浅谈建筑企业工程材料的管理

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中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

在如今的市场经济下，建筑企业之间的竞争非常激烈，要提高企业的经济效益，成本控制环节非常重要。对于施工项目而言，材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60％左右，其重要程度不言而喻。控制好材料物资，对提高企业经济效益，起着非常重要的作用。现通过下面几点，浅述工程材料的管理。

一.材料供应计划的管理

材料的需用计划由项目部预算部门根据图示量和施工方案的选择等具体要求编制，报上级预算主管部门审批。编制好的材料需用计划是物资供应部门确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据；在项目开工前，物资供应部门依据材料需用计划，结合库存物资情况，确定经济采购量，使订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分成本总和达到最低。物资供应部门根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果，以及承包项目的施工组织设计，选择合适的合同类型，编制材料采购计划。在施工过程中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料供应部门提出调整供料计划，作为动态供料的依据。按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

二.材料采购的管理

由于工程材料在项目中占有的比重很大，其采购的价格高低，质量优劣，都对企业的经济效益起着重大作用。因此工程材料的采购应遵循下面几点原则：

首先，材料采购应坚持执行采购计划。按计划进行，不盲目采购，造成浪费。

其次，加强市场调查，收集信息，熟悉市场价格。采购时，应尽可能做到货比三家。批量大价值高的材料，首选公开招标的形式，保证材料质量的同时，降低采购成本。

第三，遵守相关政策法规，企业管理制度，拒绝腐败的发生。

同时，建筑企业应当对材料供货商进行评审，确定材料供货商的资质、信誉，以及材料供应能力，建立“合格供方名单”，定期对“合格供方名单”内的商家进行复审，对不符合的商家从名单中删除。从而保证材料供应的质量要求以及连贯性。

三.材料验收与保管的管理

材料进场时，应根据采购计划、送料凭证、质量证明书或产品合格证，对进场材料进行数量和质量的检查验收。验收工作根据相关的标准规范、计量检测规定以及采购合同进行。验收工作应做好记录，办理验收手续；对于需要复验的材料，应在监理工程师的监督下，按规定进行取样送检，检验合格后，方可投入使用；对于不符合计划要求或质量不合格的材料，应予以拒绝接收。验收合格的材料，要建立物资台账。施工现场的材料应按项目平面布置图实施，按材料的牌号、材质、规格、批号分别整齐堆放，并标示清晰。做好防火、防盗、防雨、防变质、防损坏等工作。同时材料的保管应由专人负责。

四.材料领取使用的管理

材料的领取使用，应根据施工预算定额及签发的领料单进行，坚持限额发放，同时需办理出库手续。对于已领出的材料，在使用过程中，进行检查，督促班组合理使用，节约材料。材料管理人员应根据企业财务管理规定，办理物资的在库、在用明细台账，登记材料的名称、材质、规格、收、发数量金额以及结存数量金额，按月上交企业财务部门，进行核算。

五.定期盘点

企业材料库存的管理，对材料的采购有着直接的联系。材料库存须做到帐物相符，防止重复采购。材料管理人员应对材料库存进行每周、每月、每季度以及每年的周期性盘点，详细记录材料的名称、材质、规格以及结存数量。详细的材料库存明细是材料供给计划和最终材料采购计划编制的重要依据之一。

六.材料管理人员的教育培训

作为工程材料的管理人员，企业应当为其定期进行教育培训，提高材料管理人员的材料知识、合同谈判能力、管理能力以及道德素养。扩大材料管理人员的知识面，引导其从过去的经验式的材料收发人员，转变为新型材料管理人员，真正做到人尽其才。

现代企业的工程材料管理，更应结合计算机辅助管理，提高工程材料管理的效率。明确奖惩制度，监督制度，提高员工的积极性，责任性。在坚持本企业管理方法的同时，吸收同行业更加先进科学的管理方法， 结合本企业自身情况，运用到最终的管理上，不断提高企业的管理水平。