建筑工程质量影响因素及其管理对策分析

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【摘要】随着我国城市化发展速度的加快以及国家经济建设的需要，建筑工程已经成为国民经济的一大重要支柱，越来越受到各级部门的重视，特别是对质量问题以及安全问题的重视。建筑工程项目质量的差异，直接影响到国家经济建设的进行以及发展速度，需要我们高度重视。

【关键字】建筑工程 ， 项目，管理 ， 质量 ， 经验

【 abstract 】 with China's urbanization development to speed up and the needs of the national economic construction and building of the national economy has become a big important pillar, more and more get the attention of the departments at all levels, especially to quality problems and security problem seriously. Differences in the quality of construction project, the direct impact to the national economic construction and development of speed, we need to high attention.

【 key words 】 construction engineering, project, management, quality, experience

中图分类号： TU761文献标识码：A 文章编号：

一、影响施工质量的原因

影响施工质量的原因较多，情况也较为复杂，例如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等多方面，概括起来主要有以下几方面：

设计问题

如果再设计的时候考虑不周，或者结构构造不合理，例如计算简图不正确、计算荷载取值过小、内力分析有误、沉降缝及伸缩缝设置不当、悬挑结构未进行抗倾覆验等情况，都会诱发很多的质量隐患。

2、地质勘探原因

地质勘探是施工前必备的一项重要工作，如果没有认真进行地质勘察，或者提供的地质资料数据有误，地质勘察时钻孔间距太大，就不能全面反映地基的实际情况，有会影响施工质量；再比如地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造，或者地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成危险隐患。

3、违背建筑程序

我们知道，工程建设都有一个固定的流程，如按流程来实施，不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案，没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工，无证设计，无图施工，任意修改设计，不按图施工，工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。

4、地基没有处理好

地基是项目施工的基础，如果对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，就容易导致重大质量问题。必须根据不同地基的工程特点，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理

二、建筑工程项目管理措施

要建立和完善工程管理责任体系

建筑工程项目管理最重要的工作原则之一就是要“责任到人”，要建立和完善工程管理责任体系，因为这关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制，有一些大型建筑施工企业，在今后相当一个时期，得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场，这要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作，更显重要。

2、要建立和完善工程处为主体的施工管理体制

“无规矩不成方圆”，在建设施工的过程中也需要建立健全一种施工管理体制，这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责。所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和沟通内外关系；集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。

3、要选好配强项目班子

“火车跑得快，全靠车头带”，这句话在建筑施工管理中同样适用，所以，培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部，首要的是选好配强项目班子，这样，项目运作才有可靠的组织保证。项目长、党工委书记、总工这三个人必须选好配偶。项目长必须要有责任心，最好要有类似工程管理经验，有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。私心重的人、能力差的人、没有责任心的人，不能当项目长。

4、施工过程中的质量检查

施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：

首先要严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底。才能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。

其次要实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则， 这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。

再次要做好成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施。并设专人负责成品保护工作。

三、工程施工项目管理措施

1、要有效进行预先控制

项目管理要做好“未雨绸缪”，即在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐生产要素。只要方案搞好了，要素配齐了，项目就能搞好。现在比较普通的问题是，就是编归编；合理不合理报业主审查，工程处不大过问；再就是编归编，干归干，编干脱节，没有发挥预先控制的作用，以致进度落后施工期要求，生产要素配置不能满足施工要求。

2、要搞好责任成本控制

加强成本控制是项目管理的横心内容之一，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系。因此，每上一个项目，都要编制责任成本预算，并有相应的配套相措施确保实施。落实这项工作关键在于：预算要准确；责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车；项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩；有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门，要加强对项目成本审计。防止发生虚收实支，虚盈实亏，该列不列、该摊不摊成本的问题。

参考文献：

[1]刘石林。建设工程项目的质量控制[J]。中外建筑，2004(04)

[2]林轶红 李远瑛 提高建筑工程质量的几点思考《山西建筑》 2005 第1期