融合战争IT暂赢

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3C是一场通信设备厂商至上而下，IT厂商、家电厂商至下而上的对接过程，而不是企业相互占领的过程。

说3C融合有10年的历史了吧！如今总结10年IT、家电、通信融合战争第一战役成果为IT业暂赢。为什么是这个结论，看看以下的论据：

通信企业没有融入IT

在这10年中，通信设备厂商、终端厂商基本上固守着自己的广域网市场阵地。而传统的IT网络设备厂商则在成功地进入广域网、城域网建设之后，又返回到企业网，甚至家庭网。基本几乎所有的传统通信设备厂商进入数据传输的基础建设后，没有一个成功地进入到传统的网络设备的企业网、局域网、家庭网、私域网等领域。

虽然阿尔卡特、诺基亚、西门子、爱立信、北电网络等厂商也高举着进入企业网、局域网的大旗，但只有华为-3Com、思科成功（应该说成功返回）企业网，甚至家庭网。

对于传统的通信设备厂商，用手机为拳头产品成为了家电的一个组成部分。可是好景不长，除了摩托罗拉和诺基亚之外，阿尔卡特、爱立信、西门子都在今年上半年之前失去了自己的手机品牌。

家电业没有进入通信和IT

中国的家电产业，都在5年前做过进入通信、IT业的准备和努力，但是他们几乎没有一个PC品牌是成功的，几乎连家用电脑也不算成功过，甚至在2004年各地起来8家二线地域性品牌中也没有名次。

TCL、海信、海尔等公司都做过PC，但都没有成功过。其原因是，他们的产品销售渠道基本上是零售为主，而IT产品则是以销售渠道就分销为主，两者玩法不同。一个有趣的旁证是，TCL手机之所以还可进入手机二线产品系列，原因是，TCL原有的家电产品与手机零售方式同出一辙，所以成功。

IT业赢得很惨

传统IT业之所以进入，稳住局域网市场阵地、发展了无线局域网阵地，并且还有可能通过WiMax进入城域、广域网阵地，英特尔推出迅驰芯片组及其品牌战略立下汗马功劳。

可是，在这十几年中，IT业失去了AST、Digital、康柏、西门子、四通、海星、中银、红壹佰等国内外品牌产品，同质化引起价格战，服务战还在笔记本机、无线局域网设备、扫描仪、投影机、数码相机上漫延，10年前是5万元一台的笔记机，如今竟然到了5000元跳楼价的，悲剧还会继续悲惨下去。

与此同时，IT厂商中有的还在向家电渗透，如惠普公司向电视机、数码相机市场进入。

实际上是上下对接

实际上3C是一场通信设备厂商至上而下，IT厂商、家电厂商至下而上的对接过程，而不是企业相互占领的过程。当然，对接只是学院派和用户的感受和期望，但企业家们决不甘心，他们的上进心和扩张欲望要求他们永远不是对接（干嘛和下家对接）而是要占领和竞争。

IT厂商的竞争意识比通信厂商早10年，他们在12年前价格战、渠道战、服务战时，通信设备、运营商们还处于垄断地位。至今通信、运营商的竞争手段没有IT厂商的疯狂。相比之下，家电厂商虽然也用价格战扩张市场地盘，发展得也不错，他们没有通信厂商们的垄断环境，也没有IT厂商们的疯狂劲，更是全然没有IT厂商们同质化所逼出的惨烈景况。

结束语

对于用户来说，特别是对于用户采购选择来说，是个好消息，融合战争能让用户们坐山观虎斗，趁机捞便宜。