为联想迈向“伟大的公司”加油
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9月8日，北京万达索菲特大酒店七楼大厅。联想掌门人柳传志沉稳地向人们宣布联想下一步发展的战略构想：“联想控股绝不是一家只追求财务回报的公司，而是要在若干领域内形成自己的核心企业……我们要做一家伟大的公司。”
没曾料想，联想“要做一家伟大公司”的战略目标，引来了“恶评如潮”。
网络上，反对声比比皆是，有的还十分尖刻：“还是效仿一下比尔-盖茨吧，以技术为主的企业却做房地产，联想离完蛋不远了”“支持联想的多元化扩张，今年计划生产锅碗瓢盆明年搞一些绿色农副产品，后年再生产化肥农药。烟摊、地摊也在规划之中”等等。
笔者以为，一些网友在看待联想时存有很大的误解：一是技术类企业就不能多元化发展?二是多元化之路必定是死路一条?环视世界，技术类企业成功走向多元化的典例并不鲜见。不过，本文的目的，不是解答这些误解，而是想为联想迈向“伟大的公司”加把油。
中国改革开放30年来的高速发展，创造了令世人瞩目的经济奇迹。但毋须讳言，大而不强是成千上万个中国企业的通病，而能够称得上是世界“伟大的公司”者，则似乎来见。
何以见得?“伟大的公司”可以有很多条件，例如以创新为己任，经营管理出色，社会责任意识强烈，管理团队卓尔不凡，如此等等。但窃以为，还有以下一条是万万不能欠缺的：它必须是在市场经济大潮中搏风击浪的民营企业。环顾中国500强企业，名列前茅的大公司都为“国”字头，它们靠垄断或政策所赐，攫取资源或暴利，无论如何也不够“伟大”。
联想控股是中国科技型企业成长的一面旗帜。但联想控股过去也是一家国有控股公司。9月8日，联想控股宣布正式引入民营企业，中国泛海成为其第三大股东。具有非官方背景的第二大和第三大股东联合所占股份已高达64％。联想控股成为一家由民营资本主导的公司，它终于有机会站在了迈向“伟大的公司”的起跑线上。
现在，联想迈向“伟大的公司”可谓“天时、地利、人和”。
天时者，在这场百年不遇的金融危机中，弱者将因经受不住冲击而沉沦，强者必将危中取机，应时崛起。金融海啸令发达国家企业生存环境急剧恶化，大批精英人才下岗，优质资产缩水，这给联想一类实力较强的我国企业开展跨国并购、技术和人才引进提供了绝佳机会。联想应能在这一轮难得的产业结构大调整中一展拳脚，实施多元化发展构想。
地利者，联想经过近年来的运筹帷幄，以联想投资和弘毅投资为主力军的多元化投资棋局已经浮出水面。联想将自己未来的投资方向定在了清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务以及与内需相关的行业这5大领域，希望从中发掘出第二家“联想”集团。
人和者，柳传志重披战袍，再任联想集团董事长，其为联想集团设计的管理三要素：建班子、定战略、带队伍，成为他们再出发的定盘指针。不仅妥善解决了联想集团班子问题(撤换CEO阿梅里奥)，也引进了大批精英(如空降海归、投资高手吴亦兵)。
柳传志不久前说：“我们对瑞典银瑞达集团(Investor㈣、沃伦・巴菲特(warren Buf-fett)和李嘉诚的发展方式进行了研究。我们的方式将与李嘉诚有些类似。”
李嘉诚是什么发展模式呢?一言以蔽之，即通过并购进行多元化扩张。李嘉诚凭借塑料制品起家，逐步将业务成功地拓展到房地产、港口、能源和电信等54个市场，成为经商巨子。
柳传志还表示，联想的战略也将与李嘉诚类似。联想控股的目标是将手中的100亿元投资于技术、房地产和基金管理以外的领域。联想控股会尝试将旗下的各个部门单独分拆上市，为母公司提供支持。在柳传志的心目中，联想能够成长为像通用电气、长江实业那样伟大的公司，他们也做投资，但更在兢兢业业地做实业，同时在多个行业中占据世界一流的位置。
现在，联想控股成功的投资扩张已初见端倪。由联想投资主投的科大讯飞(SZ，002230)成功登陆深圳中小企业板。在当时大盘江河日下的情况下，科大讯飞凭借优良的业务和出色的高成长性获得了投资者的青睐，股价持续攀升。以目前的价位计算，联想投资的投资回报超过了20倍。最近联想对被投企业做了个盘点，20多家企业中有30％的业绩是逆势增长，50％以上维持住了同期的水平。高成长性投资的不菲收益使联想快速成长为年营收1152亿元(截至2008年12月31日)的世界级企业，有效地弥补了联想集团PC的巨亏重挫使联想在去年的全球IT特别是PC制造大滑坡中有惊无险。有了这张成绩单，再讨论联想的多元化扩张是对是错，是利或弊，就一目了然了。
百年中国，经历了一场大国崛起的意志和实力的较量。产业报国，跻身于世界强国之列，这是千万中国志士能人的梦想。创业在改变中国，既大且强，中国之鹤立于世界民族之林，需要千千万万的创业者，来创造无数个伟大的中国公司。这里，需要宽阔的胸襟，诚心的扶持和善意的包容，让我们为数个、数十个像联想这样的中国企业迈向“伟大的公司”鼓而呼吧。