建筑施工项目管理的研讨

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摘 要：建筑工程的质量优劣取决于建筑施工质量的控制管理，建筑施工管理不仅是对施工过程层层把关，而是贯彻始终，从施工前的准备、施工过程中的协调、监督，到施工后期的验收处处都离不开管理的影子。本人结合实际工作经验，提出一些个人观点，仅供参考。

关键词：建筑工程；项目施工；施工管理

Abstract: The control management of construction engineering quality depends on the construction quality, construction management is not only to control the construction process, but consistently, from construction preparation, coordination, supervision of the construction process, to the acceptance of the late construction everywhere cannot do without management. Combined with practical work experience, put forward some personal opinion, for reference only.

Keywords: construction engineering; construction; construction management

中图分类号：TU71

1建筑工程管理概述

对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目和建设商的自建项目, 房地产的工程管理更是房地产公司的产品实现的重要环节, 如同制造行业的产品加工, 涵盖产品的设计, 制造过程。在这个过程中, 设计是针对市场进行的, 工程建设安装是按照设计进行组织生产, 这样就完成了产品制造的整个过程。由于其工程管理不同于其他的大型工程( 政府投资) , 但是其管理还是很多相同之处, 其相同之处在于:

首先工程发包遵循招投标法, 通过工程发包的方式进行过程承包。其次，工程都是通过专业的监理公司进行管理。再次，根据工程的特点, 进行专项分包,有不同的分包商进行过程的建设。其主要不同之处主要在于甲方, 即建设方。对于大型的政府投资项目, 现在都需要专业 PMC 公司进行管理, 政府在其中扮演着投资方的角色, 管理有 PMC,采购有专业的招标公司, 所有的发包、管理都实行透明化的方式进行着。对于其他的自建工程, 大都有基建处进行管理和采购, 现在还多的事业单位都开始走政府财政统一管理的路子, 纳入政府采购的范畴之内。而对于房地产公司的工程,房地产公司作为建设方, 很多事情的自很大, 这样就使很多工程的发包环节采用邀约招标的方式进行, 建设方有很大的自。这样大模式对于房地产公司来说有利于公司的经济利益。能够根据公司的实际情况邀请合适的合作方进行合作建设。按照建设程序，房地产项目分为六个阶段:项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收及保修阶段。

2项目施工前期准备工作

首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

3项目施工过程中实行目标跟踪

实行目标组织，面面俱到。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

4工程各个阶段质量控制

质量目标是要满足设计图纸、规范、规定及业主方质量要求。质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料、设备等几方面。所以应当建立好质量控制体系，采取全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管理。

5加强项目投入成本控制

投资目标是减少项目总投资。项目总投资是由土地成本、项目前期开发成本、建筑安装施工成本、营销成本、财务成本、管理成本、有关税费等组成。为了减少项目总投资，提高住房性价比，很多房地产公司都采取“大规模快速开发，快速销售”的模式。项目部对投资控制的主要内容有:确定投资概算、投资回报率、投资回收期、工程预算，做好招标阶段工作，审批工程进度款，处理变更和索赔，参与拟订销售价格、审查竣工结算。只有开发适合市场销售的项目:严格控制各部分成本，做到尽量不高价拿地，预算不超概算，结算不超预算;严格控制变更和索赔等费用;精心策划销售，合理定价，及时完成销售任务，才能够实现项目投资寡利目标。

6加强安全教育和管理

在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。

7对合同文件及信息管理

合同管理的目的是确保合同履行，避免争议和索赔。合同是项目管理的主要依据。房地产开发企业应当建立严密、完善的合同体系，避免合同履行的风险。项目管理人员要熟悉合同文件，并对合同进行深入细致的研究，掌握合同的关键条款、存在的漏洞，提出完善措施。严格督促承包商履行合同，预防合同变更引起的争议和索赔。信息管理目的是通过信息传输，为项目建设提供增值服务。通过现场调查、召开会议、直接沟通、资料传送等多种形式，及时收集、传输、反馈、整理、汇总信息，确保信息管理规范、及时、准确、畅通。通常情况下，还应利用电脑辅助信息管理工作。

8其它管理（加强组织管理，建立优质人际关系网）

在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，注重科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。

因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。同时，也要明确施工的目标。目标明确了工作就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。得力有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，并且他们也会服从自己的安排和要求，那要依靠管理者与被管理者之间的关系是否融洽。管理是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定。在管理上若是只着重管理技术和期限性的问题，而给员工施加压力，就会忽略与员工的沟通。这样就会在安排班组人员工作时就会出现不合理现象，就会造成工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾，在工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成施工人员与管理人员的对抗局势，导致工程无法正常地开展。因此，只有科学细致的管理才能确保工程有效的开展。

9结束语

房地产项目开发是个资源整合的过程。要想在激烈的房地产市场竟争中胜出，就需要准确做好项目定位，选择好有实力的勘察、设计、施工、监理、营销单位，建设出适销的楼房产品，通过促销及时回笼资金，达到效益多、进度快、质量好、投资省的效果。