浅谈如何提高建设工程施工现场管理

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摘要：随着我国建筑规模越来越大，建筑施工现场涉及到的工种、技术、材料的增多与混杂，施工现场管理显得越来越困难，同时也显得越来越重要。建筑施工的现场管理是整个工程中最为复杂的部分，直接关系到工程的质量水平，本文就建筑工程施工现场管理存在的问题以及管理的策略进行了简要探讨。

关键词：建筑工程；现场管理；措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。

施工现场管理的主要原则

建筑工程施工现场管理的好坏是施工企业的立企之基和信誉保证，因此越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则，以便让企业有章可循，有则可依。

1.对施工现场的基础性管理。施工现场的基础性工作主要包含定额工作、标准化工作、原始记录、计量工作、统计、业务核算以及会计工作等等。这些工作都属于施工现场的基础性管理工作，这些基础性的管理工作对于整个现场施工的管理与施工的完整性起到了重要的作用。这也是一个项目稳步完成的重要前提。

2.对施工现场的动态性管理。在施工现场，各种环境以及现场条件都在进行着不断的变化，各个生产要素之间是一种不定的动态组合。因此，要适应这种变化，优化各种施工要素，就必须进行动态性管理。这种管理要求管理人员必须加强排除风险，协调矛盾的能力，不能使用非动态的观点进行管理。

3.对施工现场的服务性管理。为了支持项目快速高效的进行，管理部门人员必须进行服务性管理，为项目的进展创造良好的条件。同时管理人员应该深入施工现场，实施服务在现场，最终取得效益在现场。

4.对施工现场的群众性管理。由于施工现场具体有内容繁多，综合性强的特点，并且各种施工要素都需要在现场实施，因此需要每一位管理人员、施工人员都能自主进行自我控制与管理。同时对施工现场的群众性管理必须依靠多数人的共同管理，对每一个工作岗位都要十分重视。

5.对施工现场的综合性管理。综合性的管理主要就是以系统性的眼光，按照目标管理的方式，将目标性管理、各种生产要素管理以及现场的协调组织管理加以整合，从而实行全面性的综合管理。

二、施工技术管理的主要工作

施工技术管理主要包含以下主要工作：（1）图纸会审，开工前,在建设单位或者监理单位的召开组织之下,由施工单位、设计单位参加,共同核对与检查整套施工图纸。（2）技术交底，交底的主要内容包括图纸、施工组织设计、设计变更与洽商、分项工程技术的交底。书面交底为一种形式,施工技术管理主要工作为督促、检查。施工中，需要反复查看技术交底情况的落实程度,加强监督,以保证质量。（3）试验检验材料、构件，对施工中所需构件及材料于施工前做出检验和试验是合理运用资源、保证质量的主要措施。（4）安全技术和防治施工公害，制订防治施工公害与安全措施,以预防作为主导,从技术上、制度上、组织上、思想上采取措施,强化安全制度。（5）技术复核与技术核定，将施工中重要的与涉及全局工程的技术工作根据设计文件与技术标准核验和复查为技术复核；将施工中未达到施工要求的针对原有设计文件做局部修改为技术核定。

三、提高施工现场管理措施

1.加强施工现场人员安全施工管理

安全施工是保证土建项目进程的重要前提，在现场施工中发挥着举足轻重的作用。安全管理是现场复杂施工的动态管理，其管理方法也不断的改进，除了施工前进行安全操作培训外，每天管理人员到有必要到现场进行安全监督，提醒土建施工员的安全施工并加强安全意识，对外来人员进行安全教育，督促其进行安全防范。提高安全管理水平要加强施工区及环境区的环境卫生管理，施工组织设计或施工方案要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度、工地的安全文明施工管理水平是各项管理工作水平的综合体现。土建施工现场管理包括防火、防电、人身安全、土建施工安全等。除了需要对施工员进行必要的安全培训外，还需要建立特别监督小组到施工现场进行监督，把安全事故消灭于萌芽状态。土建项目施工现场管理涉及到管理层和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。

2．加强施工现场机具、材料管理

为了更好地发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在土建施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。这就要求管理部门和施工现场人员要通力合作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，尽量减少材料的浪费和机具的维修费用，避免因机具的损坏和材料的不足发生停工现象而延误工期。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，避免材料订购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。

3.加强施工现场质量管理

土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。前者在材料购进时控制较为主要，要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制，采取分批次检验手段，做到材料质量合格，检验准确有效，确保土建施工材料的质量合格。后者主要是对土建的实体是否产生偏移、裂缝、布线是否合理、安装是否到位等进行质量控制，发现问题及时纠正，避免交工验收时，由于质量问题而延误工程款的及时到账。

作为现场施工管理人员, 对影响施工的停水停电,积极主动排除故障,尽快恢复施工,以免造成停工损失。加强与工程周边的联系,尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生, 同时及时提醒施工人员。各种管道和配电线的位置及走向,督促各班组的分工合作,按图施工,以免日后造成返工而拖延工期, 确保按期保质交付使用。

4.加强资料管理

加强施工资料的管理主要包括：①有关现场文明施工的规定以及各项法律法规等资料必须完备。②在项目施工现场必须有人员对施工日志进行管理，并且要对施工日志进行真实的记录。③现场施工的组织设计中应该包含各种技术措施以及对各种施工材料，环境保护的管理要求。各阶段施工的图纸以及施工方案都应进行严格的保护与管理。④有计划的对现场施工人员进行施工教育、考核以及适时的培训，并且这些工作都应记录在案，将这些资料交由专人管理。

四、结束语

总之，对施工现场进行科学高效的管理是一项极为复杂的工作。这也是一项系统性的、综合性的管理工作。涉及技术，经济，进度，质量以及安全等各项控制因素，因此规范制度，加强管理措施，合理组织人员是十分必要的。从而为现场施工创造良好的施工环境，同时对提高经济效益具有重要的作用。

参考文献：

[1] 贺迪光.浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题.2011.

[2] 李亚仲.关于加强施工现场安全技术管理的探讨[J].山西建筑,2008

[3] 张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息(科学教研),2008,(20)