论电力企业财务管理信息化建设现状及趋势分析

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摘 要：随着电力事业的日趋发展进步，强化电力企业财务管理信息化建设既是使企业可以稳步前进的关键基石，还是促使我国进行现代化建设的重要保障。本文主要对现阶段对电力企业进行财务管理信息化建设过程中存在的问题进行了分析，并基于此，提出了相应的有效解决对策，从而为财务管理信息化建设提供一定的借鉴。

关键词：电力企业；信息化；财务管理

随着社会经济的发展，我国正处在经济化和全球化发展的潮流中。如果想在竞争不断激烈的电力业中获得胜利，则一定要先进行内部调整，切实的贯彻企业财务管理信息化建设，从而为企业财务管理进行有效的调整、奠定扎实的基础。电力企业在实施财务管理的过程中，应及时的为决策层提供更加准确与完整的财务信息，从而确保领导决策过程更加的科学合理，并让企业能够更加和谐稳定的发展。此外，还可以有效的使电力企业不被社会潮流所淘汰，并可以不断的发展前进。

一、电力企业信息化财务管理存在的问题与现状

（一）缺失对信息化建设的重视。由于受到传统工作理念的限制，很多电力企业的财务人员与管理人员往往错误的认为财务管理的信息化建设仅仅是为了让财务管理人员使用电脑记账来取代手工记账，而严重的缺失财务管理信息化建设可以为电力企业战略性转型与调整结构提供可靠的推动作用的认识。很多管理人员很难摆脱此种片面管理理念，所以导致电力企业在进行财务管理信息化建设的过程中存在着很大的阻碍，因此管理人员应充分的对企业财务管理的信息化建设进行重视，从而使企业得到更好的发展，并使其综合竞争力得到提升。

（二）缺失安全防范措施。在现阶段，企业财务管理的信息化建设处在比较开放的环境中，如果缺失信息的安全防范措施，则会使企业安全系数有所降低。信息技术安全隐患主要指的是系统内部信息的传送、录入与储存等程序受到攻击所出现的信息泄露、丢失与破坏等。此外，其一般可在传输介质中被发现，而传输介质主要是把财务数据转变成电子符号，并把纸质介质转变成磁质介质，所以就对介质储存环境有着越来越高的要求，因此档案安全管理工作起着至关重要的作用。

（三）缺失有效的资源共享途径。在电力企业运行中，企业信息流、资金流与物流等是一定要重点进行关注的内容。此三种物流直接影响着企业预测、销售、生产与控制工作的正常开展，而有效的对此三种物流进行控制，既要有企业财务部门的软件系统，还要有电力企业中所有部门的有效配合，并把信息归入到管理范畴之内。但实际的管理过程中，还没有构建出良好的信息流通路径，也不可以使业务信息、物流信息与财务信息等实现资源共享。

二、电力企业财务管理信息化的建设途径

（一）注重理念更新。现阶段，我国正处在知识经济时代的背景下，各企业间存在的竞争主要为信息的竞争。企业可以准确迅速的对信息进行获取，并实施系统的分析，从而正确的进行决策，这样的话则会使企业在激烈的竞争中具备良好的竞争力。就企业管理人员而言，应积极的对其所具备的财务管理过程中的信息化理念进行培养，充分的培养对工作进行重视，以此使之可以形成更加完整的信息化管理建设的结构框架，从而推动企业信息化建设的步伐，并使之能够变成企业发展进步的重要生命线。

（二）整合信息资源。如果想要满足电力企业在进行财务管理建设过程中的信息化，则应具备先进的财务网络系统当作平台。鉴于企业内部网络的信息系统，能够有效的满足财务信息于电力企业各个部门之间的所有信息模块连接，以此使企业内部信息的共享与管理等顺利的实现，从而实现企业决策型与管理型系统。此外，通过互利网的使用，使企业同企业间，以及企业同部门间所存在的所有财会业务得以实现，从而使工作效率有效的提升。财务系统平台的成功构建，确保企业财务信息存储以及传递可以安全的设施，提高系统具备的可控性与安全性，从而确保网络财务系统可以安全稳定的运行。

（三）完善网络财务系统。电力企业在进行财务管理过程中信息化建设主要是为了实现财务信息集成，并对信息系统间的界限与分工实施有目的的模糊，从而使信息集成的最终目的得以实现。企业应构建信息中心以及中心数据库，以此使各信息子系统可以顺利的实现交易，从而让各个部门都可以及时的对数据库内所有有价值的信息进行获取。中心数据库能被设为企业财务数据，如，投资信息、成本信息与利润信息的整体管理中心，其在进行财务管理建设的过程中具备着至关重要的意义。此外，还有助于财务管理一体化的顺利实现，从而让财务管理可以更加的高效与规范。

（四）加强人才培养。在对企业财务管理进行信息化建设的过程中应发掘与培养出更多的具备专业财务管理知识以及良好信息素养的综合型人才。所以，电力企业一定要做好人才队伍的管理工作，定期的组织相关人员进行学习培训，从而让其可以有效的为领导进行决策提供更加可靠的财务信息。电力企业需要努力的发掘并培养出更多的复合型人才，其中包括财会人员、中级管理人员以及高级管理人员。而财会人员应充分的对财务管理业务进行掌握，并能充分的对电脑技能进行把握，从而使员工具备的综合素质得到提升，并构建出一支具备专业技术与较高综合素质的信息化队伍。

三、结语

总而言之，电力企业若想在社会中立足，并可以一直的发展进步，则应该采取有效的措施，使企业在采取管理建设过程中的信息化得到加强。同时，坚持把财务管理当做重点的管理理念，采取有效措施使人才素质得到提升，健全相关的管理制度，从而使企业建设过程中的信息化能够顺利的实现，并确保电力企业可以稳定有序，且高速的发展。

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