强化建筑施工现场管理的探讨

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摘要:施工现场管理是建筑企业的重要组成部分，也是整个企业管理工作得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。文章提出，完善项目管理体系、管理责任到人；加强施工过程的管理，实施动态控制；开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。

关键词:建筑施工；现场管理；措施

Abstract: the construction management is an important part of the construction enterprise, is also the whole enterprise management to be reflected, various professional management in the implementation of the will. The article puts forward that, perfect project management system, management responsibility to the people; To strengthen the construction of management, implementation of the dynamic control; In civilized construction institutionalized, standardization and regularly, and standardization.

Keywords: building construction; Field management; measures

中图分类号： TU7 文献标识码：A 文章编号：

施工现场管理的混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。只有大力加强施工现场管理，改善施工面貌，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，从而提高企业的生产力和经济效益，才可能在竞争日益激烈的建筑市场上生存和发展下去。

一、完善项目管理体系、管理责任到人

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。

具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。

二、加强施工过程的管理，实施动态控制

施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，不断地排出干扰实现控制目标。

施工项目的干扰因素来自多个方面：

1、人的干扰因素

建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

例如，阳江市某学校教工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发现并处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在，在住户装修时被发现并被曝光，这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

从以上分析可以看出，包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工工长，质安员，成本员，材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。

2、材料的干扰因素

包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。

例如，阳江某公司仓库为4层内框架结构，现浇钢筋混凝土楼板，1层层高5m，2～4层4.5m，建筑物总高20.5m，总建筑面积22000m2，采用柱下桩基。楼板多处开裂，混凝土碳化剥落，钢筋锈蚀，其中少数库区四角均出现裂缝，尤其是西南角、东南角裂缝宽度已达13～15mm，楼板已裂穿透光，露出锈蚀严重的钢筋，开裂到相邻的墙体。经检查，是钢筋规格不符合要求造成的。

工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。

3、机械设备的干扰

如机械选用不当，供应不及时，操作中出现的问题，机械故障，维修不当，利用率低，效率发挥不好，更新不及时，收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。

4、工艺和技术的干扰因素

包括施工方案设计不周，没有优选，或对方案实施不力，工艺方法选用不当，使用不当，在操作中出现问题，执行技术标准工艺规程不力，检查不及时，管理点没有设计好，执行好。

例如，阳江市某综合楼三层结构，完工后发现外墙在二、三层楼板标高处有外闪迹象，拉开一条水平裂缝。其原因是此段外墙与内墙不同时砌筑，按规范规定应设拉结钢筋，实际有的没设、有的数量不足没起到拉结的作用，由此改变了纵墙的计算简图， 在竖向荷载作用下中部产生侧移，引起水平方向裂缝则是不足为奇。

这类问题工程质量、进度影响很大，应该由技术部门，工长、质安员在施工中实行工序控制，认真进行技术交底，积极开展质量 QC小组的活动，选定课题，如砼的质量控制，砌体结构的质量控制，屋面防渗漏的质量控制等进行 PDCA 的质量循环制定质量目标，质量方针，使工程质量得到有效的控制，实现项目的创优目标。

三、施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现

施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：

1、强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。

2、安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。

3、质量控制有目标，QC小组有活动、有记录，保证资料齐全，三检制落实，现场质量达优是文明施工的基本要求。

4、动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。

5、文明施工检查制度化，项目组织的自检，公司的定期检查有制度化的规定，有记录，随时保持工地文明整洁。

四、结语

总之，建筑项目的施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面广。本文仅就三个方面讲了一些重点及控制，也仅是自己的一些体会和认识。随着建筑市场逐步规范，对施工企业项目的施工管理的要求将愈来愈高，企业只有不断提高自身的施工管理水平，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 程虹. 施工项目现场管理的实施与控制[J]. 江汉石油职工大学学报， 2005，（6）.

[2]钟永红. 浅论建筑施工组织设计的编制 [J].科技情报开发与经济， 2005，（17）.