求新思变,三年三步

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2006“规范年”、2007“发展年”、2008“提升年”……三年前的兴国县广播电视局债务重重,事业发展举步维艰。如何摆脱困境?2005年冬,新一届局领导班子通过几个月的调研,制定了“三年突破计划”,决定实施以兴国广电精神、争做“三心”广电人、五个提升、八个创新理念为核心的“1358”管理体系,通过三年的努力扭转了落后局面,使兴国广电走上快速发展的轨道。

第一步:“规范”中寻发展

2006年是兴国广电的“规范年”。这一年是兴国广电三年突破计划的开局之年,好的开端是成功的基础。规范队伍、规范管理、规范工作、规范执行……兴国县广电局在规范各项管理制度的基础上,以人为本,着重抓好“人”这一重要因素。一是注重规范干部职工的“思想”,培养一种创新、奉献的兴国广电精神,争做组织的放心人、事业的有心人、群众的贴心人“三心”兴国广电人。在全局开展“和谐创业、振兴广电”主题教育活动,培养全局干部职工身为广电人的自豪感和荣誉感,增强主人翁意识和忧患意识。深入开展了“人人来献金点子”“本职岗位创佳绩”“我与广电共荣昌”等一系列活动。通过活动推动兴国广电文化建设,激发干部职工的爱岗敬业精神和干事创业热情,营造“齐心协力共创兴国广电美好明天”的氛围。二是注重规范干部职工的“行为”,局领导班子边摸索边完善边实施新的管理制度。制定下发了大到工作责任追究,小到节约一滴水、一张纸的系统规范性文件。专门设立督查部门进行监督,并严格兑现奖惩。同时,有的放矢地梳理出“家”的理念、拔越“老车辙”、忧患求生存、变被动为主动、盘活人力资源、逼人成才、“1=3”、效益统筹等八个创新理念,并充分贯彻到实践当中。看似普通的工作,用心规范后,却收到了良好的效果。全局干部职工工作态度和精神面貌得到较好的转变。经过一年左右时间的强力规范,兴国县广电局各项工作井然有序,开始步入正轨,干部职工的工作水平和工作成效有了明显的提高。网络公司通过从规范工作人员行为入手,大力规范用户管理,一举扭转了多年完不成任务、不断滑坡的局面,当年打了翻身仗,全面完成任务。

第二步:“发展”中求提升

2007年是兴国广电的“发展年”。这一年是兴国广电“三年突破计划”的关键之年。要发展就要紧紧抓住发展这个主题不放松。局班子精心谋划,下大力气寻求突破。一是抓宣传工作突破。确立了“外宣争先创优、内宣办好办活”目标,发挥兴国自身独特的优势。首先对《兴国新闻》节目进行改版,对外展示电视台新的形象。在此基础上,电视台实现了24小时全天候播出;《兴国新闻》由过去的双日播改为日播;专题节目走上正常化、规范化,开办了《将军县聚焦》《故事》《政风行风热线》等栏目。因为贴近实际、贴近生活、贴近群众,服从服务于县委、县政府工作大局,收视率大幅攀升。同时,加大力度建立激励和人才培训机制,全面挖掘全台工作人员潜能和积极性,改变过去那种外宣工作独木难支的现象,形成外宣工作人人齐上阵的局面,使得外宣工作取得比较明显的进步。二是抓事业建设突破。事业要突破,关键要破瓶颈。经过调研,我们发现用户因为电视信号差意见很大,于是从牙缝里挤出资金针对城区线路老化、线路布局不合理等问题进行了专项改造,共改造线路12公里。同时,投资200多万元对广播电视台设备进行了数字化配套改造,有效改变了电视信号质量差的现象,受到用户的普遍好评。此外,还采取“借船出海”的办法,租用电信部门光纤传输有线电视信号,联通了八个乡、镇信号,使得这些地区的群众能够收看到有线电视节目。2007年兴国县城有线电视用户增幅超过30%,农村用户增幅达到了90%,实现了兴国广电史上前所未有的大发展,为寻求更大的提升空间积累了经验,奠定了基础。

第三步:“提升”中创佳绩

2008年是兴国广电的“提升年”。这一年是兴国广电三年突破计划中的最后一年,收尾之年。在“规范年”“发展年”的扎实基础上,兴国广电局提出了提升管理水平、提升全员素质、提升执行力、提升工作质量、提升社会效益和经济效益“五个提升”的目标,开展“全员学习、全面提升”和“奉献广电奖”评选等活动,大打队伍建设“强化战”、宣传工作“争先战”、事业建设“攻坚战”和行业管理“优化战”,力求在现有工作成绩上获取更大的提升。一是围绕提升兴国的知名度,重锤锻造兴国“模范县”“将军县”的品牌。通过周密组织,精心策划,大力做好对外宣传工作,在省电台用稿中全年有八个月排名第一,全年总用稿量全省第一;在市电台用稿中全年有10个月排名第一,全年用稿量全市第一。同时,拓宽广电新闻宣传渠道,策划协办了《赣南广播电视报》全市第一份县域版报纸《今日兴国》,使兴国的宣传平台实现了广播电视媒体和纸质媒体相结合,具备了宣传工作两条腿走路的能力。二是进一步扩大事业建设成果。除积极向上争取外,兴国广电局还自筹资金、自架光缆完成全县最后六个未联网乡镇的联网工作,终于实现全县百分之百的乡、镇有线电视信号与县网联通,受到了县委县政府的高度评价和群众的热烈欢迎。三是行业管理在前两年规范整顿的基础上重拳出击,有效净化了全县广播电视行业秩序。电视台建设水平的提升、有线电视网覆盖范围的扩大、行业管理力度的加强……事业的长足发展直接激活了兴国广电的“造血”功能,兴国县广电局创收逐年翻番。

三年跋涉,兴国广电凤凰涅,在突破中走上了良性发展的快车道。尤其是队伍心齐气旺,宣传名列前茅,事业规模翻番,管理规范有序。2006年兴国县广播电视局被评为全省广播电视系统先进集体,2007年、2008年均获全市广播电视工作综合评比一等奖,同时获得全市广播电视队伍建设先进单位、全市宣传思想工作先进集体等一系列荣誉称号,共获县级以上奖31项。

(作者系兴国县广播电视局局长)

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