新形势下如何做好基层工会工作

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【摘要】工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带，是党开展群众工作的直接组织，特别是基层工会组织更是各项工作落实与否的关键。面对煤炭市场的疲软，黄陵矿业公司提出“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”工作方针，作为矿业公司运输大动脉的“火车头”，机务段工会组织如何紧跟矿业公司发展步伐，唱响主旋律，凝聚正能量，要做好以下几方面工作。

【关键词】新形势；基层工会；企业发展

一、创新工会工作方法，凝聚企业发展正能量

工会是联系职工最直接、最亲密、最基本的组织，是代表和关心广大职工利益的群众组织。如何发挥基层工会组织作用，集聚企业发展正能量，关键要创新工作方式方法，做到“老调新唱，常唱常新”。一是管理方法上要创新。变宏观管理为宏观和微观相结合的管理方法。基层工会组织要抛弃依赖组织思想，深入基层，了解一线职工群众所需，有针对性地拿出解决问题的办法，抓好落实。二是服务理念要转变。要变坐等式服务为主动服务，做到哪里有困难，哪里就有工会，切实做好职工救济和困难的帮扶工作，抓好企业在转型发展中基层工会组织对职工的矛盾疏导工作，及时了解职工的思想动态。同时对工作中出现的新情况、新问题要认真分析，研究对策，及时消除和化解职工后顾之忧，让职工快乐工作、幸福生活。三是宣传形式上要创新。要改变以往的“教本式”宣传灌输，采取多种形式，使广大职工能够及时了解工作发展方向，明确发展目标，切实转变工作态度，增强凝聚力。同时，要加大厂务公开，营造“公平、公正、阳光、透明”的工作环境。四是举办活动要有针对性。要结合不同时期，职工思想动态、公司工作重点，开展针对性的活动。

二、充分挖掘班组潜能，提高创新驱动新动力

班组是企业用来凝聚职工的第一团队、培育职工的第一摇篮、实施战略的第一阵地。如何打破传统的管理方式，建立起科学、有效班组管理模式，激发班组全员创新活力，成为当前机务段工作思考的重点。一是要选好、用好班组长。班组长即是生产者又是基层班组生产的组织指挥者，在企业生产中，既是管理者，又是生产者，选好班组长是决定上级决策及文件精神能否落实到位；能否正确执行上级的生产命令；决定着劳动生产率的高低；决定着班组民主管理健康发展。班组长选拔既要从管理素质、文化素质和专业技术素质方面考虑，又要有一定的表达能力和写作能力。好的班组长能带动班组成员按时完成各项生产和工作任务，制定班组各项管理制度和规定，并教育、监督班组成员严格遵守执行；能充分调动班组成员的工作积极性；独立处理班组生产中出现的一般性技术质量问题；能沟通和协调班组内外关系的能力，能在生产、工作中发挥模范带头作用，能带领班组成员共同完成各项任务。二是要建立班组激励机制。企业的发展好坏决不仅仅在于严密的管理制度，而在于员工的参与意识和自主管理水平。在班组激励机制上采用多种形式实行动态管理。运用掌握六种方法：（1）责任激励法：职工以不同的形式参与班组各方面的管理工作，对于提高职工士气，密切管理者与职工的关系，提高工作效率，有着十分重要的激励作用；（2）理性激励法：安全理念是班组安全风险管理的精神中枢；（3）公平激励法：作为管理人员，一方面要在自己的行为态度上做到一视同仁。另一方面，要结合班组实际，实行量化管理，把公平落到实处；（4）荣誉激励法：在公平激励的基础上，及时对职工的优点进行奖励，使职工认识到自己的价值，从而激发的“正能量”；（5）情感激励法。（6）榜样激励法。

三、重视职工才能培养，培育升级转型新活力

人才是企业发展的原动力，而重视职工技能的培养，提高职工的政治素质、技术素质是现代企业竞争能力的重要指标，也是当前企业升级转型的关键所在。随着新设备、新技术的投入使用，职工业务技术跟不上的矛盾日益突出，一旦发生疑难问题，只有依靠厂方人员解决，职工队伍的整体综合能力亟待提升。作为基层工会组织，要引导职工树立终身学习的理念，为职工成长成才创造良好的平台和环境。一方面要针对生产上的重点、技术上的难点、管理上的弱点，积极开展各项人才培训活动，鼓励员工紧密结合生产实际，以争当“岗位能手”、“五星员工”、“首席技师”为目标，立足于岗位，自主成才。另一方面，要开展创建“学习型班组”活动，搞好班组培训，提高全员素质。把“三功两素”修炼作为提升职工技能的关键，多渠道、多形式开展业务技术练兵和技能大赛，树立先进典型推广经验；鼓励职工向“五星员工”学习，形成了“比能力、比技能、比绝活”的拼搏氛围。第三，是要积极组织开展机务段企业文化建设，从职工最能直接感受的生产、生活、文化环境改善入手，提炼总结切合实际的管理方法、理念、经验，改善生活环境，营造文化氛围，通过文化渗透、环境熏陶，凝聚职工的力量，展示企业的形象，积蓄发展的动力。

四、发挥工会群众性作用，增强班组建设发展

班组建设是一个长期的过程，是一个自我逐步完善的过程，是公司新形势下发展的必然要求。一是班组建设工作必须常抓不懈。多年来，我们坚持每年制定班组建设工作目标和方案，以群众性技术比武为载体，以基层生产班组员工为主体，以提升员工劳动技能为方向，创新地制度化地加强和固化班组建设取得的成果。并把班组建设作为服从和服务于企业战略目标实现的切入点，切实抓紧抓好，抓出特色，抓出成效。二是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。充分发扬民主管理，民主参与，充分发挥和调动员工的积极性，把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，提升班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。三是搞好班组建设工作必须突出“创新”。班组建设工作也必须与时俱进，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的群众性经济技术活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。同时也要在继承的基础上，立足实际，大胆实践，开阔思路，勇于创新，积极探索适应新形势发展需要的新思路、新方法，为黄矿的发展贡献智慧和力量。