探讨建筑装饰工程管理中存在的问题及对策
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摘要：我国的建筑装饰行业在近几年发展迅猛，传统的建筑装饰概念己经被打破，现在已经发展成为一个崭新的、具有独立性的专项工程，能单独施工还可以进行单独的成本估算，现在已经成为了建筑行业中一个重要分支。本文主要就是针对建筑装饰工程管理中存在的问题及对策来进行探讨。
中图分类号：U655文献标识码： A
引言
近年来，我国建筑装饰行业发展迅速，但在发展过程中也存在着许多问题。建筑装饰工程中现场管理问题，施工人员素质等问题都有待改普，只有关注存在的问题找到应对策略才能使得建筑装饰行业发展的更快而好。
1、我国装饰行业的现状
自从我国加入世界经济贸易组织以来，就迎来了知识经济和项目管理时代。装饰行业已在我国发展十余年，在全球经济一体化的形势下，面临着巨大的挑战。国内的装饰企业都存在一些管理上的难题，而为了在新经济环境下立于不败之地，就必须要加强企业施工阶段各个方面的管理，才能够保证工程的质量以及企业在市场竞争中的信誉。只有在施工阶段抓好工程项目的管理工作，才能够实现企业的经营目标和建设目标。同时装饰工程的建设也直接关系到人们的生活质量以及生命财产安全。所以，在工程实践过程中加强工程管理，才能够为企业实现经济效益最大化打下坚实的基础。
2、建筑装饰工程管理中存在的问题
2.1、建筑装饰工程设计深度不够
在建筑工程中，有“设计是龙头”的说法，设计是工程施工的依据，也是保证正常施工秩序和合格质量的前提。但目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图都没有，只边设计边施工，这给设计、施工质量带来了很大的影响，而且往往造成风、水、电专业返工，工程返工影响了工程的工期，导致建设资金的流失和浪费。
2.2、设计单位行为不规范
在装饰施工过程中难免会存在一些问题，但这些问题可能是多方面的因素造成的，但大多数单位会认为都是施工质量出现的问题，而实际上这些问题大多来自设计的问题。而设计问题中大多是由于设计单位行为不规范造成的，由于设计不到位，设计层次不够深入造成施工也随之出现问题。现在许多单位实行的是谁承担工程谁负责设计，这种情况下使得设计单位内部人员形成了固定搭配，这些人，也可以说一个设计小团队，这个小团队对某类设计会非常娴熟，但如果遇到不熟悉的工程，这些人不宜介入其中，使得设计单位对某些工程的设计存在缺陷和问题致使施工过程中出现了问题。
2.3、装饰队伍素质差
2.3.1、预算人员素质偏低
从建筑装饰实践中，我们可以发现，很多装饰工程定额不够完整，不能够满足建筑装饰行业日益发展的需要。造成这种情况主要是因为预算编制不齐全，使得施工单位有空子可钻。比如，很多时候预算人员利用建设单位经验不足要价偏高，而且对于有定额的也不予严格执行。有些单位在报价时既没有图纸也没有预算，都是口头报价。建设单位虽然要求严格按照定额进行施工，但由于没有齐全的子目，施工单位便借此乱套项、高预算.另外有的预算人员不认真执行有关工程造价政策，导致预算时遗漏项目较多，工程预算编制不准，普通存在粉“三超”现象。高估算的现象也使得工程造价难以控制，有限的资金得不到最大化的利用，最终导致许多建筑装饰工程结算编得一塌糊涂，使得投资效益大大降低。
2.3.2、劳动人员素质偏低
我国现有几千万建筑工程从业人员，其中大部分是农民工。我国施工企业大多数一线施工人员中都是未经过培训就上岗的农民工。这些农民工的工作热情和工作态度是值得肯定的，但是同时存在粉缺少专业技术指导的问题.因为未尽过培训、没有专业技术指导的农民工经常性的违规操作，使得工程次品较多.发生的工程事故也较多，严重影响了工程的质量。
2.4、抢工期、追进度
每个工程的工期，国家在工期定额里有明文规定。工程里的每个子工程、工序都需有一定的时间衔接，不能随意压缩时间、颠倒工序。但是，一些建设工程前期延误了工期，后期为了抢工期，往往压缩了装饰工程阶段工期，致使在装饰工程施工中违章作业、颠倒工序，对采买的装饰材料质量也来不及控制，为了时间凑合着用。结果工期提前了，施工队伍走了，但留下的是低劣的装饰工程。
