浅谈烟草商业企业思想政治工作的改进和创新

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【摘 要】 中国烟草行业的改革整合与创新已经到了关键时期，新旧理念的更迭，经营体制上的改革，烟草品牌的整合提升，人力资源的科学利用，烟草科技的创新等等，尤其是烟草商业企业开展网络建设以来，思想政治工作如何改进与创新，这已成为烟草商业企业发展的崭新课题，就此，笔者从构筑思想政治工作信息格局，坚持政治文明、物质文明、精神文明一起抓，三个成果一起要；坚持思想政治工作的改进与创新，与时俱进，促进企业经营水平的不断提升；坚持从构筑学习型企业，打造高素质团队，全员提升企业的核心竞争力两个层面为切入点进行探讨。

【关键词】 创新 思想政治工作

1 构筑崭新的思想政治工作信息新格局

强有力的思想政治工作，历来是我们党宣传、动员和组织广大人民群众完成党的历史任务的重要手段。党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标，实现这一伟大目标，对思想政治工作提出了更高的要求。如何按照“三个代表”的要求，用创新的思想政治工作机制和方法来调动干部职工参与市场管理和网络经营的积极性，建设一支高素质的干部职工队伍，发挥思想政治工作凝聚人心，振奋精神的作用，促进企业整体工作水平的提高，实现思想政治工作的与时俱进，是我们必须认真研究和思考的问题。

2 强化思想政治工作必须建立“三个三”的工作机制

思想政治工作是做人的思想工作，它是一种无形的工作，但从思想政治工作越来越重的作用上看，又需要我们把它用制度和机制加以规范，使其成为有形的工作。

（1）建立畅通的思想政治工作“三级”综合信息网络。分公司、访销站（县、区局）、战线（专卖、市场营销、配送等）“三级”综合信息网络。通过信息网络的建立，把思想政治工作这一“软任务”变成“硬任务”。用纵横交错的信息网络把影响市场管理信息、营销信息、稳定信息、行风信息、职工思想变化信息、外界影响信息等因素联系控制起来，进行分析、处理、利用，用强有力的思想政治工作疏导职工，使思想政治工作达到有的放矢。

（2）建立思想政治工作信息反馈、考核、奖惩“三项”制度，以创新的精神推动思想政治工作的发展，最根本的问题是进一步建立和完善思想政治工作新机制。1）建立思想政治工作信息定期评估反馈制度。2）建立思想政治工作信息考核制度。3）建立思想政治工作奖惩制度。形成有效的激励机制和约束机制。

（3）落实“三个责任”在思想政治工作网络中，每项思想政治工作实施者都要负起宣传、教育、疏导的责任；第一管理者要负起第一责任人的责任；党群干部要负起“一岗双挂”的责任。

3 捕捉思想政治工作信息，要体现“四性”

随着社会的不断发展，改革的不断深入，科学技术的飞速发展，信息传导手段的日新月异，给人们思想将带来深刻影响，有的影响是积极的，但不可否认的是各种不良风气也会给职工带来了消极的负面影响。如何适应新形势和新任务的要求，体现思想、政治、工作对创新的要求，调动干部职工的积极性，使他们心情舒畅地工作学习和生活，就要及时了解职工的思想工作学习、生活等信息，对这些信息的捕捉要体现思想政治工作的预测性、及时性、针对性和指导性。

（1）思想政治工作信息的捕捉要有预测性。就是要准确地把握职工的思想脉搏，凡涉及到职工切身利益问题的重大改革措施实施和特殊时期到来前，做到舆论先行，宣传教育工作到位，使广大职工思想上做好应对准备。

（2）思想政治工作信息捕捉要有及时性。信息的价值在于它的及时性，第一时间掌握信息对工作具有指导意义，而时过境迁的信息将毫无价值。

（3）思想工作信息要有针对性。捕捉信息的目的是为了解决问题，化解矛盾，要针对市场管理，访销配送，卷烟营销，职工思想稳定等信息，把思想政治工作渗透到每个岗位，每个人，每个环节上，多做解疑释惑工作，多做振奋人心的工作。

（4）思想政治工作信息要有指导性，要体现趋势效率，体现“优、先、快”的时差概念。指导工作要走在事发前，切忌“事后诸葛亮”。

4 分析思想政治工作要做到“三清”

建立思想政治工作信息网络，捕捉思想政治工作信息，其目的是要进行筛选分类疏理，反过来用有效的思想政治工作来促进市场管理和卷烟经营等各项工作有序推进。这个过程要做到信息分类要清、产生的原因要清、影响和后果要清。

（1）信息分类要清。要把捕捉的千头万绪的信息资源按照市场信息、营销信息、稳定信息、行风信息，职工思想动态信息等方面进行分类疏理，为信息的处理利用奠定基础。

（2）信息产生的原因要清。任何事物都有其内在特殊和必然的联系。要将信息产生的主观原因、客观因素分析清楚，才能制定有效措施来开展思想政治工作。

（3）信息的影响要清，权衡利弊，引起高度重视。处理利用思想政治工作信息，要做到“三个必须”，处理问题果断，必须体现快捷性；必须制定有效的措施，体现实效性；处理结果必须体现信息闭合性。

5 构建学习型企业，打造高素质团队

构筑企业思想政治工作信息格局后，思想政治工作改进和创新就要走学习型企业之路。

（1）运行机制，运行机制是创建学习活动的脉搏。以党政班子中心组学习为圆心，逐级分层扩展学习组织。党总支牵头，党群组织支持。规定动作，主要采取硬性灌输原则，系统导入的方法，利用周二、周六进行专题培训。自选项目，主要采取分层级管理，形象推进的办法，由基层组织利用多种会议，“走出去，请进来”等办法进行学习，分公司主要控制进度和评价效果。变要我学为我要学，变督促学为自觉学，变单一学为结合实际学。

（2）示范机制，这是创建学习活动的导向，起牵动作用。领导做示范，给群众打样，干部备好课，为职工作辅导。

（3）考核机制。这是学习的保证，参加省、市学习都要考核，而且带着奖惩，每个员工学习都有紧迫感、学习毅力和工作动力。