浅谈如何创新油田企业基层思想政治工作
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（中石化中原油田保卫处）
摘 要：在长期的思想政治工作实践中，油田企业形成了一系列简捷管用、职工喜爱的思想政治工作方式、方法，比如：说理指导法、批评促进法、因人施教法、自我教育法、心理调节法等等，都收到了很好的效果。
在新的历史条件下，油田企业队伍的结构、成分及人员素质出现了新的变化，对思想政治工作的方式、方法等提出了新的更高的要求。坚持与时俱进、开拓创新，是油田企业思想政治工作保持旺盛生命力的重要保证。
一、 要在观念、理念上创新
基层政工干部要从思想观念上转变思维定势和教育模式，努力做到心里装着职工，细微体察职工的需求，让职工由被动变为主动，由客体变为既是客体又是主体，把单向灌输变为双向互动。具体地说，要努力做到“四个结合”：
（1）教育者主观意愿与职工思想实际相结合。经常性的思想工作贵在对症下药，不了解职工的思想现状，思想政治工作自然也就失去了针对性。各级领导特别是政工干部在抓思想教育时，不能仅凭个人的意愿，单方面确定教育内容。要在教育前，深入职工中进行调查研究，通过与职工谈心交心、进行问卷调查、召座谈会等形式，了解职工最关心什么？工作生活中遇到的困难是什么？有什么需求？办有把握倾向性的思想动态和问题，才能确定教育的内容，增强教育的针对性和有效性。
（2）思想政治工作与油田企业业务工作相结合。思想是行为的导向，有什么样的思想，就有什么样的行为表现。因此，思想政治工作要紧贴油田企业业务，针对季节转变、环境变化、任务转换等特点，因地制宜、因人而异、因势利导地做好一人一事的思想工作，才能收到事半功倍的效果。当前，思想政治工作要针对生产经营任务重、时间长、压力大等特点，加强思想疏导教育，引导全体职工胸怀大局、岗位做奉献，以强有力的思想政治工作，圆满完成各项生产任务。
（3）解决思想问题与解决实际问题相结合。事物是可以互相转化的。油田企业职工的思想问题往往是由现实生活的实际困难和难以处理的矛盾引发的，在解决职工思想问题时，要找到问题产生的原因和症结，带着对职工的深厚感情去做思想政治工作。当前职工的工作任务重、思想压力大、实际困难多，领导干部要善于换位思考，多站在职工的位置上想问题，时刻把职工的安危冷暖放在心上，既讲道理又办实事，既以理服人，又以情感人，多做得人心，暖人心、稳人心的工作。在工作安排上要科学，保证职工有较好的休息时间；在心理上要疏导，化解职工心中的困惑；在待遇上要从优，把各项从优善待职工措施落实到位。四是领导授课与职工自我教育相结合。要使教育的内容能深入人心，转化成工作动力。
二、要在方式、方法上创新
成功的思想政治工作，与其所采取的手段和借助的平台是密不可分的。根据油田企业工作的特点和职工的心理需求，应注重创新，达到“三化”：
（1）手段科学化。就是实现思想政治工作载体的现代化。要注重现代社会信息传播方式的变化和传播手段的更新，注重当前职工接受教育、获取信息，在途径、方式等方面的变化，把思想政治工作融入现代传播方式、传播手段和传播途径之中。在这方面，应重视对职工影响较为明显的广播电视、互联网络、移动通讯、掌上电脑等活动平台，通过诸如网站信息传播、网页制作、短信，以及电子邮件、OA传送等方式，传播正确的理想、信念与积极向上的生活方式、行为方式和思维方式，努力扩大思想政治工作的影响力。
（2）方式生活化。就是实现思想政治工作方式的现实化。思想政治工作要真正做到贴近职工、贴近实际、贴近生活，对做思想政治工作的人来说，就必须坚持深入油田企业工作和职工生活之中，通过与职工实行“同吃住、同工作、同娱乐”，面对面开展思想政治工作活动，把思想政治工作做到工作现场。
（3）目标人性化。就是实现思想政治工作的诚信化。思想政治工作必须坚持以人为本，对于思想政治工作人性化的要求，要有一个全面的理解和把握。一方面应根据职工的需求，从满足职工的意愿出发，以服务职工、解决职工的思想问题和实际问题为出发点；另一方面应通过活生生的现身说法和活生生的行为导向，阐释思想政治工作所要说明的深刻道理，以提高思想政治工作的可信度。
三、要在机制、制度上创新
油田企业思想政治工作制度、机制，是保证油田企业思想政治工作落到实处、取得实效的重要环节。油田各级要认真总结基层思想政治工作的成功经验，结合实际，摸索规律，及时上升为工作制度。当前应重点落实“四项制度”：
1.思想政治工作责任制度。单位领导是开展思想政治工作的第一责任人，领导班子成员应有明确的分工，责任到人，齐抓共管，形成合力。各级政工部门要及时掌握职工的思想状况，制定有针对性的年度思想政治工作计划、制定和措施，指导和帮助基层搞好思想政治工作。基层领导要把做好职工的思想政治工作作为自己的首要责任，通过扎实有效、艰苦细致的思想政治工作，确保本单位职工思想稳定、工作积极，关系融洽，杜绝和避免因职工思想问题造成的工作失误、违法违纪问题的发生。实现队伍风正气顺、精神振奋、爱岗奉献、严以自律的目标。同时，要健全责任机制和奖惩机制，切实把能否做好单位职工的思想政治工作作为考核、使用干部的重要依据。
2.职工思想状况调查分析制度。各单位每季度要对职工的思想状况进行一次调查分析，每年度要对油田企业队伍的思想状况进行一次综合分析。通过调查分析，及时了解和掌握职工思想的新情况、新特点，把准职工思想脉搏。对队伍中存在的倾向性和苗头性的问题，做到早发现、早解决。力争把各种问题和矛盾解决在萌芽状态。
3.思想政治工作培训制度。油田企业基层政工干部作为油田企业思想政治工作的主体，其素质状况直接关系到油田企业思想政治工作的成效，必须建立和完善政工干部培训制度。通过培训，统一思想政治工作的目标、内容和方式方法，以达到提高素质、规范工作的目的。
4.思想政治工作考评制度。思想政治工作是一项系统性很强的工作，具有广泛性、理论性、实践性和长远性，各级政工干部都有相应的工作内容。如何评价其工作成效，如何把抽象的工作具体化，就必须建立一套科学的政治工作考评机制，从而使思想政治工作更加规范化。把各项政治工作分类别、定标准，进行量化考评，把面上政治工作的落实情况与单位职工的精神状态、工作成绩相结合，进行综合考评，保证思想政治工作落实到基层、落实到每个职工、落实到每一项工作中去。