长城电脑:“三位一体”把握战略性新兴产业机遇

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发展新兴战略性产业,是中国着眼长远的重大战略选择。在国家规划的七大战略性新兴产业中,电子信息产业是其中之一。如何在新一轮的战略规划中,抓住机遇,实现跨越式发展,正在成为本土IT企业的重大课题。

作为中国最大的计算机整机及零部件制造商、中国出口创汇的主力IT企业,长城电脑以“制造长城、技术长城、品牌长城”三位一体的新长城战略为依托,努力实现产业向中上游转移、技术向中高端拓展的“两个转变”,坚持科学发展观,走出了一条成功之路。

在产业内,处于“微笑曲线”两端高点的,一直是掌握着软件、核心零部件生产研发以及具有品牌影响力、营销实力的企业,大多数制造企业则处于曲线的低谷。在产业规模扩大的同时,长城电脑认识到,生产核心零部件的上游企业在整个产业链中具有重要地位,所以随即提出了向产业上游转移的发展战略,并积极实施产业整合,推进产业升级。

2009年,长城电脑抓住时机,积极开展资本运作,再度对全球第一大显示器制造商冠捷科技进行并购,成功成为冠捷科技的第一大股东,实现了对冠捷科技的控股,不仅有效地摊薄了一期收购成本,也使得长城电脑的产业结构更加合理,产业地位快速提升。

在产业结构调整的同时,长城电脑牢牢把握“上游竞争、竞争上游”的制胜理念,坚持自主创新,勇立潮头。长城电脑研制的长城安全电脑,填补了多项国内技术空白。

2010年4月28日,在苹果iPad平板电脑仅三周后,长城电脑便正式推出了自主研发的Gpad及Gbook两大系列平板电脑产品,成为国内平板电脑的领先厂商。无论是设计能力还是内容服务应用,长城平板电脑均达到国内先进水平。

据统计,2009年长城电脑公司申请专利45项,其中发明专利15项,实用新型专利23项,外观设计专利7项;获得专利授权24项,其中发明专利5项,实用新型6项,外观专利13项。此外,还获得1项计算机软件著作权登记。

品牌是一个企业的名片,也是一个国家的名片。在苦练内功的同时,长城电脑在品牌塑造上也加大了力度。2008年,长城电脑牵手航天科技,成为中国航天事业合作伙伴,实现了品牌的全新跨越。2009年至2010年,长城电脑先后举办了“电脑创新设计大赛”和关爱贫困儿童、弱视儿童的“点亮爱”大型公益活动。

通过每年一届的“电脑创新设计大赛”不仅提升了长城电脑的品牌影响力,也为产品的创新发展源源不断地注入了新鲜活力。而坚持不懈的公益活动不仅体现了民族品牌的社会责任,也赢得了用户对长城品牌的信任和赞誉。在中国企业CSR研究中心组织的评选中,长城电脑获得了专家评委及广大用户的一致认可,成功获选“2009年中国社会责任优秀企业”。

品牌战略的实施,为长城电脑的价值注入了越来越多的含金量。2009年8月,长城电脑被品牌中国组委会授予代表中国品牌新形象的“华谱奖”。2010年1月,长城电脑又连续第四次荣膺“中国消费电子领先品牌TOP10”奖项。

坚持不懈地推动企业转型升级,促进产业结构整合、产品结构调整,长城电脑成功实施了创新战略和品牌战略,顺利将企业带入了新一轮跨越式发展的轨道。截至2009年12月31日,长城电脑全年营业收入226.73亿元,同比增长450%,净利润4.43亿元,同比增长约20倍,以骄人的成绩交出了一份满意的答卷。