军武次位面:次时代的军事节目

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在创立《军武次位面》之前，曾航做过五年的财经记者，在五年的采访工作中他接触了很多创业者，每一位成功人士都有值得学习的地方，这样的经历为《军武次位面》奠定了扎实的基础。比如在福利上学习谷歌，公司为员工在北京租了四套别墅包吃包住；在管理上学习小米，没有中层，只有合伙人跟产品经理这两个层级，无论再忙，产品线每周都要开会做具体交流。

《军武次位面》自2012年面世以来受到广大军迷的热烈追捧，该节目使用了大量游戏、电影、电视剧中的画面，使本来比较专业的军事类视频有着很强的视觉冲击力。其画面使用了大量3D建模、游戏引擎制作，注重讲解武器的原理，被称之为“良心之作”，在优酷上的综合评分高达9.6分。

之所以给节目取一个有点拗口的名字，曾航称：“我们要做次时代的军事节目，要与之前的节目完全划清界限。”

稳定的周期与品质是PGC的特点，曾航表示，优酷对于PGC生态的理解和建设是最有深度的，“优酷过去一年在这个领域做了大量的创新。首先它推出了一些产品形态，比如订阅图刊的功能、边看边卖的功能、PGC自运营的功能等，广告变现的模式都相对成熟，而且自频道主可以自己运营粉丝。”

《军武次位面》的粉丝99%为男性，在内容上注重调侃和娱乐性，同时具有很强的专业深度，曾航认为二者并不冲突，“比如《荒野求生》看似是一档娱乐节目，但其本质是非常专业的，观众会在观看节目的同时学习野外生存知识。我们的节目也在朝着这个方向发展。”如今已经有学校播放《军武次位面》来授课，“比如飞机怎样可以飞起来，发动机怎么喷，《军武次位面》中有大量的3D建模画面，可以清晰地学到很多的原理。”

从个人独自撑起整个节目，发展到更多的人加入团队，如何保持节目最初的特色，《军武次位面》一直在做着探索。《军武次位面》其中一位合伙人262用带有安徽方言的口音为节目配音受到观众好评，这种个性化的方式一直坚持了下来。“我们曾经找了一位字正腔圆的配音师，但是发现最终效果并不好，失去了特色。”

互联网时代，想要保证内容的长久稳定，就要增强用户的参与感，《军武次位面》每期节目的核心主题根据用户反馈进行改变。曾航坦言，在创业初期，所有人都告诉他8分钟左右的视频在移动端是最受欢迎的，但当《军武次位面》推出8分钟视频后，观众并不买账，最终节目改为20分钟一期。

在变现方面，曾航表示《军武次位面》主要帮游戏公司推广，做品牌营销，为品牌带来一批用户，“我们做活动，组织大量粉丝玩这个游戏，把游戏活跃带起来，这是我们的一个盈利模式。但长远来说，我们跟游戏公司有深层次的合作，游戏公司会定制游戏。”

内容是用户天然的筛选器，曾航认为用户有非常强烈的消费冲动，但市面上并没有能够提供给他们的商品。衍生品对于公司来说有风险，但发展空间非常大，“对于做内容的公司来说，衍生品的风险是可控的，因为我们直接接触用户，做充分的市场调查和用户研究，内容创业公司有一个优势，那就是用户愿意花时间等，可以做衍生品的预售。每一个公司要有专业团队做衍生品。”

《军武次位面》的成功，引得不少节目争相模仿，曾航坦言并不担心被超越，“我们公司80%的员工都是每天晚上10点以后下班，一周工作6天，因为他们都住在公司，很少有公司能够像我们这样去做事情。我们拼的是团队和组织模式，效率也是最高的。”

（秦霍然）