谈谈园林施工管理中的问题

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【摘 要】园林施工管理是一门实践性很强的学科，这一方面要求在实际的工作中要掌握建筑与园林规划有关方面的知识，在另一方面，应当加强对管理知识的学习，并将在书面上所学到的理论性知识转化为实际的工作能力，只有在这样的条件下才能保障园林的科学性、技术性与艺术性的结合，建造出既具有实际的应用价值又具有美观性的园林艺术。

【关键词】施工管理；问题；措施

园林是城市绿化的一项十分重要的工作，而园林工程质量的好坏与否与园林施工有着密切的关系，良好的园林施工管理不仅是保障工程质量的一项重要措施，而且还是提高工作效率，提高管理水平的重大举措。

1、园林施工管理存在的若干问题

当代园林绿化工程是一门集建筑学、社会科学、生物学、环境学等多学科理论与知识于一体的新型综合性学科。我国园林绿化工程的良好发展形势主要体现于园林绿化工程的整体规模，以及工程数量上，这些记录于资料的数据和现象都是浮于表面。若想真正、全面、客观的判断一个新兴行业的发展态势和前景，就必须将关注重点集中于这一行业整体管理水平的提升幅度上。我国园林绿化工程管理的现状，主要表现为以下几点：

1.1管理人员的综合素质较差，难以满足工程需求当代园林绿化工程对于管理人员的综合素质要求是极高的，管理人员首先要具备建筑学、社会科学、生物学、环境学等各项学科的基本知识与理论，还要拥有丰富的工作经验和管理经验，否则难以圆满完成当代园林绿化工程的管理工作。目前，我国园林绿化工程的管理人员普遍存在综合素质较差的问题，管理人员多是在工作中“边干边学”，这样就难免会造成我国园林绿化工程整体管理水平发展缓慢的客观事实，并且不利于园林行业管理工作的整体提升和进步。园林绿化施工队伍参差不齐，素质或高或低。队伍管理水平也相对落后，随着园林绿化建设的快速发展，园林绿化施工队伍层出不穷，素质参差不齐，有的只是单纯的农民工，不能充分领会设计人员的设计意图，有的施工队伍甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚，施工质量难以保证。再则，从施工现场方面看，施工队伍管理水平相对落后，施工组织计划性不强.施工进度慢，操作时不能严格按照规范要求进行，返工率高，管理成本高。

1.2管理模式借鉴部分较多，自主创新部分较少就目前世界园林绿化工程的发展形势而言，欧美、北美、日本、韩国等国家起步较早，而且已经形成了较为成熟的管理理论与方法。我国园林绿化工程在发展之初，无论是在管理模式，还是工程组织形式上，都多是借鉴这些国家的发展经验和教训，甚至有很多部分是直接采用。当代园林绿化工程的管理工作中“因地制宜”是一项十分重要的原则，由于园林绿化工程项目所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经济发展情况的不同，管理模式也就自然会有所差异，这就要求我国园林绿化工程管理中，管理人员既要注意对世界先进管理模式、理念的借鉴，又要结合工程项目的实际情况，积极的机型自主创新，逐步形成具有“中国特色”、“地区特色”的当代园林绿化工程管理模式。

1.3 管理工作多集中于工程前期阶段，相对忽视了后期的管理目前，我国园林绿化工程管理工作多是围绕工程的设计、施工 2 个阶段来展开和进行，而相对忽略了后期园林绿化工程验收、养护等阶段的管理。园林绿化工程整体景观效果的维持与保护是与后期管理工作的持续程度有极大关系的，如果园林绿化工程的后期管理工作不擅，必然导致工程项目整体景观效果下降等现象的出现。

