶板和运输两个生产环节是事故多发点，是安全管理的薄弱环节，需要重点加强管理。

2、薄弱时段：零点班和八点班、各班次刚上班和临下班前后发生事故频率较高。员工休息、工种交叉作业、班中保持工作状态等方面应引起注意。

3、引发事故的主要原因：一是事故当事人责任心不强，防范意识差，防范措施不得当，工作状态持续性差；二是管理者的生产组织、安全管理、技术管理、现场管理不到位；三是管理者对劳动者在不同环境、不同工种、不同时段工作的心理、体力差异没有引起高度重视。

三、应对措施

1、领导重视，加强管理

各级管理者必须做到搞煤矿就必须抓安全，不安全坚决不能生产，不注重安全的领导坚决不能搞生产，员工生命高于一切，在安排生产的同时必须安排安全工作，搞好统筹管理，综合安排，不可偏废。管理人员要深入基层，深入一线，杜绝蜓蜓点水，走马观花，把安全工作落在实处，管到细处。

2、抓住重点，突出防范

顶板和运输事故是防范的重点和难点，具体应对措施为：

切实加强顶板管理

⑴按要求进行有效支护，杜绝空顶作业。发现失效锚杆、锚索及时补打，不要存任何侥幸心理。

⑵不断巡查处理工作面迎头、设备材料堆放地点、人员行走通道的伞檐浮石片帮活煤，坚持敲帮问顶，不要怕麻烦，不要怕耽误时间。

⑶坚持安全确认闭环管理，三人各司其职，不走形式。盯面安检员用“三铁”精神抓现场安全，筑牢最后一道安全放线。

⑷生产工人提高互保自保意识，根治只顾作业忽视安全，只顾自己作业不顾他人安全的违章行为。

⑸带班领导坚守岗位，做到同工人同下井同升井，随时排查处理隐患。

把好运输各个环节

⑴车辆做到灯镜闸完好可靠，防爆与灭火设施齐全，证件齐全方可运行。

⑵驾驶员持证操作，精力集中，按指定道路、方向和规定速度行驶，转弯牢记三件事：减速、鸣号、靠右行，宁等三分不抢一秒。倒车时注意观察，不违章蛮干。

⑶装卸车人员根据不同货物的装卸要求，不野蛮装卸，不超装偏装，装卸车前对工作地点进行认真检查，消除隐患。

⑷及时排出巷道积水，防止车轮涉水过深引起刹车失效。

⑸皮带机和刮板机运转时，任何人不得随意触及设备运转部分，严禁违章运输和检修。杜绝在停止运转的皮带机和刮板机上侥幸行走。非运输设备操作人员严格禁止操作设备。

3、以人为本，标本兼治

⑴认识人的生活习惯和生物节律，注意零点班的体力低潮和早班的多工种交叉作业、注意临近下班和上班刚开始作业时员工的精神关注状态，积极进行调整和克服。

⑵调配员工宿舍，把一个班次的人员尽量安排在一起，减少干扰，提高休息质量。

⑶在本工种应知应会的基础上，让员工适当了解与自己作业相关工种的基本安全知识，预防协作生产时的意外事故。

⑷根据每个人的特点、特长、缺点、弱点，安排合适的工作。

4、防微杜渐，不留死角

重点工作重点抓，不能忽视其他环节和时段，且莫顾此失彼，大意疏漏。放炮要坚持自联自放，警戒必须到位。机电工干标准活，遵守交接班制度，按规程操作。一通三防严密严格监测监控。非直接生产单位防止意外事故发生。

5、警钟长鸣，长治久安

安全工作是长期伴随生产过程要严抓严管的工作，但又是反复重复和经常与生产活动有一定冲突的工作。钟不敲不响，木不凿不透。抓安全不能怕麻烦，不能嫌耽误生产，不能怕得罪人，不能希冀于一蹴而就，不能舍不得投入。建立安全长效机制，完善和有效执行安全管理制度，切实落实专职抓安全的得力可靠人员，各级领导带头重视安全工作，克服各种麻痹松懈情绪，警钟长鸣，中能公司的煤矿生产才能长治久安。