控制建筑工程造价的有效途径
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【摘要】在建筑工程中，工程造价管理发挥着非常重要的作用，合理的把握和控制工程造价，不仅可以降低施工成本、提高经济效益，还可以提供企业的竞争能力，是建筑企业的可持续性发展的基础保障，因此，需高度重视工程造价管理。本文笔者根据自身的实际工作经验，深入研究了建筑工程造价的控制方法及措施，可供参考。
【关键词】建筑工程；工程造价；成本控制
近几年，由于我国经济的快速发展，促进了建筑行业的发展。在竞争激烈的建筑市场内，建筑企业必须在保证建筑质量、施工进度的基础上，合理的做好工程造价管理，从而降低企业成本、提高经济效益，使企业的竞争能力大幅度提高。本文主要研究了有效控制建筑工程造价的方法及措施。
一 建筑工程造价管理的现状
1工程合同和造价条款过于松散
合同是属于法律文件，具有一定的严肃性和严密性，不应有错误出现在合同中，但因编制人员的水平不足等其它原因，会出现类似于如下问题：某项工程已定为内包的项目，但在合同后面又有按实结算的字句，这样会造成审核人员没办法进行操作。另外，有描述不准确、不完整的预算清单出现，容易出现工作纠纷，或是在变更或签证的工作内容中，添加了预算内应考虑的项目，造成工程造价重复计算。
2新材料、新工艺层出不穷，套用定额的随意性大
随着时代的发展，各种新材料、新技术、新工艺等日新月异地迅速发展起来，而现行建筑工程定额缺项或更新不及时，需要进行换算和补充的项目与内容也日益增多，这就致使某些建筑企业在定额套用时，不是参按定额或新工艺方法的本意套用，而是不遵守职业道德，高套标准；且定额换算也随心所欲，因缺乏调查和可靠的第一手数据资料，致使预算定额、计价表或补充定额含有较多的不合理性，以至实际发生费用与定额相距甚远。
3建筑工程量清单编制不合理
在实行工程招标承包制后，编制工程量清单必须有完整的施工组织设计才能确定，但在招标时，往往还未出施工组织设计。这就容易使已编制的工程量清单部分量可能会与实际量有所出入，难以显示工程造价总体的准确性。
4多计工程量、高套定额、高估冒算等现象较多
由于对整体项目没有统一标准，实行预算造价定价，竣工时按实结算，致使个别建筑企业，为了获得较多或高额收入，不从改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用高套定额、重复套用定额、调整定额子目、补充定额子目、高估冒算等不正当手段，加之施工过程中不可避免的设计变更和修改，把一些已取消的施工内容仍列入造价，人为地提高工程预算造价，又为突破建筑工程造价的开了一个“合法”的口子。
5异地设计、施工，不熟悉当地相关情况
建筑市场全面开放，异地承担设计、异地进行施工的单位和企业，不甚熟悉工程所在地区的现行费用定额及相关取费规定；或是不了解某些适用不同费用政策的工程量，可采用分别计算费用等，这些都极易造成工程造价方面的错误。
二 建筑工程造价的管理及有效途径
1加强工程设计管理
工程设计对工程造价控制起着决定性的作用，设计越细致、越规范，就越能好的控制造价。①对于建筑工程的设计单位，要具备相应的设计资质；②要求有设计图纸，并经过相关单位审定同意后才能允许招标施工；③建筑设计人员要深入勘察、熟悉现场，对设计方案必需进行方案比选、经济分析，熟悉新技术、新材料、新工艺。
2做好工程招标管理
进行工程招标是选择一个优秀施工企业的有效方法，以节约投资，做好工程造价的基础是做好工程招标的管理。工程量清单计价主要是通过描述工程项目特征，让投标企业进行自主报价，招标评标的标准除了要考虑施工组织设计、投标单位业绩、投标情况、投标企业情况、质量、工期、标价等方面外，还需重点看投标企业设计的施工图。为了确保招标的公正性，必须做好工程招标的管理，确保中标单位的优质。
3做好工程施工预算管理
工程单价的计量已从定额套价转变为投标单位自由报价的方式。因此，施工图预算的编制取费应按建筑企业自主报价取费，在签订建筑工程承包施工合同时，涉及工程项目比较明确，主要材料比较单一的，可采用单价合同的方式编制预算，及结算时以实际工程量计量的方法；而对于建筑工程中不确定的因素，在编制预算时，可采用主要材料先暂定价格的方式，即先按建设单位规定的质量标准和功能要求，把质量、价格差异比较大的重要的材料、设备确定一个接近市场价格的暂定价；在实际施工购买时另行确定材料的质量和价格，待结算再按实际购买价格对暂定价调整。
4做好合同管理、降低工程索赔
在建筑工程施工中对工程造价控制的关键在于对工程变更实行有效控制。而目前我国建筑工程大部分采用以低价中标的方式，因此这就在工程造价的管理上提出了更高的要求。施工单位的工程造价管理人员在日常的建筑施工中，应该做好工程造价前的监控与事后的总结分析工作。严格审核建筑施工中的相关工程变更，全方位的对人员计算、工程变更对建筑工程施工总体投资的影响进行分析，从而降低以变更带来的费用支出，避免工程造价费用的失控。并且，还要针对工程索赔问题，对施工过程中的材料供应商、人员等不履行合同义务时，提出反索赔要求，从而保证工程造价的有效控制。
5 加强工程造价信息化管理
建设行业的发展，加强工程造价信息化的管理势在必行。①加强和完善信息披露制度，通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查询、记录和评价各企业的信息和形象，增强信用信息的透明度，合理保证信息的标准化，信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化；②应合理开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点；③要加强对工程造价信息化人才的培养，培养一些既懂得信息技术，又懂得建筑工程造价业务的人才，满足建筑建筑工程造价管理信息化建设的需要。
6 加强对工程造价人员的管理
工程造价管理的主体包括各级员工，因此，只有提高工程造价管理人员的综合水平，才能保证工程造价管理的合理性。材料员必须经常到施工现场，并与施工人员和预算人员多沟通，以便了解施工生产任务需要，对材料采购计划进行及时调整，做好料具采购、运输、供应工作，以减少不必要的费用，同时，材料员还需做好材料的回收、使用、验收、以及保管工作。要想把好质量数量验收关，需掌握每个材料的验收标准，及规格，并试验原材料试件，确保进入现场的材料符合质量和施工要求，另外，为避免施工环节中出现材料浪费的现象，施工现场的材料应采取定额储备、计划用料的方法，以加强管理和使用。在整个工程造价过程中，造价工程师需参与整个造价管理过程，并加强监理工作，即让其负责各阶段的投资控制工作，如：工程项目的结算、施工、招投标、设计，还有施工图预算、概算设计、编制或审核投资估算等。
7 建立价格管理手段，确定好工程量清单的调整范围和办法
在工程量清单招标方式下，投标人报价的综合单价不再是定额的固定模式，而是各投标人结合自身实力、技术水平和期望盈利水平综合考虑的，这就要求建立起价格管理手段，且招标人在招标时对合同价款的调整范围和调整办法进行明确规定，避免经济纠纷。
三 结束语
综上所述，工程造价管理是整个建筑工程中极其重要的一个环节，具有一定的复杂性，首先在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节；其次，要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题，在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。