2、对园林施工管理存在的若干问题的建议

首先，在园林工程施工之前应当做一个具体详细的规划，将所涉及到的各个部门做一个系统性的安排，做到统一调度统一安排，确保各个部门的相互配合，相互协商，做到权责明确，落实到人，并根据现场的实际情况作出局部性的调整。施工材料、施工队伍、施工设备以及预算和图纸规划等都能在一个领导集体下明确分工，只有这样才能充分保障工程建设的顺利进行。施工期间是整个园林工程项目的关键时期，项目的盈利与否关键在管理。对于施工管理应当充分调动大家的参与意识，培养他们的积极主动性，让施工人员从被束缚的环境中走出来真正成为项目的管理者，在这种精神状态下施工人员的责任心、自尊心和事业心会全部激发出来，而这一切就需要从上到下有一个统一的奋斗目标，并且“以目标指导行动”。一个较为出色的管理者是一个能够充分调动所有人员的积极性与主动性的管理人，在他的带领下每一个人都感觉到择机的重要价值。在此条件下对施工中的各项任务进行分工，落实任务。在为数众多的园林施工单位中，大部分的企业在公司管理中因为缺乏有效的管理，并且在施工现场也是如此，如此一来就慢慢地形成了消耗大、效率低、质量差等问题，在此施工工地上的一系列条文措施就形同虚设，而不能真正的发挥管理规范作用。近些年来，随着国家建设的加快，园林工程也开始慢慢的向正规化方向演进，对于建设单位的选择通常是采取公开投标的方法，中标后组建项目部，项目部是公司在施工地点设立的统一调度指挥的临时性机构，项目经理则需要由公司来定夺，施工项目部的职责就是代替公司监管实施监管任务，项目部的设置应当坚持高效、协调的原则，这样就更加方便于对工程实施监管，不同部门的工作人员集思广益，密切合作，对施工中的疑难问题及时解决，在施工中的工作人员就受到了来自公司与项目部领导成员的双重监督领导，应当值得注意的是应当加大对项目部经历的职权，突出项目经理的领导地位，以免造成在施工过程中工作人员对所服从的命令产生怀疑情绪，甚至在产生事故时出现推iJk扯皮的情况。

其次，要更加注重对施工质量的监管，切实提高施工水平，从园林建设的各个阶段来看，即施工的准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段来讲，都应当加强施工质量的监管，在保证质量的情况下，再适当地进行施工进度的加快当然这必须要在遵循施工项目的发展方向的前提下进行。在工程的准备阶段，要加强管理对施工的各个环节进行仔细的审核，做到对施工各个环节的充分考虑，尤其是对施工现场的监管更加引起注意。在施工阶段是质量控制的关键阶段，狠抓施工过程管理落实质量监管政策，在强化管理的过程中尤其应当注意对苗木栽培的重视，严格按照施工工艺的规范化要求，切实提高园林质量。最后就是在施工验收阶段，施工验收阶段是对工程质量的保障，在施工验收的过程之中，尤其应当引起施工验收人员注意的是对不同程序交接时的验收避免施工验收过程中有任何的疏漏，确保施工验收的顺利进行，对于出现的疏漏应当进行登记注册，并对施工过程中的疏漏进行监控，在工程管控的这三个阶段并不仅仅是前后衔接的关系，而是在施工过程中相互穿插、相互贯通。从园林施工管理的各个因素来看，影响施工管理的各个因素有很多，像人为因素、材料因素、机械因素以及设备因素等在施工中或许会有很多的不确定因素以及在施工过程中或许存在着实际的地理特征与图纸内容不相符合的情况，目前国家规定的各种建筑材料的标准并不符合施工中对材料规格的要求，由于天气多变的原因而引起施工过程的延误以及因机械故障而引起的施工中断的现象等等。这些因素都是施工管理中的考虑要点之所在。

3、结语

综上所述，园林作为现代城市空间设计的一项重要内容，园林工程质量的好坏与否与园林施工有着密切的关系，园林施工管理的要点在于，一方面要求在实际的工作中要掌握建筑与园林规划有关方面的知识，在另一方面，应当加强对管理知识的学习，并将在书面上所学到的理论性知识转化为实际的工作能力，只有在这样，才能建造出实用、坚固、美观的园林艺术品。

参考文献：

[1]陈羡斯.造园艺术在园林施工管理中的应用[J].建材与装饰：上旬，2013.1.