高层建筑施工管理注意事项及对策
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摘要:21世纪以来，我国经济快速发展，人们生活水平显著提高，人们对生活品质有了更高的要求，尤其是对工作环境及住房的要求。高层建筑施工被提出了更高的要求。建筑乃是民生之本，直接影响着国家的社会和谐及人们生活幸福指数。对高层建筑施工管理应注意的事项及对策进行探究，通过对当下暴露出来的相关问题的阐述，给出应注意的事项及对策。
1高层建筑的施工特点
对于高层建筑施工而言，其所使用的施工工艺大多较为复杂，由此一来，在施工过程中所暴露出来的问题也就多了起来。因此，高层建筑的施工管理困难重重。主要体现在以下几个方面:第一，高层建筑施工的工程量大，涉及的方面多以及领域广，加之各个工种间的协调难度大。从整体施工前期工作来看，不仅仅要做好统一的规划，而且要在统筹工作中突出日后施工的重点。第二，高层建筑不同于其他种类的建筑，高层建筑所需的工期较长，施工地域的基础更深。由于楼层高度的原因，决定了工人一定要高空作业，由此增加了施工人员的危险性。在高层建筑结构装修，需要有较高的防水质量，施工技术复杂，立体交叉施工多，需要有较高的机械化程度。
2高层建筑施工管理存在的问题
2．1尚未做到体系化管理
从项目工程的开展进程里，存在着管理分散的情况，从管理的角度，尚未做到体系化的管理。例如很多项目工程的团体都为非长期存在的团队，尚不具有一支非常完备的团队来展开工程项目，这种团队一般自项目结算后就分道扬镳，导致工作者相互未充分磨合，合作不默契，从作业的进展中亦未能较理想地带领好队伍，导致团队从工作环境中纪律涣散。
2．2法律保护不健全
即使国家颁布了很多项目工程的有关法律法规，然而现行的法律依旧不健全，很多就业于项目工程管理的工作者极易发现法律的缺陷，给项目工程的开展引入消极的影响。
2．3不看重项目的实质性研发
因为很多的项目工程项目皆因私营企业竞标，但是企业的本意为获利，企业在实施项目工程的进展过程中，为便于取得最大的利益，一般省略项目展开的某些过程，从项目开展前，尚未仔细地因项目的实施安排进行研讨，导致很多工程在尚未做好完备的预案时便实施作业，压缩项目工程的质量，增大管理的困难程度。
2．4项目施工管理人员素质普遍较低
一些项目工程的工作人员尚未真正达到有关方面的项目工程的科学知识水平，从管理中，经常本着领导的长年累月积累下来的经验对工程开展谋划和管理，而他们高层工作者相关知识的匮乏，极易在项目开展过程中存在无关紧要的缺陷，降低项目工程项目实施的工效。
3高层建筑施工管理注意事项与对策
3．1在管理上向国际化靠拢
进入新世纪以来，我国无论是在经济还是在科技上都取得了长足的进步，但是仍然存在着诸多的不足，在高层建筑方面与国际先进国家仍有较大差距。主要是在质量、安全、报价、合同签署及施工管理等方面。为能够改变这一现状，让我国的建筑业越走越远走向世界。所要做的就是虚心学习先进国家建筑管理中我们所欠缺的东西。与此同时，在查漏补缺中完全融入到国际建筑行业中。可以组织与国外先进建筑行业间的定期交流，以及派施工人员前去参观学习。通过以上方式把先进的管理引进，结合国内高层建筑施工的实际情况因地制宜，以此提升我们自身的建筑施工管理。
3．2制定健全的高层建筑施工管理的规章制度
目前国内的高层建筑施工的管理上没有统一的规范，不同企业之间在施工的管理上也是各自为伍，“无法可依，有法不依，执法不严”的情况比比皆是。造成这一局面的主要原因是由于国内针对高层建筑施工管理没有统一的法律法规。建筑单位也没有相关的明确规章制度。为保证建筑施工的稳步进行，制定健全的高层建筑管理规章制度，并出善的法律法规势在必行。相关工作的落实需要建筑企业与国家之间的共同努力，企业在此方面应更加倾向于联系实际。
3．3组建专业的施工管理团队
一般而言，我国的高层建筑施工管理起步比较晚，这是由于国家经济所决定的。但是当下的今天情况发生了明显的改变，我国已经是世界上第二大经济体。国民的生活水平也是一再提升，我国是世界上目前工程建造量最大的国家。由此说明我们国家在高层建筑施工管理中，所存在的诸多不足是多么的严重。对于高层施工管理来说，不但要保证施工质量，而且还要确保施工人员的安全。一支专业的施工管理团队变得尤为重要，各施工单位可以抽调有经验且文化水平高的人，共同组成专业化的施工管理团队。并且为这些人员提供定期的相关培训，结合他们多年工作累计下来的宝贵经验，为高层建筑施工的进行良好的专业化管理。条件好一点的公司还可以从社会上，聘请优秀的专业管理人员进行组队，从而达到对高层建筑施工进行优质管理的目的。
3．4做好高层建筑施工的可行性研究工作
高层建筑施工可行性研究，指的就是研究将要进行施工建造的项目是否可行。在进行相关工作之前。还应进行详尽的技术分析，以此作为后期的施工管理提供重要依据。技术分析主要包括:资金的合法性与利润率、施工所用技术的实用性，施工技术运用的风险概率等。但当下现实情况却不容乐观，国内的高层建筑施工管理中，此方面的工作相对欠缺，即使开展了相关的工作也多是敷衍了事。不仅会造成一定数额的经济损失，并且会埋下巨大的安全隐患。鉴于以上种种，强化高层建筑施工的前期管理工作尤为重要，脚踏实地的做好高层建筑施工的可行性研究工作，保证工程施工的顺利进行。并且归入高层建筑施工管理的重要部分，以此让大部分投资项目取得最佳经济效益及政治效益。
3．5优化提高项目管理人员的素质
在此方面，西方发达国家十分值得我们学习借鉴，这些国家较之我们更为注重，在建筑管理人员整体素质的培养，定期的开展相关的培训工作。这方面美国做得尤为出众，专业的培训机构及证书已经被社会广泛认可。在国内如果得到PMP证书，一定会被相关的建筑机构重用，由此可见美国培训机构的影响力。反观我们国家，在此方面不但起步比较晚，而且尚未形成体系，想要优化提高项目管理人员的素质，必须要从改善我国的人员培训机构着手。
4结语
在我国经济日新月异的今天，科技引领经济，经济促进科技，为我国的高层建筑的发展注入了新鲜的血液，但是高层建筑施工中仍然存在各种现实的问题，有待相关的工作人员去解决。文章先后分析阐述了高层建筑的施工特点、高层建筑施工管理存在的问题、高层建筑施工管理注意事项与对策，旨在为我国的相关事业作出一点贡献。
参考文献:
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作者：吴尚仪 单位：中咨工程建设监理公司