电力企业财务管理信息化的现状与问题探讨

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇电力企业财务管理信息化的现状与问题探讨范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：就目前的实际情况来看，我国已经有越来越多的电力企业在不断的投入大量的物力与人力以及财力资源，进行企业内部财务管理信息网络的建设工作。本文就针对电力企业财务管理信息化的现状与问题进行简单探讨，以供参考。

关键词：电力企业；财务管理；信息化；问题；对策

一、电力企业财务管理信息化的内涵与特征

（一）财务信息管理的整合性

简单来说，电力企业在进行实际的管理过程中，通过运用企业财务管理的信息化，能够有效的运用网络，来对企业中的各个分支部门进行有效的远程工作处理，财务审计，提高了工作的方便性。同时，主管部门还可以通过网络进行财务同意管理，集中调配，进行网上开支，网上结算，可以使在各地的企业分部门通过网络进行工作，大大提高了企业信息的整合性。

（二）财务信息管理的时效性

电力企业通过运用网络来有效的实现财务管理信息化，能够在很大程度上缩短会计业务的时间差，企业相关职能部门可以相互沟通，信息共享。同时，财务管理部门可以很多重要的信息，其他部门也可以共享。企业运用网络管理软件，调节企业各个部门的工作，上级主管部门还可以通过网络跟踪企业相关部门的工作，加强了约束与管理。

（三）财务管理信息的安全性

和传统的财务管理对比之后我们能够看出，在电力企业的财务管理信息化运行过程中，能够充分的运用网络特点，来把工作中使用的信息转变成网页数据，可以随时查阅，而且是没有时间限制的。在办公中实现了在线办公，分散办公和移动办公，这样可以降低企业的管理成本，同时提高了各个部门的工作效率。电力企业运用网络进行财务管理，可以使财务人员通过网络进行资金划拨，缩短了工作时间，避免了财务丢失的可能性。企业在运用网络进行资金使用时，必须做好审批程序，并且留有网上操作记录与人员记录，这样也可以避免财务问题。

二、我国电力企业会计信息化的现状及问题

（一）我国电力企业财务管理信息化的现状

现阶段，我国的电力企业财务管理信息化也已经经历了一个长期的发展历程，最先运用的是传统核算模式，单项业务处理，随着科技的发展与进步，逐步形成了财务管理信息化，为企业运行增加辅助功能。我国现代化财务管理信息框架基本形成。电力系统十分重要电力企业财务管理信息化进程，因此，设有专门的信息技术部门，能够给予电力企业工作更多帮助。在电力系统建设网络已经遍及全国，为完善财务管理信息化构建了基本网络框架。

（二）我国电力企业财务管理信息化的问题

通过相关的数据调查分析我们可以看出，现阶段，我国的电力企业在进行实际的财务管理信息化过程中，也已经出现了一些问题。特别是在进行财务管理的网络建设中，由于网络连接本身就具有盲目性，这就使得其中的很多企业之间并没有做到一个很好的沟通和协调，都是闭门自行建设，限制了企业的连接与发展。电力企业中的一些财务部门往往重视网络服务器等硬件设备的建设，而没有注意到网络系统的整体性，从而使企业中各部门网络系统软件之间没有连接，各自为政，并没有很好的运用网络，不但没有提高效率，反而起到了反作用。很多电力企业的工作人员对于传统的工作模式有了习惯性，很多单位建设网络系统而没有得到使用，使得企业很多资源浪费。

三、电力企业会计信息化的建设策略

（一）改变信息化管理模式

从某种意义上来讲，在电力企业的财务管理信息化中，其最重要的就是能够引导着各个单位中的各个部门来实现资源共享，并以此来全面提高工作效率。传统的管理模式对于企业各部门之间的沟通有了一定的限制，制约了资源共享。但是，运用管理信息化系统能够改变传统模式，提高了各单位，各部门之间的工作连接，在财务管理工作中，有了各部门的联系与参与，提高了企业财务管理信息化。

（二）制定科学的管理目标

简单来说，如果说电力企业想要实现财务管理的信息化建设，就必须要制定一个准确而又长远的信息化管理目标，确保财务管理信息化能够得到很好地应用。因此，电力企业要加大力度进行建设财务管理信息化，制定其发展目标，并且伴有详细可行的建设计划，进行进一步实施。同时，要求企业领导者要对于企业的发展方向了然于胸，充分分析企业管理专业性，为了能够使企业有更好的发展，可以请专业人员进行分析，听取其意见和建议。

（三）高度重视管理信息化

通常来说，如果电力企业想要进行财务管理信息化，就必须要由领导亲自批准，所以说，领导要加强对财务管理信息化建设的重视性。财务管理信息化建设不是一朝一夕就能够完成的，必须经过长时间的磨合和试用以及改进才能够使之更好，因此，领导的重视是完成财务管理信息化的重要保证。企业在业务工作中，改变各个职能部门的关系，减少建设财务管理信息化工程的阻碍。

四、结语

综上所述，如果说电力企业想要实现全面的进步与发展，并且保证其自身的财务管理信息化能够跟上时展的需要，从而保证其能够在市场竞争中立于不败之地，就要求其必须要积极的转变发展模式，使自己在市场中具有很大的竞争力，因此，要重视财务管理信息化建设的必要性，健全企业管理制度，增加企业文化建设，以适应时代的需要。