3、针对建筑装饰工程管理中存在问题的对策
3.1、强化建筑装饰工程设计管理
建筑装饰工程设计决定了建筑装饰工程造价，有效地解决建筑装饰工程设计中存在的问题：①要强调施工图纸的必要性，对于施工项目，尤其是重要的、有规模的、有较高装饰要求的建筑工程，没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图，一律不许招标动工；②要强调施工设计的审核，施工主管部门和建设单位对施工设计要严格把关，主管部门要对从事建筑装饰设计的单位严格审查，评定出相应级别，设计单位领取建筑装饰设计资质证并到工商管理部门办理营业执照，具有相应设计资质等级方可设计，否则应坚决予以取缔；③要强调施工设计的实效性，设计人员要严格遵守“经济、美观、适用”原则，深入实际进行调查研究，对所设计的方案必需进行综合分析，精心计算，精心设计，积极采用新工艺、新材料，杜绝一味追求“高、新、尖”的攀比倾向，注重设计的实际效果。
3.2、加大施工管理的力度和完善定额管理制度
施工管理上要严格把握好合同的合理性、可靠性以及可实施性。预算人员必须严格按照工程行政政策来进行预算。在合同中，对于定额的执行和有关费用的计取、人工机械的调整、材料价格的调整都要明确标注出来。在预算时认真审查施工单位的施工方案，使得施工方既能实现图纸与实物的转换又能很好的控制工程造价。在选用装饰材料时必须对材料的品种、规格、质量、产地、价格进行严格监督。
3.3、强化隐蔽工程的管理
为保证工程质量，杜绝偷工减料，必须采取措施，切实加强装饰工程隐蔽部位的管理和监督。①隐蔽部位必须按规范要求，对每道工序进行验收，并签发施工单位隐蔽工程记录单，未验收合格不能进行下道工序施工；②关键部位的隐蔽工程，监理和工程建设单位必须跟班监督，以保证装饰材料质量合格，施工方法合理，工序操作规范；③工程隐蔽部位的签证，必须由监理"施工单位"建设单位同时到现场签证，方予认可并作为结算依据，不得事后补签。
3.4、强化装饰材料的价格和质量管理
建筑装饰材料是工程项目施工的物质基础，针对目前建筑装饰材料市场的混乱现状，强化材料的价格和质量管理尤为重要。建筑装饰材料价格是构成装饰工程造价的重要组成部分，一般约占工程造价的30％以上，在社会主义市场经济体制下，建筑材料价格完全放开，建筑装饰材料品种多"更新快，产地不同，经营的层次环节多，导致了建筑装饰材料价格不统一，有的价格可上下浮动左右，甚至相差几倍到几十倍。材料质量是建筑装饰工程质量的重要保证，决定了工程项目是否耐用，是否能保持工程的使用状态。基于以上分析，笔者认为在材料价格及质量管理方面：①要建立建筑装饰材料价格及质量信息互联网络，使建设单位"施工企业和预结算审核部门与装饰材料市场之间融为一体，增强装饰材料市场价格及质量的透明度，材料管理部门应定期公布的材料信息价格及材料质量情况，便于建设单位及施工单位根据工程项目的实际情况，选择使用适宜的装饰材料，对于信息范围以外的装饰材料应由供应方提供实际采购价格、运杂费、质量保证书等有关凭据，经调查分析确认属实后可予以采用。②要建立健全建筑装饰工程的合同管理制度，施工双方应规范合同管理，在合同中应明确标明各装修部位的设计标准、使用材料的名称、品质、数量、规格及质量要求等内容。便于在施工中和结算时据实调整价格，减少活口，避免扯皮。
3.5、强化建筑装饰施工队伍的管理
鉴于目前建筑装饰施工单位素质低下的现状，首先，要严把建筑装饰施工单位的资质审查关，这是提高建筑装饰工程质量和控制工程施工造价的保证。对那些技术力量薄弱、素质差以及“皮包公司”应坚决予以取缔，对于已取得主管部门批准执业的施工单位，相关管理部门应加大日常监控力度，强化职业技术培训，使建筑装饰施工单位的规模和质量与当前建筑装饰市场的需求相适应。
结束语
近年来我国的建筑装饰行业得到了迅速的发展,装饰质量水平在不断提高。而且出现了无店不装修的景象。在经济发展快速的时代，全球经济一体化进程不断加快，使得建筑企业市场竞争更加的激烈。建筑装饰工程管理贯彻于整个工程项目中，需要企业建立完善的管理制度，促进企业良好的发展。
参考文献
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