建筑工程施工管理技能的创新分析
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摘要：本文从建筑工程施工管理的意义分析，建筑工程施工管理技能进行创新的重要意义，建筑工程施工管理技能的创新方案三个方面探讨了建筑工程施工管理技能的创新。
关键词：建筑工程；施工管理技能；创新分析
在建筑工程的建设施工过程中，建筑工程项目管理是一个重要的方面，建筑项目工程管理涉及到很多方面，主要有设计、施工和竣工三个环节，而施工管理主要以施工管理技能的创新为重要方面；在建筑行业竞争日趋激烈的市场环境下，建筑工程的施工管理技能面临着项目规模大、施工难度增加的现状，因此，技能的创新格外重要；企业要想使自己的实力不断提高，必须通过技能技术的创新，使建筑产品体现自己的优势，从而吸引更多的客户，扩大市场占有率，从而获得更大的商业利润和社会效益。
1 建筑工程施工管理的意义分析
我国的经济体制是社会主义市场经济，至今已经实行了二十多年，这是一个逐渐走向完善的过程。在经济发生巨大变化的同时，我国的建筑行业也在不断地更新和发展之中，我国的房地产业为国内GDP的增长做出了重要的贡献，在建筑行业中，建筑工程施工管理技能在实践的施工过程中发挥着不可替代的作用，在不断的发展中逐渐形成了适合自己特点的管理模式；对于建筑工程的的重要意义主要有如下几方面：
（一）降低施工风险
建筑工程施工管理的一个重要方面叫做风险管理，由于在施工过程中会发生一些意外情况和不能预知的因素，风险管理的作用就是减轻这些不能提前预知的因素对整个施工过程的不利影响。经过风险管理的一系列过程，通过对项目的原定计划、实施的具体情况进行审查，及时发现存在的状况和出现的问题，向相关部门进行反馈，然后由技术人员进行处理，将项目过程存在的隐患及时排除，降低风险；建筑工程的项目决策，要有充分的依据支撑，不能随意决策和盲目决策。
（二）提高施工效率
建筑施工管理包括对人力资源的管理，同时也为人事管理和沟通管理提供一定的方法，使不同部门能够和谐相处并加强合作，使建筑施工管理人员和基层职工能够提高工作效率，从而高质量的完成施工任务。
（三）节约施工成本
建筑工程的施工管理是一个优化建筑施工的过程。它通过对资源的合理调配，进行资源优化，然后将工作进行有步骤的分解，这实际就是建筑工程施工的技能和方法，通过这些方法的使用，能够科学合理地将施工项目制定出来，达到了资源的有效使用，尤其是建筑工程项目中的关键资源以及重要资源，最终达到节约施工成本、保证项目流畅实施的目标。
2 建筑工程施工管理技能进行创新的重要意义
（一）创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，同样，在建筑工程施工管理技能方面也需要创新；创新理念符合现代企业制度建立的需要，而建筑工程施工管理技能的不断完善是现代建筑企业制度的必要要求，施工管理技能的创新关乎整个建筑工程项目的管理；要完成客户要求的建筑工程，必须保证建筑工程施工的质量，而且还需要以合理的价格、功能齐备的建筑产品打动客户，从而使建筑公司获得良好的社会知名度和美誉度，获得更高的效益。鉴于建筑工程施工管理影响到整个工程项目的实施，因此，进行管理技能创新是非常必要的。
（二）创新是时代对建筑企业的要求。创新的理念已经普及到各行各业，因此，建筑企业家们应该熟谙创新的要求，紧跟时代创新的步伐。建筑工程的施工企业应该适应市场经济发展的需要，与生产力发展同步，实现发展道路的一体化，要负担起这项艰巨而重要的任务，必须保持创新的姿态，为建筑工程项目的施工注入新的活力，保持旺盛的生命力。但是创新不是只喊口号就可以达到目的的，管理技能的创新意味着要打破传统的思维定势，以往的体制、观念和行为习惯都应该得到更新，这需要有合理而科学的理论作为支持，要求企业负责人有过人的胆识和能力，具有承担风险的能力和勇于承担责任的勇气。
（三）创新是施工管理的内在要求。建筑工程的施工管理属于管理学的范畴，管理的对象是建筑工程的施工，管理学经过了长期的发展和不断的演变，不是一成不变的，因此，创新是推动管理学不断完善适应时代要求的内在条件。将现代管理科学的知识应用于建筑工程施工中，对施工效率的提高有很大的帮助；但是管理学是一个宏观的概念，运用到建筑工程的施工管理中，需要结合施工管理的要求，还要具体分析施工项目的特点，这个过程需要进行创新。
3 建筑工程施工管理技能的创新方案
（一）建筑工程施工管理理念的创新
建筑工程中，对施工技术的管理是保证建筑施工质量的重要方面，也是建筑企业提高竞争力的保障。创新意识和创新行为对建筑工程的施工企业保持持久的生命力具有十分重要的作用，因此，工程的施工管理进行创新是必须的，理应将管理学的精髓渗透进建筑工程项目管理的行为中去，在创新意识的作用下，探讨有效的策略或者措施方法，是建筑工程的施工管理工作能够有条不紊的进行，以此增强建筑企业的实力，实现企业的可持续发展。
（二）建筑工程施工管理机制的创新
机制是企业内部保持稳定运行的重要条件，也是管理员工必要的规则。管理机制的创新是企业保持强大竞争力的保证，一个建筑企业所获得的主要的经济利润和社会效益主要依靠主管建筑项目的部门，而项目部的主要职能就是及时掌握市场动向，发现机遇，因此，要提高企业的竞争力和适应力，就必须创新机制，重点建设对象是项目部，在项目部中要创新人才激励机制，发挥人才的潜能。
（三）建筑工程施工管理技术的创新
需要创新企业的生产方式和管理方式，使产品的技术含量得到相应的提高，并使附加值不断增加，最终使产品的竞争力得到加强，从而提高市场占有量。因此，技术的创新是必要的，只有把握先进的技术，才能在生产上占据优势，从而快速地占领市场，在同行业中脱颖而出。创新技术后，建筑施工企业的施工效率和施工质量才能得到有效的保证，从而在原有的基础上提高经济效益。另一方面，要协调好建筑企业和项目之间的关系，要求彼此具有鲜明的责任界限，做好全面的预测工作，使施工过程中遇到的不确定因素能够早日浮出水面，通过已经创新的技术经验尽快解决。
4 总结
以上围绕着建筑工程施工管理技能的创新进行了相关分析，并没有仅仅局限于论题范围，希望对建筑工程施工企业有一定的启发。现在我国的建筑工程施工管理技能方面的发展有许多不足之处，比如，许多建筑施工单位没有专业人才的指导，也没有形成一套先进的创新指导思想，因此造成了建筑工程施工管理技能的思路并不畅通，与时代的发展要求没有完全合拍；建筑工程施工管理技能的不断创新需要结合国内相关行业的经验，以及国外优秀的技术创新经验，并将有效的措施策略加以合理的改造，最终落实到实践中来。
参考文献
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