公路建设施工管理质量控制分析
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摘要：随着公路建设的发展和经济体制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要，已成为当务之急。本文对如何做好公路建设施工管理质量控制作了详细的探讨，供大家参考。
关键词：公路施工质量控制
中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
1前言
公路工程建设的一个重要环节便是施工管理，施工管理水平的高低决定着公路工程建设质量的好坏。而公路工程建设质量不仅关系着建设单位的声誉，而且关系着公民的生命财产安全。所以，如何加强公路工程建设施工管理是建设施工单位必须认真研究的问题。
公路工程建设施工管理是指，在保证施工质量的前提下，为了提高施工效率、降低施工成本而进行的施工质量管理、施工成本管理、施工人员管理以及施工安全管理等一系列管理的总称。通过这个概念，我们可以看出公路工程建设施工管理是一个综合性的管理过程，它不只是施工质量管理，还涉及成本管理、人员管理以及安全管理等，是一个复杂的管理体系。所以，为了提高自身的市场竞争力、在行业中树立起良好的形象，建设施工单位必须提高施工管理水平，制定出明确的施工管理目标，找出施工管理过程中存在的问题，不断完善施工管理体系。
2 公路施工的质量特点
公路工程项目涉及面广、建设周期长、影响因素多。其自身所具备的群体性、固定性、单一性、协作性、预约性、复合性和露天性等特点．决定了公路工程项目具有以下的质量特点。①工程项目建议书、项目可行性研究、工程设计、建设准备、建设施工和竣工验收各环节的有关因素都会影响工程质量。② 由于公路工程建设主要以露天为主，受气候、地质等自然因素影响．加上人员和设备的流动性，因而易造成质量的波动。③设计计算错误 施工方法不当、机械故障 材料质量伪劣、仪器仪表失灵等都会留下质量隐患。④公路建设中有大量隐蔽工程，其后道工序将覆盖前道工序，若不及时进行工序交接间的质量榆查，有可能将前道工序的不合格误判为合格。⑤质最榆查时不能解体、拆卸进行．对局部的质量问题也不能采取更换零件的方式解决。
3 公路施工中存在的问题
公路施工涉及到的内容较多 如道路施工放样测量、边坡工程、土石方工程、挡土墙工程．桥梁隧道涵洞以及附属工程等。不同的工程项目具有自身的特点以及施工方案。因此公路施工引发质量问题比较复杂，从而增加了对质量问题的性质和危害的分析、判断和处理的复杂性。首先．施工管理中，存在着先开工后报告的现象。其次．先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。另外 存在不按规定频率榆验的情况。有些承包人一味强调施工进度，未按规定频率进行自检，监理不按规定频率进行抽检．这显然有悖于施工监理程序。由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足．加之未能按时进行技术资料整理归档，阑而导致了技术资料经常缺这少那．完整性较芹．有的资料真实性、可靠性也不足。比如．砼的设计配合比与施工配合比是有一定差别的，但在施工现场往往存在设计配合比与其施工配合比完全一样的现象有些承包人的质量保证体系不健全。自检人员配备不足 自检机构形同虚设．不能发挥应有的作用：承包人不先自检而直接报监理检查的情况时有发生。很多施工单位技术交接不清．某些关键的问题没有引起施工的注意 从而造成开工后一系列的施工问题。
4 加强公路施工质量的管理措施
4.1建立完善的质量管理制度
项目负责人是工程项目质量的全权负责人 必须亲自抓质量工作。应组织负责编制项目质量计划按质量计划规定．督促．检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题．组织研究解决；编制项目质量报甚．报上级质检部门。项目质量经理对质量的监督捡查．不能代替项目其他岗位的质量职责 项目经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任．项目质量才能有保证。
4.2施工前期的质量管理
了解和掌握项目的特点，明确质量目标和质量标准：熟悉质量管理体系文件．根据项目组织结构的特点，决定怎样应用企业的质量管理体系。如果是独立的项目，就应对企业的质量管理体系进行适当调整．把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实 一直落实到个人。每一层次职责 权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要．便于操作。牢同树立“质量第一”的思想，项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标，组织全体员工进行质量意识学习教育，认真做好前期准备工作。认真学习合同文件、技术规范 落实岗位职责。进人工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任．明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划．确保质量管理工作的顺利进行。各个单项工程开工前．要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核 做到工程施工严格按设计与 技术规范”操作。通过教育与考核．实行全体施工人员持证上岗、挂牌作、各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺 检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备．并认真进行检查，确定完善后，再进行施工。
4.3公路施工工程中的质量管理
工程质量的许多问题．都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到“三勤”腿勤、眼勤 手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察 手勤就是要勤检测。要在施工现场发现问题 解决问题 消除隐患，让质量事故消灭在萌芽状态中。抓好各施工阶段．以防患于未然。施工单位的各施工阶段要通过定期检查．有的放矢地对重点突出的问题进行现场榆查、评比和交流 对存在的问题，施工要点、注意事项等施土内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施．目的是为了提高工程质量对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要坚持质量第一。对虽末发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施．避免事故发生。对检验判断准确性的控制。选用素质高的检验人员．并对他们进行必要的技术培训．对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。
5 结束语
过硬的技术和先进的管理是施工管理的重要组成部分。先进的管理经验高素质、懂技术、富有责任心的管理人员以及施工过程中的动态管理．是确保工程顺利完成的保障。