地市级广播电视媒体发展探析

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【摘要】　在三网融合的背景下，给地市级的媒体行业提供了新的发展契机。如何整合多方资源，把握发展趋势，并实施有效的电视发展策略，已成为地市级广播电视媒体行业发展的重中之重。本文作者结合工作实践，对地市级广播电视媒体如何发展进行的探析。

【关键词】　广播电视；媒体发展；整合资源

从广义上讲，广播电视节目应是为公众的生活提供便捷和服务的工具。也即是通过观看广播电视节目能及时更新自己的信息知识、及时了解国内外的大小时事、以及提供一些精神上的娱乐等。如一些访谈类节目、娱乐文艺类节目、生活服务类节目等等，可以让受众在观看节目的同时，及时获取自己需要的信息，达到广播电视节目服务居民的目的。但，目前很多地市级的广播电视节目发展还不能满足当地居民的各方面需求。

一、地市级广播电视节目发展落后的原因

（一）节目不复合受众要求：目前，因为地市级的广播电视节目往往是被动听任政府的需要，没有自己的“立场”，政府哪里有需要，就去哪里做节目、做访谈等等，不能顾虑到当地市民的需求和反应。导致一些地方老百姓非常不认同自己的节目，甚至一些老百姓家中直接屏蔽掉了本地电视台。让本来服务于当地居民的区域电视台出现了无受众的尴尬局面。

（二）人员缺乏基本竞争力：一些地市级的广播电视台的工作人员由于体制的问题，使一些优秀的广播电视工作不能长期安守在工作岗位上，一旦外面有更好的机会，他们就会弃职而去。这样直接导致有经验的广播电视新闻工作者流失严重，而大部分在职的人员专业水平不高，更加阻碍了广播电视台的发展。

（三）体制落后制约发展：制片人责任制是当今广播电视行业人事制度改革的主要发展措施，这一制度的推广不仅使广播电视节目的生产环节变得简单，而且也理清了广播电视节目制作过程各环节的关系。目前，很多地市级的广播电视台仍没有机会尝试这种最新的制片人制，广告制以及制播分离制等，不能把握电视媒体发展的先机。相信机制的滞后定会影响责任权的错位，影响各员工工作的积极性，以及创造力的发挥，形成了“该保守时就保守”的昏沉状态。

二、整合各项资源，实现地方广播电视媒体服务百姓的意义

要想改变以上情况，必须充分整合各项资源，发展自己的特色，跟受众处好关系，实现广播电视节目服务群众的最根本理念和价值。这就要求我们必须认清我有什么，没什么，该做什么，怎么做才最好。那我们怎么能在不偏离地域目标（同是地域特色）的同时，打破我们传统节目无受众的尴尬局面呢？不仅让政府、企业喜爱，又让当地百姓喜欢呢？必须从三方面入手：1、政府和企业不可或缺的“访谈节目”；2、提高百姓生活质量的“健康节目”；3、丰富当地居民精神文化的“娱乐节目”。以下结合当地电视台的各项情况，来逐一进行分析。

（一） 访谈节目：一些地市台的广播电视访谈节目，其内容大多是以上级部门安排的宣传任务为主，更多的是某项工作成绩的宣读、某个行业领域的宣传，形成了为完成任务做节目的不良风气，没有给此类节目注入生命的血液。加之一些设备、场地等方面的影响，导致访谈类很生搬硬套，主持人和嘉宾似乎是在完成一部提前排练好的对白，没有过多的情感交流。其实，访谈节目同样也可以如娱乐节目一样，带入一些观众到演播厅作为谈话的背景。那这样的访谈节目无论是宣传任务还是成绩宣读都跟这些群众有关系，让百姓亲临现场，参与其中，适当的让嘉宾与观众互动，肯定会给观众留下深刻的印象，同时也给节目增添了趣味性。

（二）健康节目：健康类节目是一种专业性极强的节目类型，首先一定要有出色的主持人。但不是每个主持人都是学医初审，作为健康类节目的主持人，一定要努力学习相关专业知识，以防在节目中出现写错、念错医学术语，说外行话，念白字等错误。其次，内容一定要做到“实用”、“好看”，可以定期邀请一些北京或其他地区的医学健康专家，亲临节目现场进行指导。例如，目前大众最喜欢的按摩、食疗等方面，邀请相关专家，在录制现场也可以请一些当地百姓参与其中，给当地百姓正确指导，提高大家的健康意识，同时这些知识大多易学易用、伸手即来，不用跑医院，在家就可以做保健。让电视受众感觉的受用，增强受众对节目的依赖感、认同感。

（三）娱乐类节目：娱乐节目的本质就是娱乐受众，丰富受众的精神生活，使人们能从中感受到快乐，更贴近群众生活。但作为地市级电视台，各方面条件设备都不能与省台、央视相比，要以什么形式，怎样的内容来开展地市级娱乐节目？丰富群众精神生活，并使人们从中获得快乐呢？

作为地市级娱乐节目，首先要充分了解当地受众的娱乐心理，做到节目的平民化。这一点可以参考央视的《星光大道》节目，他们从说平民、演平民，到由平民演节目。尤其是地市级电视台，以服务当地百姓为宗旨，让他们感觉电视机里的主角，是和自己一样的普通老百姓，使观众有一种亲切感。其次娱乐节目与其他节目相比，更应注意群众的参与性。参与分为心里参与和亲身参两种，要想让电视机前的观众也能像现场的观众一样有参与感，必须注意节目内容的感染力，感染现场的观众，从而让电视机前的观众产生一种现场参与感。例如：节目期间可以通过一些游戏环节增强节目的趣味性，也可以通过设置“大奖”，充分调动现场观众的积极性以及参与性。

除此之外，想要更好的服务于受众，还必须有一支高素质的广播电视媒体经营、制作的队伍。如果，只认识到不足，却不知道怎么改进，那这样的队伍也无法实现电视媒体的“蜕变”。这就要求我们企业中，首先以效益论人才，以市场效应定去留，从而激发人员队伍的内在动力。让合作企业筛选合作项目的技术人才，以企业的认可度以及企业最终效益额来促进人才内部的具体流动。从而也使得电视媒体的经济效益以及队伍建设效益达到双项提高。

目前大部分区域广电单位都逐步完成了向自收自支的形式转变，这样形式的转变，不仅复合经济发展的规律，而且，按照现代企业的经营管理模式以及企业家的经营理念来完成电视媒体的经营管理。如果仍采取传统的政企联合的发展机制，显然不能适应新的环境。因此我们也一定要敢于丢掉旧传统，勇于常识各种新体制。

目前媒体竞争激烈，加之受众的多样化，因此不管是传统的或新兴的电视媒体节目都会受到各方面的压力，地方媒体更应充分认识自己的不足，以及本土特色的发展优势，不断研究受众的所思所想，将自己本土化节目做到贴近百姓，服务百姓，从而吸引更多受众的眼球，以便地方电视媒体的长久持续发展。

参考文献

［1］陈晓红 地市级广播电视台的改革与发展[J];青年记者;2011年24期

［2］卢华厚 用直播手段拓展市级广播电视台的影响力[J];中国广播电视学刊;2011年07期

（作者单位：绥化广播电视台）