地面整合的力量

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在全球经济危机的大背景下，电视媒体发展的速度和可持续性正面临挑战，尤其在当前的卫视竞争早已是一片“红海”的情形下，广电行业要想继续保持前些年高速发展的势头，将目光适当从“星”空往下，深耕细作脚下的大地，关注那些星罗棋布于各级城市、数量庞大的有线与无线地面电视台与频道似乎已成为一种必然选择。

虽然从运营收入角度上讲，他们中的绝大多数只及单一卫视的零头，但在频道数量、节目制作时长乃至从业人员总量等方面，地面频道要远远大于上星频道。而且，一部分处于领先位置的地面频道的业绩也足以让大部分卫视频道的运营者感到压力。在一些有远见的运营者的规划下，国内某些地面频道如山东有线电视中心，和卫视形成了有效的互补关系。而且，这些领先的地面频道在进行专业化定位的同时，还担负着电视节目、管理运营创新“试验田”的角色。比如民生新闻的兴盛、栏目剧的出现、选秀节目的横空出世，近几年来广电行业的许多重大创新都源起于地面频道。

从山东有线电视中心等一些发展态势良好的地面频道来看，他们的共同特点是受到的条框束缚较少，敢做敢为、勇于创新，将贴近观众的优势发挥得淋漓尽致，强力并深度介入了当地人群的社会经济、文化生活等各个层面。因此不论新闻、娱乐等节目还是电视剧，均具有鲜明的地方特色，有很多可取之处，发挥着很多独特的作用与功能。

不可否认，目前大多数地面频道的发展基本还是粗放式的，大部分台力量分散、定位不清、节目粗糙、运营收入少。也正因为如此，对地面频道进行有效改造、整合、重组，对广电事业和产业的稳步增长具有战略意义。在这方面，山东有线电视中心的尝试具有很强的现实示范性。

山东有线电视中心旗下拥有影视、生活、综艺三个有线频道。相较山东卫视和齐鲁频道在山东的强势地位，有线电视中心的整体实力并不占优，有的频道在前些年还一度面临边缘化的危险。此后，有线电视中心通过整合和重组频道资源，统一在中心层面进行协调化错位发展，给予了三个频道各自明确的定位。同时通过管理机制、节目生产、广告营销、产业运营等方面大规模的改革与创新，推出了《明星面对面》、《生活帮》、《综艺满天星》等一批品牌类自办节目，培养了多位品牌主持人，实现了收视率、广告额与产业运营的快速增长。同时，一系列持续性的大型电视活动使得频道对当地人群的影响力也呈直线上升趋势，一些活动频频成为当地社会生活的“热点和焦点”。顺理成章，山东有线电视中心2008年的广告经营也创出新高，超额完成了创收任务。

山东有线电视中心在“走出去”战略上，对地面频道的经营理念形成了突破：“全球华人网络春节联欢晚会”的举办、山东省广播电视总台海外频道的创办、《大羽华裳》演出的世界性推广等都意味着在立足于本土经营的同时，山东有线电视中心正尝试在更大、更广的范围内开拓运营与影响力空间。这也从另一方面说明了地面频道运营的潜力与可拓展性。山东有线电视中心创新机制、优化结构、集中编排、跨越发展的思路和做法，对于其他地面频道的管理和运营者有着重要的借鉴意义。